企业文化
向企业文化要增长：建团队打胜仗
王建和【课程背景】所有员工行为的背后，一定有文化的牵引；所有团队习惯的背后，一定有文化的默认；所有问题表象的背后，一定有文化的偏差。“文化是虚的，必须做实”，如何做到文化建设激活组织、赋能人才？我们通过对阿里铁军团队的深入研究，萃取阿里实践经验，打造了一套【企业文化转化为管理工具】的课程体系。由阿里9年老兵王建和老师亲授。王建和老师凭借其专业历
企业文化的重塑与落地
【目的】1、了解企业文化对企业经营的价值和作用，了解企业文化的定义和主要构成要素，为管理团队后续共同打造企业文化体系建立知识和共识基础。2、通过研讨，基本形成对企业理念和价值观层的初步共识，并在企业文化载体的各个要素环节打开话题、建立思路，并形成初步成果，为后续深入搭建体系打下基础。3、通过研讨和共同制定，初步形成后续建构企业文化体的工作计划框架。【时间】2天，
同心协力：构建和谐企业文化
【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力不仅仅取决于其财务实力或技术优势，更在于其员工团队的凝聚力和文化氛围。一个和谐、互信的工作环境能够激发员工的潜力，促进创新和效率，从而推动企业的整体发展。然而，随着工作压力的增加和个人主义的盛行，员工之间的信任度和团队合作精神往往受到挑战。这种趋势如果不加以改善，不仅会削弱团队的协作能力，还可能导致内部矛盾和冲突，最终影响企业的稳定和成长。因
腾讯文化之道—对标互联网标杆
基于人性化视角的企业文化塑造,腾讯作为国际互联网公司的标杆，作为多次荣获最佳雇主品牌的企业主，走过21年文化探索之路，沉淀下来的很多都值得深入思考和洞见。企业文化精髓如何萃取，如何传播，如何落地，如何评估与优化… … 腾讯企业文化专家为您讲解实用有效的作战策略，为您提供突破瓶颈的有效方案！
管理魔方-企业文化从墙上到心上
【课程大纲】：前言：企业人与企业文化1、如何理解企业文化2、为什么优秀公司重视企业文化3、案例：戒欺一、为什么要重视企业文化1、文化是竞争力2、企业文化可以弥补制度的不足3、案例：企业文化的价值4、无为而治、降低管理成本5、企业文化吸引志同道合之人6、百年企业都是优秀文化传承的结
管理哲学与企业文化董事长研修班6月21-22日开学
管理哲学与企业文化董事长高级研修班39期6月21-22日开学6月21日 《国学智慧与领导韬略》周建波 北京大学经济学院经济史学系系主任、博士生导师、教授6月22日 《中国文化中的儒释道》谢路军中央民族大学哲学与宗教学院教授、博士生导师
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