主讲：郑文武
课程背景
而民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。
从而明确目标、 制定战略、整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和企业家价值最大化？企业核心组织力的竞争成为最为关键的要素;如何提升企业核心组织力的竞争,成为各企业目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。
课程突破了很多只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实企业中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，立足于企业自身的组织力建设， 实现企业高质量成长。
课程收益
了解组织力的结构和底层思维模式
了解组织设计的框架和设计思路
掌握辨识企业核心能力，集中优势资源攻关组织瓶颈课题
掌握制定公司升级转型战略，持续优化组织能力，提升企业内部活力
促进企业形成良性的内部成长，提升企业快速对应外部环境变化的能力
课程特色
课程对象
【课程时间】3－4天
课程大纲
打通组织力建设的结构化思维逻辑？
1.为什么组织力建设是企业发展的核心
2.快速搭建组织力建设的结构化思维模型
中国式结构化思维天地人模型
组织力建设的五行结构模型
案例演练：如何利用天地人结构模型写发言稿
战略是企业愿景的延续
企业的使命、愿景、价值观
什么是企业使命、愿景
企业使命、愿景与企业老板的核心思维的如何同频
承接企业愿景的四驱模型
打造愿景共识的企业核心价值观
制定企业、部门与个人的战略目标协同体系
明确组织与个人的责任绩效
管理组织业务与能力发展
案例演练：小组研讨、目标五问工具实操
战略制定框架
企业内外部环境分析
SWOT分析及应用
制订企业使命、愿景、价值观与战略目标
制订实现目标的业务策略
战略实施与支持系统设计
实现企业战略的价值链
战略目标评估
目标结果分析、测算与方案整合
制定实施计划
战略实现的手段
目标分解
实施过程管理
结果复盘
标准建设
案例：目标制订及分解的实操案例分享
企业核心价值观与组织行为是实现战略目标的执行关键
企业核心价值观引领组织行为
如何提炼企业核心价值观；
关键干部的核心价值观是形成组织行为的关键要素；
组织行为演变的规律（OB三个层次的分析）
个体的心理与行为；
群体的心理与行为；
组织的心理与行为；
团队与个人的关键性行为演变规律
以结果为导向的团队行为建设；
个人行为的演变规律；
案例：京瓷组织行为案例分享
四、完善的职业发展通道和职业规划是组织发展的内驱动
岗位设计与管理流程
战略层面的岗位设计；
运营层面的岗位设计；
职业发展通道与薪酬体系设计
职业发展通道全景图；
职业阶层与薪酬范围设计；
职位通道与岗位职责
岗位分析流程；
岗位说明书；
案例演练：利用岗位说明书模版完成一份岗位说明书
职位通道与组织架构
直线型组织架构；
事业部型组织架构；
流程型组织架构；
职能型组织架构；
矩阵型组织架构；
网络型组织架构；
演练：小组讨论（画出自己公司的组织架构，并分析优缺点）
组织架构与管理模式
集权式管理（紧密型管理）；
分权式管理（松散型管理）；
职业发展规划
金字塔模式的个人职业发展规划；
案例：衣购思组织架构诊断案例
五、组织与个人的发展
1、个人发展的四要素
人才发展跟不上组织的发展；
组织人才的选、育、用、留；
271原则
组织人才盘点
组织活力曲线；
岗位人才画像；
人才盘点九宫格；
人才生命周期与演变；
演练：人才九宫格的应用逻辑及实操
组织人才建设
组织人才知识体系建模与岗位训练体系；
组织能力体系建模与通用能力培养；
人才素养体系建模与选拔；
干部管理体系建设；
人才考评；
人才发展地图设计；
案例：中麒光电公司人才培养体系案例分享
六、如何建立凝心聚力的企业文化
兼容的企业文化的天地人结构模型
组织文化的定义与提炼；
企业文化的天地人结构全景图；
企业文化的考核指标是判定一个企业是否优秀的标准；
文化的形成与发展
企业文化的意义；
企业文化的形成过程；
企业文化的发展与手段；
演练：文化提炼演练
文化的传承
带领团队不断的打胜仗是企业文化传承的关键
案例：京瓷办公设备公司的案例分享（挑战与创造）
七、课程复盘与小结
组织力建设的天地人结构模型
课程知识小结
授课老师
郑文武 曾任JVC质量部负责人\京瓷组织培训部高级经理
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
