供应链管理

华为供应链管理与运营分析

供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要据自身现状、所处阶段环境,制定出适合自身的供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。

王保华

王保华先生2006年初加入Elcoteq公司亚太地区总部,任亚太地区资源开发、供应链管理、供应商质量管理,及信息管理总监,负责管理Elcoteq分布在亚太地区的各公司相关职能部门的营运。2007年四月,调至Elcoteq集团任全球资源开发总监,负责领导和管理Elcoteq在全球个人通讯和家庭通讯领域的资源开发等工作,并于七月被正式任命为ElcoteQ集团总部副总裁

刘亚梅

刘亚梅南开大学硕士研究生副教授物流师、供应链管理师、连锁经营管理师【实战经验】河北益农集团(负责生产、物流等)第二届“海河工匠杯”技能大赛供应链技术赛项(TFC)二等奖第三届“海河工匠杯”技能大赛数字化管理师赛项一等奖供应链管理、国际货运代理竞赛项目裁判主编《仓储管理实务》、《物流信息技术与应用》、《物流法规》等职业教育国家规划教材【授课记录】采购师、物流师、供应链管理师培训讲师曾为德络易捷、龙翔

韩华明

韩华明老师 采购供应链管理实战专家香港大学工商管理硕士、可中英文授课走访1000+制造企业,主导100+工厂级改善项目,累计创造经济效益超5亿元30年全球头部企业制造运营和供应链管理实战经验工信部AIGC导师、阿里巴巴AIGC高级技能专家(特聘专家)曾任:美国艾默生电气集团(世界500强)丨亚太区精益供应链负责人(1号位)曾任:德国博世集团(世界500强)丨亚太区供应商开发高级经理曾任

新时代的供应链风险管理

【课题背景】早在2001年,手机巨头爱立信因为供应链出现火灾,导致退出手机市场。近期2017年中美贸易问题,中兴危机,华为面临美国制裁导致的大范围供应中断。同年9月,因为供应商环保不达标被勒令停产,将导致供应中断三个月,从而引发汽车制造业3000亿的产值损失,促成了舍弗勒致上海市政府的公开信,震动了整个中国制造业。灾难事件对于全球的电子,医疗等行业的供应链造成了供应中断,延迟交付,物流成本上升等巨

数智化物流供应链管理优化~物流仓储改善改造改革

随着市场竞争的激烈,企业运作的产品品种不断增多,批量不断减少,工厂内的生产交付计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造完成后物流仓储配送过程的优化和监控成为提高物流企业核心竞争力不可回避的环节。

李文发

李文发——著名采购/物流/供应链管理品牌专家◆武汉大学学士,华南理工大学EMBA硕士,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师;◆清华大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授;◆30年聚焦采购/物流/供应链运营管理的实践/咨询和培训;◆17年集团公司采购/物流/供应链运营经理/总监/副总职务;◆13年专职管理咨询顾问和培训授课经验;◆中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者

邢凯

邢凯采购与供应链实战专家✦副教授✦经济师✦供应链管理师✦连锁经营管理师✦CPPM(高级注册采购经理)认证项目导师✦物流从业人员培训讲师【实战经验】邢老师有用15+采购与供应链实战及咨询经验,历经采购员、寻源经理、供应链主管及咨询师、审核员。主持河南供电公司物资公司等多家企业供应链体系优化项目,主持朝华中电、恒润物流等数十家公司质量、环境体系建设项目。主编《采购管理实务》、《现代物流管理

战略供应链管理

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。
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