企业文化

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饱含狼性的奋斗者文化之产生、践行，传承

在竞争的商业环境，狼性的企业文化将帮助企业在优胜劣汰的环境里活下来。本课程系统地诠释了狼性的企业文化的产生、发展与传承；系统讲述了狼性文化如何渗透到战略、流程、组织等经营管理的各个层面，使干部及员工持久地保持“狼性”，使企业保持活力，在竞争中健康稳步发展，最终使得企业的战略得以实现；在讲述狼性的同时，也讲述了狈性必须与狼性结合才能形成有管理的、适配的企业文化；讲述了为什么企业文化是企业的

人力资源 2025年01月18日 0 点赞 1051 浏览

BANI时代企业文化体系深度构建

许伟华老师《BANI时代企业文化体系深度构建》课程。课程背景 （一）时代挑战：BANI 特征倒逼文化转型 在 BANI（脆弱性、焦虑性、非线性、不可知性）时代，企业面临三重核心矛盾： 环境剧变与文化滞后：技术颠覆（如 AI 替代率年均增长 15%）、全球化冲突、Z 世代员工价值观迭代，传统 “口号式” 文化难以应对突发危机（如 2023 年全球企业因文化冲突导致的重大决策失误率上升 22%

营销管理 2026年07月05日 0 点赞 144 浏览

杨逸凡

杨逸凡老师 增长战略与变革管理实战专家曾任：华为丨高级变革管理专家曾任：华为丨西北片区市场财经部部长曾任：华为丨南非地区部销售融资部部长曾任：华为丨企业BG经营管理部部长曾任：华为丨LTC营销变革项目副总监华为云数字化转型咨询顾问、华为大学金牌讲师深圳改革开放干部学院特聘讲师、深圳地铁教育培训中心特聘讲师深圳市湖南大学校友会创新创业委员会主席21年华为公司工作经验，长期深耕管理岗位，兼具深厚业务积

华为 2026年06月02日 0 点赞 403 浏览

如何开展企业文化建设

【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化?为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力?为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实?为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才?这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。本培训从企业文化的实质

战略管理公开课 2026年02月17日 0 点赞 345 浏览

领先之道-打造卓越的企业文化

课程背景：新时代，随着企业的不断发展壮大，企业之间的竞争主要不是技术的竞争，也不是产品的竞争，更不是管理模式的竞争，而是企业文化之间的竞争，企业文化决定了企业发展的命运，因此，企业越来越重视企业文化的建设。你是否遇到过以下问题：为什么众多企业总是叫缺人才，认为人才很难培养？为什么70%的咨询以失败而告终，90%的组织变革未达到预期效果？为什么中国很多企业忙忙碌碌，却做不大，做不久，做不好，无法突破

人力资源 2026年01月17日 0 点赞 457 浏览

国有企业党建工作与企业文化建设

【课程目标】党的十九大报告强调党建工作要主动顺应新时代要求，坚持与时俱进，勇于改革创新，不断提高党建工作的科学化水平。本课程紧扣十九大、《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、《中国共产党支部工作条例（试行）》、《关于加强党的政治建设的意见》、全国国有企业党的建设工作会议等精神，将党的建设理论与国有企业党建工作实践相结合，做好基层党建工作，关键在于发挥思想思想政治工作优势，推动业务工作发展

党政国防 2025年10月25日 0 点赞 728 浏览

企业文化落地

没有文化的支撑，就没有企业的灵魂彼得·德鲁克曾说：“对于企业文化来说，战略是早餐、技术是午餐、产品是晚餐。”企业文化会吃掉后面其它的东西。打造军魂，商场亮剑【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】董事长、总裁、核心管理团队、企业文化负责人【课程时间】1-2天，6-12小时【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答

人力资源 2025年10月07日 0 点赞 609 浏览

同意同欲 文化制胜

课程大纲： 引言：从三种动机类型说起 1、从“囚徒困境”说解组织为什么要讲文化 2、从“战略流程图”分析文化制胜之理 &

人力资源 2025年08月26日 0 点赞 602 浏览

董静涛

董静涛老师 企业培训体系建设与人才发展实战专家曾任：广东康臣药业集团（国内知名医药上市企业）人才发展经理曾任：广药集团王老吉大健康（世界500强旗下中国凉茶行业TOP1）资深培训师曾任：广东广润集团（旗下含一品红药业上市企业、润尔眼科新锐创新企业等）企业文化高级经理曾任：恒大旅游/健康集团（世界500强）课程研发经理、培训师曾任：欧派家居集团（中国定制家居领军企业） 资深培训师曾任：中冶集团中冶环

培训管理 2026年07月19日 0 点赞 191 浏览

华为企业文化

企业之间的竞争，说穿了就是管理竞争 企业管理的问题，归根到底是文化问题 任正非为何把企业文化看得如此重 埃德加·沙因：企业文化的定义 一切商业问题，归根到底是人的问题！ 华为文化是怎么来的？——“洋葱”模型 “洋葱”模型的本质 案例：华为公司管理层的构成 案例：华为手机全体向 OPPO/VIVO 学习 企业文化的四大发展阶段 华为文化的基石：核心价值观

人力资源 2024年08月27日 0 点赞 1555 浏览