企业文化

戴明朝

戴明朝复旦大学博士,党政理论阐释者,企业文化建设者;思本经济首倡者,思本天道创始人,广鉴学院副院长。戴明朝博士受邀担任中国浦东干部管理学院、复旦大学、上海交通大学客座教席,开发主讲以下课题:一、新经济新战略。主要课程有:《自贸区未来与企业战略》、《战略西移与地方自觉——发展模式多样性与中国未来》、《共生经济学▪闲置经济学与外包经济学——区域经济战略新选择》、《时空配置•创新集聚与区域(园区)产业链

企业文化共识营

化共识与组织凝聚之道目的:统一思想,提升理念,转变作风,增强凝聚时间安排:一天培训形式(根据现场环境人数等融合选择):模块授讲+案例讨论+互动分享+现场演练+团队PK内容提要第一部分:培育优秀文化,打造卓越团队——文化共识之“源”企业文化是什么小故事感悟企业文化企业文化的虚与实企业文化的力量同心同德,言行一致

腾讯文化之道—对标互联网标杆

基于人性化视角的企业文化塑造,腾讯作为国际互联网公司的标杆,作为多次荣获最佳雇主品牌的企业主,走过21年文化探索之路,沉淀下来的很多都值得深入思考和洞见。企业文化精髓如何萃取,如何传播,如何落地,如何评估与优化… … 腾讯企业文化专家为您讲解实用有效的作战策略,为您提供突破瓶颈的有效方案!

同心协力:构建和谐企业文化

【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,企业的核心竞争力不仅仅取决于其财务实力或技术优势,更在于其员工团队的凝聚力和文化氛围。一个和谐、互信的工作环境能够激发员工的潜力,促进创新和效率,从而推动企业的整体发展。然而,随着工作压力的增加和个人主义的盛行,员工之间的信任度和团队合作精神往往受到挑战。这种趋势如果不加以改善,不仅会削弱团队的协作能力,还可能导致内部矛盾和冲突,最终影响企业的稳定和成长。因

田明民

田明民老师人力资源管理实战专家20年企业管理实战经验江苏大学工商管理硕士昆山市人大代表二级人力资源管理师曾任:迪安诊断江苏公司(上市) | FR总监曾任:迪安诊断华东大区(上市) | HRD曾任:迪安诊断昆山医学检验实验室(上市) | 副总经理曾任:苏州乐美智能技术股份有限公司 | HRM根据人力三支柱模型,为迪安昆山实验室从0-1创建HR小BP,贴近业务痛点,用人力资源工

叶新丽

叶新丽老师 人力资源管理实战专家华中科技大学硕士武汉纺织大学硕士生导师19年人力资源管理实战经验IPP国际绩效改进师岗位经验内化©项目授权认证讲师《贝尔宾-高绩效团队》认证顾问《敏捷绩效领导力》认证讲师《极简绩效》认证讲师《五维人才官》认证讲师曾任:华住酒店集团(全球酒店集团7强)丨HRD曾任:阿里巴巴集团丨区域大政委▶擅长领域:绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人

邹莫

邹莫企业员工绩效改进专家二十余年企业人才发展实践与专业训练聚焦企业培训及管理的实践与应用研究曾任职2家世界500强企业培训负责人国家二级人力资源管理师美国ACI国际注册认证培训师中国管理科学院企业管理创新研究所学术委员全国中小商业企业协会特聘讲师上海交大/上海财大 总裁班讲师国内

华为企业文化与核心价值观分享

围绕华为企业文化和核心价值观的系统解读(以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判),讲述文化形成的过程,背后的事件,文化形成过程中的思考和实践,如何落实到管理制度和措施中,如何在组织中进行持续有效的传承,如何通过文化来推动企业商业成功!

华为人力资源体系及以奋斗者为本的企业文化

为吸引和保留市场上最优人才,企业可以突破传统纵向发展的职业阶梯理念,为员工定制职业发展路径。也就是说,在员工“职业生涯周期”不同阶段可以选择不同的职业发展速度、工作负荷、地域等,员工不必困扰于在“职业阶梯”上,而是能够更多平衡职业目标与个人生活的关系,使企业目标与个人职业发展能够最大程度和谐一致。

践行企业文化,打造文化战力

企业文化对于企业成长和发展的重要性不言而喻,但文化建设和文化落地在企业内部却困难重重。多少年过去,经常是领导亲自抓一下效果就会明显,但在一段时间以后大家各忙各的事,文化很可能又会回到它的原点,如此反反复复,浪费了大量的时间精力。