供应链管理

采购供应链管理

本课程针对企业里采购供应链面临的痛点,逐层解析现状背后的原因、发展路径,提出解决方法、表单及工具,结合未来采购供应链生态发展需求,增强采购专业能力、拓展采购供应链思维,升级采购管理体系,保障敏捷柔性供应链下采购管理绩效的提升!

重塑供应链助力企业盈利-实现“供赢链”

课程背景:在处于市场环境和商业趋势的不稳定性,不确定性,复杂性和模糊性的境况下,快速交付,降低成本,提高效率日益成为竞争的核心,而未来的竞争再也不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链的竞争。我们必须重塑供应链,通过供应链战略,模型,工具降本增效,为企业带来盈利,形成我们的竞争优势。客户需求快速变化,如何通过安全库存设置,延迟交付,平衡MTO订单和MTS订单,供应商实施JIT措施等手段,建立供

破茧成蝶-采购谈判之制胜秘诀

你是否因谈判前期准备不足,在谈判桌上常陷入被动局面?你是否因缺乏谈判布局技巧,在谈判桌上经常被对手牵制?你是否在面对不同谈判对手,无法有效匹配不同谈判策略?你是否面对强势谈判对手时,在谈判桌上很容易做出让步?本课程引用丰富的情景案例剖析谈判策略与技巧,提炼出多种谈判策略与工具致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。当然重要的是真正内化,付诸实践,让每一次谈判都更加成功。

刘轶韵

刘轶韵 Izimi Liu 跨行业运营和采购供应最佳实践践行者教学/培训背景: 近15年为各类型企事业单位、政府职能部门提供高管培训、管理咨询。中交协专家级讲师、中物联专家组成员,国家招标师专业讲师、教育部1+x物流项目评委 英国皇家CIPS、ILT、联合国贸易中心 ITC、美国采购供应协会CPSM等国际权威课程核心讲师,教材译者

从零到一搭建国际化供应链

课程背景:进入21世纪,越来越多的中国企业把目光投向国际市场,把他们的优质产品和服务推向不同国家,当中部分企业还在部分国家和地区设立分支机构或者工厂。在这些中国企业的业务日趋国际化的情况下,如何使他们的供应链管理也变得国际化,是他们管理层和员工所关注话题。在一些中国企业在供应链国际化已经取得不少成绩和进展的同时,不少企业因为缺少国际化人才,缺少管理经营国际化企业的经验和方法,其国外供应链活动遭受了

啤酒游戏-供应链管理沙盘

【课程背景】课程中真实映射了供应链中的典型困境,通过模拟一个简化的供应链:从终端消费者对“啤酒”的需求,到零售商、批发商、分销商,最终到啤酒厂的生产环节。各角色仅能根据下游订单调整自身订货量,却无法直接获取上游或终端的真实需求信息。这种设定精准映射了现实供应链的痛点: 1.信息传递延迟(如订单处理、物流运输耗时);2.各环节的“有限理性”决策(如看到订单增加就盲目补货);3.最终导致“牛鞭效应”—

打造多极化的集成供应链

南斌(2天)课程背景2021年伊始,大宗材料价格在一路狂飙中启程!缺芯!断货!将成为很多企业不得不面对的困境!全球供应面临着巨大的压力!那么如何快速满足客户化的需求,如何站在供应全局端来更好的控制运营成本,实现产品价值的最大化?本课程以华为,惠普等名企集成供应链的成功经验为案例,致力于解决目前各企业供应链存在的通病和困扰,来展开实施培训的目标,通过此次培训提升企业的供应链集成化能力,降本增效,控制

董道军

董道军老师采购供应链管理实战专家20年采购供应链管理实战经验美国西敏大学/上海东华大学 MBA美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师西交利物浦大学校外导师|东华大学MBA职业发展导师物流管理1+X证书职业技能等级标准讲师江苏省物流服务师职业技能等级认定培训师、考评员曾任:美国铁姆肯(美国最大轴承制造商)TWB工厂丨一级供应链经理曾任:艾迪森医疗(数字化X线领域创新领导者)

供应链全流程管理-大宗贸易“四流合一”的应用

本课程从“四流合一”(供应链策略、流程优化、技术应用、风险管理)和实际案例分析,系统地构建和优化供应链管理体系,提升企业在供应链中的提质增效,为企业的高效运营和可持续发展做出积极贡献,同时提升供应链企业在全球市场中的竞争力。

供应链管理能力提升

【课程背景】企业的生产管理之痛:▪ 执行力薄弱,导致公司战略、规章制度和流程难以有效落地;▪ 生产效率低下,品质管理不善,订单准交率低,库存成本高昂;▪ 计划与交付、库存之间存在持续的矛盾;▪ 组织、速度和规模之间的匹配不足,制约了企业的进一步发展和壮大。背后的原因:▪ 管理系统不完善,过度依赖特定人才,且对人才能力要求高;▪ 管理层忙于应对日常运营,缺乏长远规划,导致企业问题反复出现而无法得到根