企业管理

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AI对话——问之有道，职场效能增长飞轮

蔡元培训课程信息在一场效率革命的起点。人工智能不再是科幻概念，而是渗透到我们每日工作中的现实——它能瞬间生成报告、草拟邮件、激荡创意。然而，一个普遍而深刻的困境也随之浮现：为何我得到的AI回答总是流于表面、泛泛而谈，甚至需要耗费大量时间修改，感觉只是从一个“人工智障”变成了需要更费心管理的“人工同事”？真正的瓶颈，或许不在工具本身，而在我们与工具对话的方式。在日常工作中，我们疲于应对：面对海量信息

职业素养 2026年08月03日 0 点赞 197 浏览

“心”生力量——做EAP赋能型管理者

刘茗烨培训课程，本课程旨在帮助管理者透过冰山解读，做EAP赋能型管理者，认识自己，发展自己，读懂别人，影响别人；觉察自己的应对方式，聚焦三赢目标，升级管理模式，激活员工生命力与投入度，而非单纯管理员工的付出，让员工以高能量的状态投入到工作中。

管理运营 2026年07月30日 0 点赞 184 浏览

好“师”多磨--内训师授课呈现技巧

刘影老师的《好“师”多磨--内训师授课呈现技巧》课程：企业内训师的培养及队伍建立，已然成为现代化企业，特别是学习型组织不可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、专业骨干成员等自我能力提升的一个重要途径；更是协助企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段；同时，也是企业培训体系建设中必不可少的一环。 那么，我们在企业内训师的培育上，通常会遭遇到哪些挑战呢？ 企业内训师，怎样才能

人力资源 2026年08月15日 0 点赞 146 浏览

夯实基础-初级讲师授课技巧提升训练营

刘思洋老师的《夯实基础-初级讲师授课技巧提升训练营》课程：内训师是企业培训体系中的重要基础，是组织经验与最佳实践的生成者与传播者，是创造学习型组织的核心力量。要想让内训师发挥出如此巨大的价值，前提是需要对内训师进行充分的赋能，尤其是针对刚刚踏入培训授课之路的初级讲师，只有夯实授课技巧的基础，才能在培训的道路上走的更远。 初级讲师在登台之初往往会遇到这样一些挑战和困惑： 自己明

人力资源 2026年08月15日 0 点赞 153 浏览

人才发展—关键岗位人才盘点

无论组织还是个体，每天都会面临很多要解决的实际问题，有的组织或个体，能够在不确定中很好地处理突发的活棘手的问题，也有很多组织和个体不知所措，最终导致悲剧的发生，究竟是什么原因导致的呢？原因是—绝大多数人找不到什么是真正的问题以及问题存在的症结在哪里；学员充分掌握系统及系统思维的原理、方法和相关技能；学员掌握大量高效问题分析和解决的方法/工具，以系统的思维模式去分析、解决具体问题；打开学员视野...

人力资源 2026年08月21日 0 点赞 210 浏览

为结果做管理

课程对象：企业经营者、中高层管理者课程时长：6—8小时。根据时间调整课程内容课程介绍：为结果做管理，主要讲解企业管理者如何在组织愿景和发展使命下，设定工作目标并且配备相应的团队和资源，制定工作实施计划，通过监督辅导，最后达到甚至超越目标。课程大纲：1. 管理者的认知1) 管理者的岗位认知、能力认知、价值认知2) 管理者如何看待组织愿景和使命3) 管理者与上级的关系4) 管理者与通缉的关系

管理运营 2026年06月04日 0 点赞 258 浏览

道德经与企业管理

主讲：苏伟老师【课程背景】在当今VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，企业管理者们普遍面临着前所未有的挑战：团队内卷加剧、创新乏力、管理过度而领导不足。我们习惯于运用西方的、刚性的、强调管控与竞争的管理模式，却常常感到力不从心，陷入“有为”却“难为”甚至“过为”的困境，导致组织活力下降与管理者自身的身心疲惫。面对这些现代管理的深层焦虑，我们迫切需要一种回归本源、洞察规律的智慧。被

国学智慧 2026年03月06日 0 点赞 520 浏览

卓有成效的管理

结合企业管理工作帮助学员从自身工作中体会企业经营成败与企业管理的有效性的关系，帮助企业经理人加深对管理下属工作有效性的认识，明确经理人该干什么，如何才能做到称职；协助企业管理者更新管理观念，走出管理误区，掌握管理方法，提高管理技巧，争取最佳效益。进而为打造凤糖集团卓越管理管理团队奠定良好基础。

战略管理 2025年08月15日 0 点赞 766 浏览

心理学在企业管理中的应用

本课程由资深培训师于滨老师主讲，管理心理学课程旨在帮助管理者以人本思想为核心，系统研究组织中人的行为规律，以提高管理效率和员工积极性。课程涵盖心理学基础理论、员工动机分析、沟通心理学、压力管理、团队心理建设等内容，在成本控制条件下最大限度调动员工积极性和创造性。

管理运营 2026年08月22日 0 点赞 180 浏览

管理三棱镜：战略穿透×团队塑造×自我革新的中坚力量锻造

课程背景：在商业环境加速重构的今天，企业中层管理者正成为决定组织生死的关键枢纽——既要承接高层战略的穿透性落地，又要化解团队执行中的系统性阻力，更要抵御复杂管理情境下的自我效能耗竭。行业研究显示，企业战略失利并非源于方向偏差，而是卡在中层"战略解码失真、执行动能衰减、复盘机制缺失"的三重断层带；与此同时，团队效能滑坡与管理者"授权失衡、协作低效、资源错配"直接相关，而管理者个体的情绪负债与职业倦怠

管理运营 2026年07月07日 0 点赞 185 浏览