主讲：郑文武
课程背景
从管理人才需要提升的各个维度进行授课，势必要从干部队伍中选拔一批可造之才，以课程洗礼，以实践磨练，将之锻造成为公司的栋梁。课程要求理论与实践并行，训战结合，管理干部必须坚持在干中学、学中干，坚定信念，克服困难，以身作则，提高能力与修养。
时不我待，只争朝夕,从工作中学管理，从历练中出真知，理论与实践相结合，不断提高自身管理水平。只有这样，才能培养出召之即来、来之能战、战之必胜的管理团队，才能在即将到来的”红海”中站稳脚跟，去征战未来的星辰大海！
课程突破了很多只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实企业中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，立足于企业自身的组织力建设， 实现企业高质量成长。
课程收益
提升中高层干部的管理概念和认知,使中高层干部完成管理角色的转身，成为既追求业绩成果，也有领导魅力的中高层管理干部。
提升中高层管理者理事的能力,将知识模块化,采用合理的管理手段取得最佳的业务结果
提升中高层管理者管人的能力,面对差异化的群体，通过管理建设凝心聚力的组织
提升中高层管理者的影响力,让优秀的管理者更多的赋能于个人和组织，影响组织行为的良性发展
课程特色
课程对象
【课程时间】２天
课程大纲
管理的定义和概念
什么是管理,什么是管理者
管理的定义和概念
管理常用的手段
管理的第一个层次-首先是个理事的高手
优秀的管理者必须要关注的纬度
事业的发展取决于管理者的业务目标达成的坚定信念和思考
理事的关键是需要将业务数据化;
将业务知识格式化;
整合资源的能力是优秀管理者必备的能力;
以目标为导向,才能更快速的带领团队打胜仗;
如何突破部门墙;
案例演练：<拯救部门>游戏体验实操
单细胞训战体系实操
单细胞训战体系的底层逻辑
梳理业务内容
将业务与岗位匹配;
整理岗位业务知识技能;
制订岗位人才成长计划
制订业务知识匹配标准与考核指标;
岗位人才能力盘点;
岗位业务训战计划;
岗位人才培养结果;
案例：单细胞体系实操工具
管理的第二个层次-差异化的人性管理
新晋升的干部,如何对骨干员工实施管理
了解组织要求与个人影响的现状；
明确组织目标实现的路径；
冰山理论;
梯队人才建设;
差异化的管理角度和视野
让下属能够明白你看到的内容；
在认知上获得更多的认同；
将组织的思维更加积极；
性格差异化管理
管理中最为基础的心理学；
DISC在管理中的应用;
做一个懂人性的管理者；
案例：京瓷如何做一个创造者视频案例分享
管理的第三个层次-影响力的管理
将务虚、务实的能力形成自身的影响力
提升心智,提升团队的认同；
深挖资源,建设情感管理；
领导以身作则,打造信任团队;
如何提升影响力管理
常怀利他之心开展工作；
人生方程式分享；
案例：<买卖>游戏实操训练
课程复盘与小结
课程要点回顾
学员知识点复盘
授课老师
郑文武 曾任JVC质量部负责人\京瓷组织培训部高级经理
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
