供应链管理

生鲜供应链管理与优化(含冷链)

随着中国生鲜食品供应链服务企业的发展和转型升级,企业的采购物流与信息技术也在飞速发展,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型的农牧食品供应链服务企业,更需要了解当代企业的供应链及冷链管理要求,依托温控供应链系统,引领产业资源整合,致力于打造统一、安全、高效、协同、温控供应链管理系统。围绕供应链优化,开展国内外贸易、流通加工、温控仓储、干线运输、城市配送、终端连锁、网络营销

供应链管理成本优化策略

课程背景:在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着多方面的挑战,尤其是在供应链管理领域。以下是一些常见的痛点问题,这些问题凸显了供应链管理成本优化策略课程的必要性:企业如何在不牺牲产品质量和客户满意度的前提下,有效降低供应链成本?高库存水平导致资金占用和仓储成本增加,企业如何平衡库存应对市场需求不确定性?产品多样化和创新推动了企业增长,但同时也带来了管理复杂度和成本上升的问题。在全球化的背景下,如何

推陈出新-打造卓越供应链管理体系

课程背景:管理高层致力于提升供应链价值贡献,但缺乏抓手,不知从何下手?运营部门致力于改善供应链管理体系,却虎头蛇尾,往往成效甚微。组织内外部缺乏统一语言与行动纲领,常各自为政,无法有效协同。如何有效解决以上供应链管理挑战?本课程系统提炼出供应链管理24种管理工具模型,全面解析打造卓越供应链管理体系的策略与方法。课程收益:●重塑供应链价值定位●优化供应链运营流程●改善供应商管理策略●优化供应链决策质

高质量发展与卓越供应链风险管理

圈子决定核心竞争力课程背景:企业高层管理人员常常感到困惑:现在的企业竞争特别激烈,到底哪些是企业竞争的法宝?为何有些企业特别有竞争力?为何有些企业竞争力比较弱?现在的竞争不是单一企业的竞争,而是供应链的竞争,如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。课程收益:▲ 掌握国际标准与供应链风险管理的关系,供应链条件下的准时化采购风险管理特点;▲ 了解供应链的合作关系管理;▲ 掌握供应链环境下的供应商风险

库存管理策略、方法与优化

课程背景:在生产型企业,最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中,由于销售无法预测等原因,需要保持较多的库存;在商业企业中,采购商品是为了再销售,商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有很大的影响。除了原材料和零部件的库存外,生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率,高效的库存

AI+赋能供应链-重塑与创新应用

学员通过学习人工智能对供应链重塑的课程,克服供应链的复杂性、模糊性,在以下六个方面重塑供应链,落实创新型应用。蒙牛乳业创新性地实现战略、运营与AI决策的深度融合,将交付周期缩短了55%,经营成本降低了32%,极大改善了经营效率。学员通过聚焦人工智能,研究和使用AI技术,结合AI技术与供应链的链接,使之成为解决供应链难题的关键钥匙所在,实现企业的降本增效

供应链战略与专业能力提升

供应商管理是供应链管理中的重要环节,优秀的供应商关系能够为企业带来稳定的货源、优质的产品和良好的成本效益。基层人员需要了解供应商的搜寻、选择、评估、培育等管理工作,掌握与供应商建立良好合作关系的基本技巧。

降本逐利-360度采购降本实战技法

课程背景:你是否常常“只见树木,不见森林”除了谈判和招标,不知如何降本?你是否常常“只关注价格, 而忽略了其他成本“,而降本效果却差强人意?你是否常常“眉毛胡子一把抓“,忙忙碌碌却无法达成降本目标?你是否“东一榔头西一棒子“,而无法找到系统降本路径?你是否“在书本上学习了众多降本方法”,却不得其法,无法付诸于实践?本课程直击痛点、立足场景、应用案例、系统归纳出15种采购降本策略与24种工具模型方法

降本增效的物流供应链管理

本课程跳出京东看仓储物流管理效益,针对现代仓储效率及物料配送存在的质量、成本、人员专业性、现场管理等问题,从供应链角度,挖掘仓储物流的增值点,储备并培养专业人才,提高人效,规范现场6S管理,全面贯彻质量成本管控意识,达至物流配送企业降本增效的目标。

刘亚梅

刘亚梅南开大学硕士研究生副教授物流师、供应链管理师、连锁经营管理师【实战经验】河北益农集团(负责生产、物流等)第二届“海河工匠杯”技能大赛供应链技术赛项(TFC)二等奖第三届“海河工匠杯”技能大赛数字化管理师赛项一等奖供应链管理、国际货运代理竞赛项目裁判主编《仓储管理实务》、《物流信息技术与应用》、《物流法规》等职业教育国家规划教材【授课记录】采购师、物流师、供应链管理师培训讲师曾为德络易捷、龙翔
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