---干部六芒阵的培养体系课程
主讲：郑文武
课程背景
从管理人才需要提升的各个维度进行授课，势必要从干部队伍中选拔一批可造之才，以课程洗礼，以实践磨练，将之锻造成为公司的栋梁。课程要求理论与实践并行，训战结合，管理干部必须坚持在干中学、学中干，坚定信念，克服困难，以身作则，提高能力与修养。
时不我待，只争朝夕,从工作中学管理，从历练中出真知，理论与实践相结合，不断提高自身管理水平。只有这样，才能培养出召之即来、来之能战、战之必胜的管理团队，才能在即将到来的”红海”中站稳脚跟，去征战未来的星辰大海！
课程突破了很多只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实企业中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，立足于企业自身的组织力建设， 实现企业高质量成长。
课程收益
Ø 提升核心干部的领导力和认知,使核心管理层既追求业绩成果，也有领导魅力的干部。
Ø 提升核心层管理者理事的能力,将知识模块化,采用合理的管理手段取得最佳的业务结果
Ø 提升核心管理者管人的能力,面对差异化的群体，通过管理建设凝心聚力的组织
Ø 提升核心管理者的影响力,让优秀的管理者更多的赋能于个人和组织，影响组织行为的良性发展
课程特色
课程对象
【课程时间】１－２天
课程大纲
一、管理六芒阵全景图
二、优秀管理者的个人修炼
三、组织与职位对领导力的要求
四、领导力发展在个人与组织中的要求
1.优秀的管理者首先是个理事的高手
1) 优秀的管理者必须要关注的纬度
2) 事业的发展关键要素
3) 理事的关键是需要将业务数据化;
2.分蛋糕是执行力的第一步
1) 将业务知识格式化;
2) 优秀管理者必备的能力;
3) 以目标为导向,才能更快速的带领团队打胜仗;
4) 如何突破部门墙;
案例演练：<拯救部门>游戏体验实操
实战训练一：单细胞训战体系实操
1) 单细胞训战体系的底层逻辑
2) 梳理业务内容
3) 将业务与岗位匹配;
4) 整理岗位业务知识技能;
案例：单细胞体系实操工具
3.差异化的人性管理
1) 组织成员的有效领导
Ø 组织与个人影响；
Ø 组织目标与实现的路径；
Ø 冰山理论;
Ø 梯队人才建设;
2) 差异化的管理角度和视野
Ø 让下属能够明白你看到的内容；
Ø 在认知上获得更多的认同；
Ø 将组织的思维更加积极；
3) 性格差异化管理
Ø 管理中最为基础的心理学；
Ø DISC工具应用;
Ø 做一个懂人性的管理者；
案例：京瓷如何做一个创造者视频案例分享
4.让实现的过程变得透明化;
Ø 岗位人才能力盘点;
Ø 岗位业务训战计划;
Ø 岗位人才培养结果;
5.务实和务虚的双赢管理
1) 将务虚能力,务实化
² 提升心智,提升团队的认同；
² 深挖资源,建设情感管理；
² 领导以身作则,打造信任团队;
2) 如何提升务虚能力
² 常怀利他之心开展工作；
² 人生方程式分享；
案例：<买卖>游戏实操训练
6.追求结果与反省
Ø 人才九宫格;
Ø BEI访谈及组织目标五问法;
Ø 测评标准与测评手段;
Ø 需求与资源调配;
Ø 选育用留的12421原则
五．课程复盘与小结
1. 课程要点回顾
2. 学员知识点复盘
授课老师
郑文武 曾任JVC质量部负责人\京瓷组织培训部高级经理
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
