卓越部门经理6把金钥匙
撸起袖子有“干法”，成就超级中坚层[培训形式]：1.调研、准备：思考不足，问题整理2.讲授、案例：讲解传授知识，案例让知识更加通俗易懂3.讨论、发言：高度参与，学过不会忘记4.游戏、模拟：气氛活跃,寓教于乐5.工具、练习：用锯去锯树，比用双手放倒一棵树，更快更好6.工作场景再现：带着实际问题做方案，老师点评指导，学员带着方案走
企业管理
数理统计和运筹学在企业管理中的应用
在工程投标(或网上销售)时，投标者如何合理定价才有更高的中标可能性，价格定得过高，会失去中标的机会，而价格定得太低，一方面会被甲方怀疑工程(产品)质量问题，另一方面会降低了企业的利润。这个问题的解决就需要用到数理统计学的假设检验方法。
企业管理视角的成本控制
我国的企业对此问题有所认识，不少企业开始进行关于成本费用方面的“细节性”培训，本人也多次深入企业调研和授课。本课程充分考虑了企业成本管理的实际情况，在讲授成本问题时，避开单纯的就成本而成本，而是站在企业整体管理战略的角度，将成本问题切入其中，这样就使得课程内容深入浅出，避免了枯燥的讲述，便于大家的学习和理解。
