三阶驱动--新时代下员工留存管理与驱动 刘影老师的《三阶驱动--新时代下员工留存管理与驱动》课程:企业管理归根结底是人的管理,随着新生代员工甚至00后走进职场,企业管理者往往觉得力不从心,管团队时你总有以下问题: 为什么提的要求执行不下去?是在管理上有偏差还是员工执行力不行? 员工出现工作情绪,甚至一言不合就离职,不加薪,怎么留住他们? 员工需求要了解要引导,但不能什么都满足,怎么管理他们? 都说激发内驱力,但怎么 管理运营 2026年08月23日 0 点赞 52 浏览
微课设计与开发 刘思洋老师的《微课设计与开发》课程:你也许从未制作过微课,但你一定听说过微课。你学不学它,微课都在那里,正在越来越多的企业当中实践着、爆发着。2015年5月,《培训》杂志以《企业培训迎来微课时代》为当月主题,刊登了十余篇相关文章,让所有人看到了微课给京东、万达、南航、携程、中信银行等众多企业所带来的改变与收益。如果说把“新时代”这样的帽子扣在微课头上有些 人力资源 2026年08月23日 0 点赞 52 浏览
辨人有数,识人有方-打造金牌面试官 随着企业的高速发展,人才的选拨是作为企业的各级管理者或人力资源的从业者最需要掌握的核心技能,不合格的面试官不仅会将高潜人才拒之门外,更可怕的是会造成人员流入缺少严格把关,不合格的员工就像未经质检的问题产品流入企业,而后又很快地大量流失,带来更大的直接和间接的经济损失,由此可见,面试官是创造企业人力资本价值的关键的一环,也是支撑企业实现未来战略目标的人才保障; 熟知面试官胜任模型,有效提升面试... 人力资源 2026年08月19日 0 点赞 60 浏览
如何成为一名优秀的管理者 管理者作为公司最核心的资源,公司如何培养管理者及管理者如何进行自我培养是公司管理的基础。本课程总结了培训师20多年的实践经营,就管理者的认知、长成的障碍、对管理者的培养、以及如何成为一名优秀的管理者进行了系统的理论及实践的分析与阐述,能够很好的解决管理者长成过程中遇到的大部分问题。 管理运营 2026年08月11日 0 点赞 54 浏览
日产训MTP-企业管理研修教程 MTP简介 Management Training Program-70年实践检验的经典管理课程MTP最初源自美国,1949年被导入日本后,受到日本产业界的普遍欢迎。1955年,日本通产省、劳动省和日本经济团体联合会一起设立了专门推动MTP培训的唯一机构,即社团法人日本产业训练协会(简称日产训)。日产训成立之后,采纳广大管理人员意见,组织专门人士每5年修订一次MTP教材,至今已修订到第13版。 管理运营 2026年03月17日 0 点赞 313 浏览
优秀经理管人五要诀 管理自己、管理他人以及管理工作是经理们在管理中必须培养的三项能力。在三项管理能力中尤以管理他人一项操作难度最大和艺术成分最高,管理中如果缺少了人的高度参与再好的工作计划也难以执行。因此,管理者必须学会管人,管人是优秀管理者必备的核心技能。本课程将围绕选择人、要求人、激励人、培养人和评价人五项管人技能展开教学,通过理论知识学习以及实践案例的分享使学员能够从思想意识和管理技能 管理运营 2025年09月03日 0 点赞 639 浏览
金庸的侠义精神、中华优秀传统文化与现代企业管理运用 培训时间:3-6小时第一部分 准确看待金庸武侠小说的定位1、金庸武侠热背后的深思与发展探索2、东方儿女是龙的阴阳思考模式3、西方是没有借口的思考模式-NO EXCUSE4、东方智慧是战略的思考模式:注重观察全局、感觉判断5、西方智慧是战术的思考模式:注重观测局部、数据分析-----从射雕英雄传、神雕侠侣、雪山飞狐论“道”,老师带你探寻东方 国学智慧 2025年05月12日 0 点赞 1163 浏览
MTT-360°管理推行力 【课程背景】在快速变化的商业环境中,组织需要能够迅速适应市场变动、高效执行策略并持续创新的管理者。MTT-360°管理推行力课程旨在培养学员全方位的管理技能,包括战略思维、团队领导、执行力提升以及变革管理等。【课程收益】1.明确中层管理者的定位和相互关系,确定其应具备的六种管理技能;2.通过四步16法的训练提升分析问题和解决问题的实操水平;3. 通过专业的训练将学员提升至推行无阻的管理 管理运营 2025年11月21日 0 点赞 471 浏览
AI赋能管理:驱动企业管理与领导力发展 【课程背景】在数字化浪潮的冲击下,企业管理正经历深刻变革,传统管理模式面临巨大挑战。海量数据涌现,使得管理者难以快速提取有价值信息,决策效率受阻。同时,市场需求多样化与个性化趋势明显,市场环境瞬息万变,要求企业具备高度敏捷性和灵活性。为了应对这些挑战,企业急需从传统经验驱动向数据驱动转型,而AI技术正是实现这一转型的强大工具。本课程将聚焦AI技术在企业管理中的应用,指导您如何利用AI优化管理流程, 管理运营 2025年08月06日 0 点赞 729 浏览
国有企业财务管理-数字化转型 财务转型趋势财务数字化转型的框架体系底层技术:更新迭代平台系统:整合升级数据治理:价值创造业务场景:深度融合管理模式:流程再造顶层设计:全面规划财务数字化转型面临的挑战财务系统新功能、新技术的融合矛盾财务系统与其他业务系统的整合矛盾战略规划与转型期望不匹配的矛盾数据治理与数据可用性的矛盾企业财务数字化转型的路径规划统筹规划,以财务数字化带动企业整体数字化转型建立一体化数字平台,实现业、财、技协同化 财务管理 2025年02月15日 0 点赞 1097 浏览