供应链管理
数智化采购供应链管理优化之成本分析与价格控制
Cost to Price Performance,采购部是一个创造利润的部门 ……有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩您是否思考过采购的真正价值? 采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%到80%,所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。
AI在智能制造和供应链管理实践
课程时间:1天,6小时/天授课对象:供应链高层、设计 / 采购 / 生产 / 应用设计部门核心骨干授课方式:务实、点睛,互动性强,理论+实践+案例互动 课程大纲:第一讲:工业互联网与智能制造一、工业互联网和工业大数据1、工业互联网平台现状2、云派VS厂派3、工业大数据4、RFID技术在柔性生产与智能物流中的应用5、MES系统为核心的智能工厂系统集成(ERP, WMS, PLM, SCADA)二、智
供应链管理与供应商绩效管理
目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……,随市场竞争的日益加剧,企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争,然而性能卓越的供应链与一般供应链所导致的物流竞争性与持续性有很大的差距。因此,建立卓越的供应链与物流管理是提升现代企业乃至整个供应链的竞争力的关键源泉。如何第一次就选择好供应商,压缩您的周期时间与投入成本?供应商开发与评
数据驱动业务 采购助力降本增效
数据驱动业务背景下,企业采购与供应链业务实战【课程背景】数字经济背景下,数据驱动业务持续发展,这对采购与供应链人士提出了新的挑战。如何充分利用经验和数据驱动采购与供应链业务高效、持续发展,构建稳定、和谐供应链体系,是一名优秀采购与供应链从业人员的实战技能。【课程收益】为帮助相关企业和单位充分挖掘历史经验和运营数据价值,重点解决物料需求预测、供应商定量评估、成本模型分析、财务数据分析等技术问题

