供应链管理

周小明

周小明老师——供应链管理与变革实战培训专家曾任世界500强：天津松下电子部品有限公司-供应链及采购主管曾任世界500强：富士康电子（北京）有限公司-供应链经理曾任世界500强：利乐集团-Sidel饮料灌装机-供应链及采购经理曾任世界500强：北汽李尔汽车有限公司-供应链及采购经理曾任世界500强：施耐德电器集团-采购经理&中国区某

供应链管理 2025年05月13日 0 点赞 1098 浏览

采购供应管理流程

采购不仅仅是一个购买过程，而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光，调动内外部资源的能力。本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员，希望通过学习，了解采购的新型角色，掌握请购流程，成本分析，供应商寻找流程，竞争性招标流程，供应商评估流程；了解采购中的法律问题，掌握合同管理的全过程。

物流采购 2025年01月13日 0 点赞 1107 浏览

刘宏国

刘宏国（Richard） | 采购与供应链管理三宝高管教练展硕咨询采购与供应链管理资深讲师8年美资500强企业亚洲采购中心前总经理15+个国家海外供应商开发与多元文化管理实践者20+年世界五百强采购谈判与供应链管理实战专家埃里克森国际学院认证教练讲师经历Richard专注于采购与供应链管理，拥有20+年外企500强供应链高层管理的实战经验，曾就职过Schaeffler、Sa

供应链管理 2025年07月05日 0 点赞 1149 浏览

课程背景：目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法，掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中

物流采购 2025年01月23日 0 点赞 1184 浏览

数智化采购供应链管理优化之成本分析与价格控制

Cost to Price Performance，采购部是一个创造利润的部门 ……有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩您是否思考过采购的真正价值？采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。

物流采购 2025年01月20日 0 点赞 1186 浏览

数智化物流供应链管理优化～物流仓储改善改造改革

随着市场竞争的激烈，企业运作的产品品种不断增多，批量不断减少，工厂内的生产交付计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造完成后物流仓储配送过程的优化和监控成为提高物流企业核心竞争力不可回避的环节。

物流采购 2025年01月15日 0 点赞 1188 浏览

周劲雄

周劲雄老师采购供应链管理实战专家30年采购供应链实战经验美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名）注册职业采购CPPM认证精益六西格玛（绿带）曾任：英国电信（中国区）丨采购总监、采购中心负责人曾任：西门子（手机部亚太及中国区）丨供应链运营总监曾任：飞利浦（中国）丨高级经理曾任：朗讯科技（中国）丨供应链总监、高级采购经理曾任：标致汽车（中国）丨采购组长擅长领域：采

供应链管理 2025年07月03日 0 点赞 1191 浏览

后阿里时代企业电商布局与供应链管理

“电商”、“O2O”这些名称是时下最火的几个词语，但是当很多企业触电后，却是亏损严重，在顺丰转型电商，各大企业对于电商是又爱又恨，这些都是为什么呢？因为早期的电商，大家都是搞搞营销，做做推广就有订单，但是随着竞争对手越来越多

物流采购 2024年09月17日 0 点赞 1197 浏览