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华为企业文化

华为企业文化
课程收益：● 通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地● 了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键要素● 通过华为的变革与危机各关键节点，分析对经营企业的重要启示课程大纲第一讲：华为文化的演进与传承一、华为企业文化的形成过程1. 1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞2. 1992年-2000年：走出混沌—
人力资源 2024年07月30日

邹莫

邹莫
邹莫企业员工绩效改进专家二十余年企业人才发展实践与专业训练聚焦企业培训及管理的实践与应用研究曾任职2家世界500强企业培训负责人国家二级人力资源管理师美国ACI国际注册认证培训师中国管理科学院企业管理创新研究所学术委员全国中小商业企业协会特聘讲师上海交大/上海财大 总裁班讲师国内
银行 2024年12月12日

腾讯文化之道—对标互联网标杆

腾讯文化之道—对标互联网标杆
基于人性化视角的企业文化塑造,腾讯作为国际互联网公司的标杆，作为多次荣获最佳雇主品牌的企业主，走过21年文化探索之路，沉淀下来的很多都值得深入思考和洞见。企业文化精髓如何萃取，如何传播，如何落地，如何评估与优化… … 腾讯企业文化专家为您讲解实用有效的作战策略，为您提供突破瓶颈的有效方案！
人力资源 2025年10月08日

郑奕

郑奕
郑奕老师 通用管理专家，北京周恩来慈善基金会特聘讲师，北京大学客座教授、中国科学院客座教授上海交通大学客座教授山东大学双创导师、山东建筑大学管理学院创业导师中国伟平管理咨询机构首席讲师山东培训行业协会副会长【老师履历】工商管理硕士、营销渠道建设导师、团队建设专家2005年—2012年八年间先后在三家中国上市公司总部构建人力资源工作。在此期间企业团队规模均扩张一倍以上。18年来，郑老师足迹遍
管理技能 2025年05月20日

国学八修与企业文化

国学八修与企业文化
一、教学目的与收获：1、通今博古知兴替着眼发展谋在先，小中见大谋的高。与时俱进谋的远，找到规律谋的准。2、增强大智慧实现大境界但愿大千世界无灾难，但愿人类社会无征战。但愿人的一生无病患，但愿人生环境无污染。3、全修不偏修上下古今、左右中外、自强不息、厚德载物、有为有位、爱国爱民。 德识才学、修齐治平、人实和美、文史哲谋、魂道器术、习熏悟化。 4、全效促实效天人合一为真，知行合一为善，情境合一为美，
国学智慧 2025年03月20日

苗朝辉

苗朝辉
苗朝辉十二年阿里工作经历：02年入职阿里巴巴04年开始历任阿里中供铁军区域经理09年转岗阿里中台政委，人力资源专家；14年入职赶集网，担任HR总监，负责销售运营团队的整体HR工作，从零开始搭建了赶集网的培训及人才发展体系、文化体系。58赶集合 并之后，负责LBG事业部整体人力资源工作，主导完成合并后的架构 整合及核心管理层整合。杭州我们不一样网络科技有限公司CEO工作经历2
阿里 2024年07月01日

塑造卓越的企业文化

塑造卓越的企业文化
相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是企业文化？企业文化建设的主要环节有哪些？如何将理念转化为行动？企业文化与员工的职业生涯关系？如何塑造卓越的企业文化？本课程将侧重以华为为重点案例（也会分享其他企业案例）
人力资源 2024年09月16日

尹宏亮

尹宏亮
尹宏亮 资深企业文化建设、人力资源实操专家、北大纵横高级合伙人、中国国际经济科技法律人才学会常务理事、<赢在中国> 评委、北大纵横大交通研究院院长、全国工商联汽车经销商商会专家组成员，目前同时任多家企业长期管理顾问。尹老师专注于企业管理培训和咨询，对企业组织发展过程中常见问题及难题有独到见解；近二十多年的工作积累，十年的培训及管理咨询经验，尤其擅长在人力资源、企业文化建设及落地、组织管
人力资源管理 2025年08月12日

华为企业文化

华为企业文化
企业之间的竞争，说穿了就是管理竞争 企业管理的问题，归根到底是文化问题 任正非为何把企业文化看得如此重 埃德加·沙因：企业文化的定义 一切商业问题，归根到底是人的问题！ 华为文化是怎么来的？——“洋葱”模型 “洋葱”模型的本质 案例：华为公司管理层的构成 案例：华为手机全体向 OPPO/VIVO 学习 企业文化的四大发展阶段 华为文化的基石：核心价值观
人力资源 2024年08月27日

向华为学习公司文化建设与落地

向华为学习公司文化建设与落地
孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家课程特色课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。培训目标1、系统学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践2、系统学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系3、了解华为流程机制重塑经营的过程4、掌握华为“
人力资源 2024年07月21日