产销平衡-SCM供应链管理 向管理要效益势在必行,企业全面推行《SCM供应链管理》非常重要。在制造业公司中,SCM是企业的信息中心,全流程协调客户、供应商、工厂(含:生产、品质、工程、设备、工艺等)各部门资源,及时协调处理异常现象。做好供应链管理将产生重大经济效益:计划排产达成率100%,客户交付达成率100%。反之,计划排产达成率及交付达成率低下,公司资源浪费、客户抱怨投诉,致使公司制造费用居高不下、订单流失、员工流失等不良影响。 制造生产 2026年02月24日 0 点赞 210 浏览
库存管理策略、方法与优化 课程背景:在生产型企业,最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中,由于销售无法预测等原因,需要保持较多的库存;在商业企业中,采购商品是为了再销售,商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有很大的影响。除了原材料和零部件的库存外,生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率,高效的库存 物流采购 2025年12月27日 0 点赞 315 浏览
推陈出新-打造卓越供应链管理体系 课程背景:管理高层致力于提升供应链价值贡献,但缺乏抓手,不知从何下手?运营部门致力于改善供应链管理体系,却虎头蛇尾,往往成效甚微。组织内外部缺乏统一语言与行动纲领,常各自为政,无法有效协同。如何有效解决以上供应链管理挑战?本课程系统提炼出供应链管理24种管理工具模型,全面解析打造卓越供应链管理体系的策略与方法。课程收益:●重塑供应链价值定位●优化供应链运营流程●改善供应商管理策略●优化供应链决策质 物流采购 2026年03月08日 0 点赞 239 浏览
AI Agent 赋能供应链管理与日常工作 主讲:董道军老师培训背景当前,全球经济格局复杂多变,地缘政治冲突与气候变化等多重不确定性因素叠加,对供应链的韧性与敏捷性提出了前所未有的挑战。与此同时,以大模型为核心的生成式AI技术正以前所未有的速度颠覆各行各业,AI Agent作为其高级应用形态,正从“感知、认知”迈向“规划、执行与反思”的自主闭环能力,深刻改变着企业运营模式和决策机制。宏观环境要求企业必须加速数字化转型,通过技术创新应对挑战、 物流采购 2026年03月16日 0 点赞 185 浏览
小单快反-低成本敏捷供应链的破局实战 《小单快反:低成本敏捷供应链的破局实战》课程通过问题场景的逐步深入,层层递进,随着一步一步运用数据分析赋能准时交付的逻辑、方法与工具,形成一套准交率绩效提升的管控体系和方法论,构建企业低成本敏捷供应链,实现敏交付、高周转、低成本的目标。本课程以场景化实战为根基,AI驱动数据决策,助力企业智能协同流程再造,动态成本精算体系,全链敏捷交付闭环 物流采购 2025年12月27日 0 点赞 322 浏览
AI+赋能供应链-重塑与创新应用 学员通过学习人工智能对供应链重塑的课程,克服供应链的复杂性、模糊性,在以下六个方面重塑供应链,落实创新型应用。蒙牛乳业创新性地实现战略、运营与AI决策的深度融合,将交付周期缩短了55%,经营成本降低了32%,极大改善了经营效率。学员通过聚焦人工智能,研究和使用AI技术,结合AI技术与供应链的链接,使之成为解决供应链难题的关键钥匙所在,实现企业的降本增效 物流采购 2026年05月26日 0 点赞 209 浏览
吴生福 吴生福老师 采购与供应链实战管理专家28年职场经历,精耕供应链20年,专业培训8年中国物流与采购联合会核心专家注册供应管理专家CPSM认证教练百度百科收录“中国知名供应链专家”美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格与认证项目中国发起人上海交大、武汉大学、南京大学、湖南大学特聘专家曾任:呱呱科贸 | 总经理曾任:力天大成 | 副总裁兼采购中心总经理曾任:大自然地板供应链 | 副总经理曾 供应链管理 2025年12月23日 0 点赞 426 浏览
移动互联时代电商企业供应链管理 一、中国电商物流业态▪中国电商物流生态图解读▪电商自建物流业态▪电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式▪京东物流供应链运营模式▪亚马逊物流供应链运营模式▪苏宁双线协同的供应链运营模式▪1号店供应链结构与大数据融合模式▪垂直电商物流供应链模式(食品、服装为例)三、电商仓储体系建设和发展历程▪&n 物流采购 2025年09月24日 0 点赞 501 浏览
陈飚 陈飚老师采购供应链管理专家26年采购供应链实战经验香港浸会大学硕士(亚洲50强大学)中英双语授课CFLP注册采购师(全国首批)霍尼韦尔六西格玛(绿带认证)ITC(国际贸易中心)采购师培训客座讲师曾任:代傲电子控制有限公司(德资)|采购总监曾任:霍尼韦尔传感控制公司(世界500强)|亚太区域采购经理曾任:精博电子有限公司(美资)|采购经理现任:大力神铝业股份有限公司|供应链副总擅长领域: 供应链管理 2025年07月03日 0 点赞 818 浏览
供应商的全面管理 能够系统地掌握供应商的开发、选择、评估以及业务洽谈和谈判的科学方法。这不仅涉及到对供应商管理核心理念的全面理解,还包括提升供应商开发能力、优化选择流程、加强评估与管理、掌握谈判技巧以及增强风险管理与应急处理能力。 物流采购 2025年07月30日 0 点赞 647 浏览