供应链管理

SQE供方质量管理与QE过程质量改进

基于智能制造SCM供应链质量效益课程背景在信息日益发达与透明化的的商业时代,随着企业在智能制造领域的全方位拓展,企业间竞争已成为整个供应链的竞争,对于上游供应商而言无不接受到来自品质、成本、价格、交期、用工、环保的多重压力;对于采购方而言,如何获得更低成本、更高品质、精准交期的产品和服务?如何更好地保障SCM供应链通畅并与上下游达成共赢合作等长效机制......据统计,采购环节每降低1%的成本,企

卓越供应链:采购成本管理与优化

尹为老师主讲的《卓越供应链:采购成本管理与优化》课程。全球经济格局深度调整,企业外部环境呈“三高”特征:高波动性、高复杂性、高竞争性;供应链管理从“后台支持职能”跃升为企业核心竞争力的“战略枢纽”—其中,采购成本管理作为供应链的“入口端”,直接决定企业利润弹性、运营效率与市场响应速度。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。课程内容丰富实用,案例详实,互动性强。

尹为

尹为老师 采购与供应链管理实战专家30年国际贸易供应链实战经验IKEA BDLP全球业务拓展领导力项目管理证书——国际视野:多国家/地区供应链管理背景——曾任:杰西亚集团【民企】丨采购开发总监/分公司总经理曾任:瑞典宜家家居【瑞典】丨东亚区采购开发/新业务拓展经理曾任:美资CHICAGO 集团【美国】丨亚太区采购执行官曾任:美国Salton电器有限公司【美国】丨供应链总监曾任:法国Wi

程渡川

程渡川老师 生产管理实战专家18年企业生产管理实战经验曾任:比亚迪丨副总经理、工厂运营负责人曾任:哈啰丨生产经营管理中心总经理现任:深圳米夸科技有限公司(智能自行车制造企业)丨创始人擅长领域:生产运营管理、精益生产、生产现场改善、工厂全链路运营、供应链管理、采购管理、PMC计划物控、TPM设备维护等01-盘活4家亏损工厂,精益运营创造十亿价值:独创“人—体系—技术—订单—资产”五位一

韩华明

韩华明老师 采购供应链管理实战专家香港大学工商管理硕士、可中英文授课走访1000+制造企业,主导100+工厂级改善项目,累计创造经济效益超5亿元30年全球头部企业制造运营和供应链管理实战经验工信部AIGC导师、阿里巴巴AIGC高级技能专家(特聘专家)曾任:美国艾默生电气集团(世界500强)丨亚太区精益供应链负责人(1号位)曾任:德国博世集团(世界500强)丨亚太区供应商开发高级经理曾任

供应链闭环计划管理与效能提优

供应链闭环计划管理与效能提优由盛若波老师主讲,面向计划经理,计划主管,供应经理,供应主管、仓储经理、生产经理。课程围绕盛若波、供应链管理等核心主题,系统讲解课程背景、收益与完整大纲,帮助学员掌握供应链精细化运营与成本管控的核心方法,提升仓储、库存与物流环节的实战效率,实现降本增效与培训效果落地。

供应链精细化运营:提高库房作业效率

供应链精细化运营:提高库房作业效率由盛若波老师主讲,面向物流总监,仓库经理和主管,仓管员,物流经理和主管,员工等岗位。课程围绕盛若波、供应链管理等核心主题,系统讲解课程背景、收益与完整大纲,帮助学员掌握供应链精细化运营与成本管控的核心方法,提升仓储、库存与物流环节的实战效率,实现降本增效与培训效果落地。

供应链管理理论与实践

现代社会,随着社会进步及信息化进程,尤其是5G新业态下的环境下,传统的供应链管理理论逐渐与新型社会背景下社会需求脱节,大部分企业面对环境下的供应链管理培训没有足够重视,部分企业甚至出现相关理论培训缺失的现象;目前市场上供应链管理类的培训主要是过于重视理论培训,没有考虑到新业态下的信息发展和社会发展变化的特点,导致企业培训后难以跟上时代节奏,不但没有帮助企业提升供应链管理水平,也没有针对目前供应链管

采购与供应链管理

企业采购人员不但经常遇到计划、生产和质量等部门的“围追堵截”,还时不时碰到“刁蛮”的供应商,真是两头受气。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,供应商怨声载道,加上原材料的价格不断上涨,降价的工作越来越富有挑战。原材料的采购成本占产品成本的50%-70%,而采购环节节约1%,企业利润将增加5-10%——这就是材料成本降低的放大效应。

供应链OTD-从订单到交付全过程管理

课程概述/Overview课程背景:在全球市场竞争日益激烈的今天,供应链管理对于企业的成功至关重要。企业在从订单到交付(OTD)的过程中,经常会遇到一系列棘手的问题,这些问题不仅考验着管理者的决策能力,也直接影响到企业的运营效率和客户满意度。如何准确预测市场需求,避免库存积压和缺货,同时确保产品及时交付?面对供应链中的交货时间长问题,您如何优化流程,缩短交货周期,提升客户满意度?在供应商管理中
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