供应链管理
重塑供应链助力企业盈利-实现“供赢链”
课程背景：在处于市场环境和商业趋势的不稳定性，不确定性，复杂性和模糊性的境况下，快速交付，降低成本，提高效率日益成为竞争的核心，而未来的竞争再也不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链的竞争。我们必须重塑供应链，通过供应链战略，模型，工具降本增效，为企业带来盈利，形成我们的竞争优势。客户需求快速变化，如何通过安全库存设置，延迟交付，平衡MTO订单和MTS订单，供应商实施JIT措施等手段，建立供
破茧成蝶-采购谈判之制胜秘诀
你是否因谈判前期准备不足，在谈判桌上常陷入被动局面？你是否因缺乏谈判布局技巧，在谈判桌上经常被对手牵制？你是否在面对不同谈判对手，无法有效匹配不同谈判策略？你是否面对强势谈判对手时，在谈判桌上很容易做出让步？本课程引用丰富的情景案例剖析谈判策略与技巧，提炼出多种谈判策略与工具致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。当然重要的是真正内化，付诸实践，让每一次谈判都更加成功。
从零到一搭建国际化供应链
课程背景：进入21世纪，越来越多的中国企业把目光投向国际市场，把他们的优质产品和服务推向不同国家，当中部分企业还在部分国家和地区设立分支机构或者工厂。在这些中国企业的业务日趋国际化的情况下，如何使他们的供应链管理也变得国际化，是他们管理层和员工所关注话题。在一些中国企业在供应链国际化已经取得不少成绩和进展的同时，不少企业因为缺少国际化人才，缺少管理经营国际化企业的经验和方法，其国外供应链活动遭受了
啤酒游戏-供应链管理沙盘
【课程背景】课程中真实映射了供应链中的典型困境，通过模拟一个简化的供应链：从终端消费者对“啤酒”的需求，到零售商、批发商、分销商，最终到啤酒厂的生产环节。各角色仅能根据下游订单调整自身订货量，却无法直接获取上游或终端的真实需求信息。这种设定精准映射了现实供应链的痛点： 1.信息传递延迟（如订单处理、物流运输耗时）；2.各环节的“有限理性”决策（如看到订单增加就盲目补货）；3.最终导致“牛鞭效应”—
打造多极化的集成供应链
南斌（2天）课程背景2021年伊始，大宗材料价格在一路狂飙中启程！缺芯！断货！将成为很多企业不得不面对的困境！全球供应面临着巨大的压力！那么如何快速满足客户化的需求，如何站在供应全局端来更好的控制运营成本，实现产品价值的最大化？本课程以华为，惠普等名企集成供应链的成功经验为案例，致力于解决目前各企业供应链存在的通病和困扰，来展开实施培训的目标，通过此次培训提升企业的供应链集成化能力，降本增效，控制
供应链全流程管理-大宗贸易“四流合一”的应用
本课程从“四流合一”（供应链策略、流程优化、技术应用、风险管理）和实际案例分析，系统地构建和优化供应链管理体系，提升企业在供应链中的提质增效，为企业的高效运营和可持续发展做出积极贡献，同时提升供应链企业在全球市场中的竞争力。
