供应链管理
数智化生产供应链管理优化~库存控制下预测/MRP实务
JVMI~联合库存管理实战~赋能提升务实落地,严密地设定库存水准,并谨慎地加以管理,才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存,且不至于发生缺货的情况,就得具备能够算出适正库存量的技术.如何做到库存有管理,在控制的范围内,提升库存周转率,是本课程老师与学员共同探讨的方向,找出企业设定合适库存的方法与技巧。
集成供应链管理体系建设
▪课程背景二十一世纪的经济是信息化经济,如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条,保证企业平滑运转,是每个企业面临的巨大挑战。然而,受限于传统的“成本思维”以及对供应链认知不够,我国大多数企业的供应链建设只停留在内部运作上,供应链上下游之间依然是信息孤岛,在用传统的沟通方式来传递和交流信息。并且,随着全球化的不断发展,越来越多企业的供应商遍布全球各地,带来时差、语言沟通、信息不对称等问

