企业文化

如何让企业文化与管理深度融合

主讲:卢云峰老师 21世纪企业之间的竞争力越来越表现为企业文化的竞争,企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力,成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键!而作为企业的各级管理干部,更是代表了企业文化的理念和价值,在实际管理工作中发挥着不可替代的作用。如何实现企业文化与管理及领导力的融合,在管理中不断践行企业文化,实现企业文化的整体一致性,是各级管理者的首要职责

华为企业文化与核心价值观分享

围绕华为企业文化和核心价值观的系统解读(以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判),讲述文化形成的过程,背后的事件,文化形成过程中的思考和实践,如何落实到管理制度和措施中,如何在组织中进行持续有效的传承,如何通过文化来推动企业商业成功!

企业文化培训

聚焦一. 什么是文化?1、霍夫斯坦关于文化4维度理论分组练习:讲述文化故事 2.文化的概念案例:机杨的三国人练习:XX企业的员工满意度3.中西方文化的差异分组活动:文化4维度座标图分析▪聚焦二、什么是企业文化?1. 企业文化广义概念:* 案例 :惠普创始人言论启示: * 练习: 寻找不同企业的个性 2. 企业文化狭义概念: * 案例:X

企业文化管理

三流企业靠产品,二流企业靠人才,一流企业靠文化! 企业的竞争的本质最终都会成为文化的竞争,企业的基业长青取决于文化的流芳百世,文化是精神、理念、思想、准则,是企业之魂,是软实力的体现。随着全球经济一体化,互联网信息爆炸带来的冲击,市场竞争加剧

向世界 500 强学习接地气可执行的企业文化

企业管理者的企业文化经营课,人力资源管理中企业文化的全解析,为处于不同发展周期的企业管理者,提供针对性的企业文化落地执行解决方案,打造企业腾飞提供强大的内部驱动力。管理者必修的管理关键核心项目,区别传统企业文化课程,轻理论、重实战、全干货!课程有趣、有效、有用,每一分钟都是干货满满!

企业文化与企业战略

文化管理的特点是以人为中心进行管理,以人为出发点,培育共同价值观,实质在于调动人的自觉性和积极性,主动性和创造性,最大程度地挖掘人的潜力。本课程从企业文化的案例研讨中,充分体现了文化在管理中如何落地到实处的方案设计。

企业文化构建与落地实操

美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授11年的考察研究认为:重视企业文化的公司总收入平均增长68.2%,不重视企业文化的公司则仅达16.6%;重视企业文化的公司股票价格增长为90.1%,不重视企业文化的公司为74%;重视企业文化的公司净收入增长为75.6%,不重视企业文化的公司仅为1%。大企业需要自己的企业文化,中小型企业其实更需要重视自己的企业文化建设。中小型企业由于规模

鲍臻炜

鲍臻炜老师 ——组织与领导力发展专家曾任:丹纳赫(生命科学与医疗行业世界500强)组织文化与中国人才管理总监曾任:江森自控(多领域综合的工业技术行业世界500强)太区企业大学负责人复旦大学MBA 硕士Kayper Tregoe KT复杂问题解决课程引导认证KornFerry 领导力测评与教练认证Hoga

组织文化变革

组织治理体系 组织治理大图、组织大图 优秀企业的三个主义 雌雄同体 上下三板斧 组织形态演进 组织与战略关系图 组织管理主线 组织支撑与业务关系图 一颗心一张图一场仗 组织作战图 人才观 组织诊断工具:六个盒子培训价值:什么是组织治理?与团队管理、公司管理有什么不同?顶层视角究竟是什么?组织成功的一般规律和主要框架究竟是什么?——摆脱公司管理的视角,从更加抽象和框架性的角度去看一个企业应该怎么样建

管理哲学与企业文化董事长班

哲学思想博大精深,源远流长,已成为当代企业家必修之学。古为今用,西为中用,博采众长,用先哲们的哲学思想诠释现代管理精髓,触类旁通地领悟管理之道,培育优秀企业家的人文情怀,缔造完美人生。管理哲学 ——中国企业家的智慧之学!博学、铭志、静胸怀!特邀请北京大学哲学系优秀师资,硕士、博士生导师;北京大学及国内著名大学的资深教授;国际资深谋略专家;台湾著名管理哲学教授;国内外知名哲学学者等。