供应链管理
  1. 首页
  2. 供应链管理

列表

生鲜供应链管理与优化（含冷链）

生鲜供应链管理与优化（含冷链）
随着中国生鲜食品供应链服务企业的发展和转型升级，企业的采购物流与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的农牧食品供应链服务企业，更需要了解当代企业的供应链及冷链管理要求，依托温控供应链系统，引领产业资源整合，致力于打造统一、安全、高效、协同、温控供应链管理系统。围绕供应链优化，开展国内外贸易、流通加工、温控仓储、干线运输、城市配送、终端连锁、网络营销
物流采购 2026年02月14日

数据分析在供应链中的价值挖掘

数据分析在供应链中的价值挖掘
《数据分析在供应链中的价值挖掘》课程通过深入浅出的方式，教你如何利用数据分析提升供应链管理的精准度和效率。本课程旨在传授如何运用数据分析在供应链中挖掘潜在价值。通过数据分析，企业能够洞悉市场需求、优化库存水平、提高运营效率，并减少不确定性带来的风险。课程从数据分析的基本原理出发，逐步深入到具体技术的应用，再通过实际案例分析
物流采购 2025年12月30日

采购与供应链管理

采购与供应链管理
课程背景：企业在供应链优化、效率提升和成本降低中是否遇到以下问题：如何增强供应链透明度，应对效率低下？如何改善跨部门合作，提升供应链整体性能？如何应对产品流、资金流、信息流不畅的问题？面临供应商管理挑战时，如何建立稳定而高效的合作关系？针对市场需求波动和库存控制困难，应采取何种策略？如何制定全球供应链风险管理策略，增强韧性？通过探索供应链管理的定义、发展及集成应用的趋势，本课程强调了采购与供应管理
物流采购 2026年01月15日

采购与供应链管理

采购与供应链管理
企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的，花在供应链上的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。▪在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。▪采购与供应战略之间关系。
物流采购 2025年10月15日

南斌

南斌
南斌：采购供应链/招投标管理采购风险与成本控制管理供应商开发和绩效管理供应链系统实战专家采购招投标管理专家IFPSM注册采购能力资格认证采购与供应链管理资格认证注册采购师西北纺织工业学院机电一体化专业毕业教育经历南斌老师，1974年出生于陕西西安，常住广东珠海，西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师最
供应链管理 2025年08月09日

曹金荣

曹金荣
曹金荣老师简介供应链管理（计划、采购、物流）领域、流程管理领域国内顶尖资深实战专家华为供应链管理的奠基者企业数字化供应链建设的实践者大数据分析专家、供应链算法专家亚太采购商学院名誉院长英国皇家物流与运输协会（ILT）认证讲师，国际贸易组织（ITC）采购师认证讲师，中国国家级物流师、国家级采购师、国家级供应链管理专家认证讲师。二十多年组织、流程及供应链
华为 2025年06月30日

破茧成蝶-采购谈判之制胜秘诀

破茧成蝶-采购谈判之制胜秘诀
你是否因谈判前期准备不足，在谈判桌上常陷入被动局面？你是否因缺乏谈判布局技巧，在谈判桌上经常被对手牵制？你是否在面对不同谈判对手，无法有效匹配不同谈判策略？你是否面对强势谈判对手时，在谈判桌上很容易做出让步？本课程引用丰富的情景案例剖析谈判策略与技巧，提炼出多种谈判策略与工具致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。当然重要的是真正内化，付诸实践，让每一次谈判都更加成功。
物流采购 2026年02月07日

刘轶韵

刘轶韵
刘轶韵 Izimi Liu 跨行业运营和采购供应最佳实践践行者教学/培训背景： 近15年为各类型企事业单位、政府职能部门提供高管培训、管理咨询。中交协专家级讲师、中物联专家组成员，国家招标师专业讲师、教育部1+x物流项目评委 英国皇家CIPS、ILT、联合国贸易中心 ITC、美国采购供应协会CPSM等国际权威课程核心讲师，教材译者
供应链管理 2025年09月20日

从零到一搭建国际化供应链

从零到一搭建国际化供应链
课程背景：进入21世纪，越来越多的中国企业把目光投向国际市场，把他们的优质产品和服务推向不同国家，当中部分企业还在部分国家和地区设立分支机构或者工厂。在这些中国企业的业务日趋国际化的情况下，如何使他们的供应链管理也变得国际化，是他们管理层和员工所关注话题。在一些中国企业在供应链国际化已经取得不少成绩和进展的同时，不少企业因为缺少国际化人才，缺少管理经营国际化企业的经验和方法，其国外供应链活动遭受了
物流采购 2025年07月20日

丰田精益供应链管理方法

丰田精益供应链管理方法
课程背景：生产准备的时候就要和供应商建立合作伙伴关系，帮助供应商共同解决试产阶段的问题点，确保量产时问题点的PDCA闭环管理。课程收益：学习丰田是如何对供应商进行管理掌握和供应商如何建立伙伴管理掌握如何让来料保质保量准时供给了解如何和供应商合作共赢，共同成长课程时间：12H课程对象：总经理、副总、品质相关人员、采购相关人员、PMC相关人员
物流采购 2025年06月27日