供应链管理

重塑供应链助力企业盈利-实现“供赢链”

课程背景:在处于市场环境和商业趋势的不稳定性,不确定性,复杂性和模糊性的境况下,快速交付,降低成本,提高效率日益成为竞争的核心,而未来的竞争再也不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链的竞争。我们必须重塑供应链,通过供应链战略,模型,工具降本增效,为企业带来盈利,形成我们的竞争优势。客户需求快速变化,如何通过安全库存设置,延迟交付,平衡MTO订单和MTS订单,供应商实施JIT措施等手段,建立供

数据分析在供应链中的价值挖掘

《数据分析在供应链中的价值挖掘》课程通过深入浅出的方式,教你如何利用数据分析提升供应链管理的精准度和效率。本课程旨在传授如何运用数据分析在供应链中挖掘潜在价值。通过数据分析,企业能够洞悉市场需求、优化库存水平、提高运营效率,并减少不确定性带来的风险。课程从数据分析的基本原理出发,逐步深入到具体技术的应用,再通过实际案例分析

降本逐利-360度采购降本实战技法

课程背景:你是否常常“只见树木,不见森林”除了谈判和招标,不知如何降本?你是否常常“只关注价格, 而忽略了其他成本“,而降本效果却差强人意?你是否常常“眉毛胡子一把抓“,忙忙碌碌却无法达成降本目标?你是否“东一榔头西一棒子“,而无法找到系统降本路径?你是否“在书本上学习了众多降本方法”,却不得其法,无法付诸于实践?本课程直击痛点、立足场景、应用案例、系统归纳出15种采购降本策略与24种工具模型方法

供应链战略与专业能力提升

供应商管理是供应链管理中的重要环节,优秀的供应商关系能够为企业带来稳定的货源、优质的产品和良好的成本效益。基层人员需要了解供应商的搜寻、选择、评估、培育等管理工作,掌握与供应商建立良好合作关系的基本技巧。

邢凯

邢凯采购与供应链实战专家✦副教授✦经济师✦供应链管理师✦连锁经营管理师✦CPPM(高级注册采购经理)认证项目导师✦物流从业人员培训讲师【实战经验】邢老师有用15+采购与供应链实战及咨询经验,历经采购员、寻源经理、供应链主管及咨询师、审核员。主持河南供电公司物资公司等多家企业供应链体系优化项目,主持朝华中电、恒润物流等数十家公司质量、环境体系建设项目。主编《采购管理实务》、《现代物流管理

供应链OTD-从订单到交付

课程背景在全球市场竞争日益激烈的今天,供应链管理对于企业的成功至关重要。企业在从订单到交付(OTD)的过程中,经常会遇到一系列棘手的问题,这些问题不仅考验着管理者的决策能力,也直接影响到企业的运营效率和客户满意度。如何准确预测市场需求,避免库存积压和缺货,同时确保产品及时交付?面对供应链中的交货时间长问题,您如何优化流程,缩短交货周期,提升客户满意度?在供应商管理中,您如何克服沟通和协调的障碍,确

降本增效的物流供应链管理

本课程跳出京东看仓储物流管理效益,针对现代仓储效率及物料配送存在的质量、成本、人员专业性、现场管理等问题,从供应链角度,挖掘仓储物流的增值点,储备并培养专业人才,提高人效,规范现场6S管理,全面贯彻质量成本管控意识,达至物流配送企业降本增效的目标。

AI+赋能供应链-重塑与创新应用

学员通过学习人工智能对供应链重塑的课程,克服供应链的复杂性、模糊性,在以下六个方面重塑供应链,落实创新型应用。蒙牛乳业创新性地实现战略、运营与AI决策的深度融合,将交付周期缩短了55%,经营成本降低了32%,极大改善了经营效率。学员通过聚焦人工智能,研究和使用AI技术,结合AI技术与供应链的链接,使之成为解决供应链难题的关键钥匙所在,实现企业的降本增效

高质量发展与卓越供应链风险管理

圈子决定核心竞争力课程背景:企业高层管理人员常常感到困惑:现在的企业竞争特别激烈,到底哪些是企业竞争的法宝?为何有些企业特别有竞争力?为何有些企业竞争力比较弱?现在的竞争不是单一企业的竞争,而是供应链的竞争,如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。课程收益:▲ 掌握国际标准与供应链风险管理的关系,供应链条件下的准时化采购风险管理特点;▲ 了解供应链的合作关系管理;▲ 掌握供应链环境下的供应商风险

库存管理策略、方法与优化

课程背景:在生产型企业,最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中,由于销售无法预测等原因,需要保持较多的库存;在商业企业中,采购商品是为了再销售,商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有很大的影响。除了原材料和零部件的库存外,生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率,高效的库存
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