穿透式供应链质量管理与风险防控 由王伟国老师主讲的《穿透式供应链质量管理与风险防控》课程。当下制造业供应链层级复杂、风险多变,传统碎片化、事后式的质量管理模式,已无法适配企业提质、降本、控险的核心需求,行业普遍存在多重管控难题,具体如下:质量问题频发,经营损耗严重:供应商来料质量不稳定,不良问题反复发生,且问题溯源难、责任推诿多,极易引发生产停线、订单延期,造成返工、退货等各类质量损失。上游层级失控,隐性风险突出:供应... 物流采购 2026年08月16日 0 点赞 56 浏览
AI供应链与物流复合型人才高级研修班 始于2003年,源于清华CLO班,致力于打造供应链精英黄埔军校【引言】经营三法宝:金融、工商、供应链企业四大流:资金、信息、商流、物流市场上只有供应链,而没有企业;未来真正的竞争不是企业与企业,而是供应链与供应链之间的竞争。——英国著名经济学家,马丁.克里斯托夫跨越二十余载,我们从【清华大学现代物流经理CLO高研班】升级为【数智供应链与物流领军人才培养项目】。建设了国内顶尖50名专家库;汇聚了全国 制造物流 2026年05月07日 0 点赞 271 浏览
张冬 张冬老师——供应链及物流管理实战专家曾任:亚马逊(中国)(知名B2C电子商务网站)配送项目高级经理曾任:美的集团(000333)电商物流规划部经理曾任:中国移动广东终端公司渠道运营负责人曾任:雷士照明(国内行业TOP1)供应链中心高级总监曾任:广东交通集团(广东省最大国企)物流项目运营总监曾任:新加坡吉宝物流(中外运合资公司) 供应链管理 2025年05月13日 0 点赞 1409 浏览
供应链产销协作管理能力提升 培训目标 :1. 帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2. 更好的面对时代挑战 ,有效应对风险 ,提升供应链管理能力3. 了解先进企业供应链管理实用方法4. 理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法培训大纲 :第一部分 :互联时代的产销协同供应链管理模式分析第 1 节 互联时代产销协 物流采购 2025年06月01日 0 点赞 1031 浏览
数据分析在供应链中的价值挖掘 商业环境巨变、产品生命周期越来越短、生产要素成本越来越高、市场由增量进入存量时代、直播带货新营销模式兴起、企业数字化信息化深入……种种要因促使企业竞争由表层到深海区,财务增长由向外求转为向内求阶段,企业对供应链成本、柔性、响应性提出了更高的要求。国务院84号文中提出要培育100家全球供应链领先企业 物流采购 2025年01月06日 0 点赞 1054 浏览
顾闻知 顾闻知~数智化供应链管理专家(含:采购供应,物流仓储,DCC 交付,PMC 计划物控等等的全供应链管理领域…)38 年以上供应链管理领域从业经验,20 年以上供应链管理专职顾问,培训讲师经验,总结和提炼出一套能够适合当今企业实施改善改造改革供应链管理环境的务实战略规划与战术执行方法论,主轴在降低供应链管理成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地…台湾国立清华大学 IE 工业工程学士, 供应链管理 2024年09月18日 0 点赞 1747 浏览
杨小林 杨小林老师 精益管理咨询式培训专家▪曾任:河钢集团(钢铁、制造业世界500强)4年精益管理专家顾问▪曾任:东电化株式会社(电子技术/半导体/集成电路行业世界500强)10年制造经理、质量经理、人事经理▪曾任:美珑美利(世界刀剪头部企业)6年BU总、PMC与工程技术中心负责人▪菲律宾雷省公立科技大学DBA▪制造企业高收益经营体制理论创始人 生产管理 2025年05月12日 0 点赞 1351 浏览
双循环背景下的供应链金融与交易银行 课程背景:随着新冠肺炎在全球蔓延,以及中美争端的加剧,外向型供应链收到冲击和压制。为此,中央审时度势,提出了“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展战略”。在此情况下,以供应链的稳定越来越被企业和国家重视,以供应链金融为核心的交易银行,空间广阔。那么如何正确看待双循环?双循环背景下商业银行经营需要有哪些趋势性调整?双循环背景下,供应链与交易银行有哪些创新发展机会?是我们迫切需要解决的问 银行保险 2025年01月02日 0 点赞 986 浏览
供应链战略规划与顶层架构设计 从战略到实现的方法论和实践课程背景:国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革?供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局?究竟该三流合一还是三流分离,如何进行流程顶层设计?如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合?企业生产、采购与销售不协同,库存与缺货并存,如何破局?市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对?供应资源越来越集中,供应商强势,价格一路飙升如何破局?内部 物流采购 2024年11月05日 0 点赞 1139 浏览
供应链数智化实战 【课程收益】▪ 掌握1套思维框架,将所有数字化转型技术串联起来▪ 盘点数字化技术对供应链降本增效的四个阶段▪ 理解人工智能的2大底层原理和6大底层套路▪ 建立数据思维,解封你未曾意识到的资源和力量▪ 理解智慧供应链的5大痛点▪ 了解大量相关案例,以及背后的经验与教训▪ 在动手实战中将智慧供应链知识内化【课程特色】够专业,内容前沿且正确;讲俗话,将复杂技术具象清晰有趣化;重互动,巧妙设计提升参与感; 物流采购 2025年01月16日 0 点赞 1321 浏览