企业文化
华为组织文化与成功之道
华为，成立于1987年，从一个只有6名员工、2.1万元人民币注册资金的小公司，发展成为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商。华为始终坚持稳健经营、持续创新、开放合作，以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗，历经数轮经济危机、科技变革，连续32年持续、高速、逆势增长，实现了从跟随到超越的升级发展路径。华为的成功不仅体现在其业务规模和市场占有率上，更体现在其独特的企业文化和管理体系上。华为
中国式企业文化建设体系搭建与常见问题解析
企业受众：1、企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理等决策层成员；2、企业各层级管理人员；3、企业文化建设负责人员；4、对企业文化建设在企业经营管理中的价值研究感兴趣的职员。课程收益：1、通过培训，使企业决策层认识到企业文化建设在企业经营管理及长期发展中的重要作用；2、使企业决策层开始重视企业文化建设，并根据企业发展阶段，有效制定建设措施
管理魔方-企业文化从墙上到心上
【课程大纲】：前言：企业人与企业文化1、如何理解企业文化2、为什么优秀公司重视企业文化3、案例：戒欺一、为什么要重视企业文化1、文化是竞争力2、企业文化可以弥补制度的不足3、案例：企业文化的价值4、无为而治、降低管理成本5、企业文化吸引志同道合之人6、百年企业都是优秀文化传承的结
向华为学习企业文化与变革
课程特色课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。培训目标1、系统学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践2、系统学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系3、了解华为流程机制重塑经营的过程4、掌握华为“导向冲锋”的激励机制5、学习华为人力资源最经典
从企业文化建设到企业文化管理
以刘洪兵老师自主研发的企业文化落地“钻石模型”为依据，分别从文化落地的理念、过程、方法和工具等实操层面系统讲解了企业文化落地的体系。课程讲解中融汇大量经典著作中的典型模型和刘老师在众多企业文化咨询过程中提炼出来的企业文落地工具
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