供应链

企业供应链物流管理

工业企业的物流贯穿企业生产和经营的全过程,对工业企业物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用,特别是企业库存控制的合理化程度,能体现企业素质的高低。因此如何优化工业企业物流管理,降低物流成本也已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。

产业链供应链与产融互动视角下的企业成长课

点线面体四方面提升效率,推动央企国企高质量发展【课程大纲】模块一:区分三链1.什么是产业链?›案例:产业链视角破局,从行业第三逆袭为行业第一2.什么是供应链?›案例:DELL公司的历史性启发›华为公司的供应链模式›小米公司的泛生态模式›两种供应链及其特点3

共建战略伙伴关系,提升供应链竞争优势

回顾供应链管理、供应商合作模式与关系维护的理论知识,一起分享知名企业管理经验,一起分析成功与失败的案例,一起探讨不同行业与产品、同一产品不同生命周期的成本控制方法与供应商合作策略

王佐

王佐,教授级高级工程师,江苏扬州市人。中国北方工业公司高级政策研究员,中国物流学会副会长、特约研究员,中国技术经济研究会高级会员,长期从事物流技术经济学理论研究和物资流通企业管理改革实践。著有《设备状态监测和诊断技术》、《物流技术经济学》、《物资经营决策方法》、《现代管理技术经济大辞典》“物流经济篇”等教材和专著。迄今发表论文和研究报告约240余篇。

白涛

白涛老师企业数字化创新引领者现任某央企军工行业 数字化转型咨询顾问曾任京东集团战略客户数字化转型咨询顾问曾任微软亚太研发集团云产品架构师图书《数字化转型模式与创新》作者国家工业信息安全发展研究中心特聘专家将门科技创新国际加速平台导师【个人简介】白涛老师是资深数字化转型专家,拥有2

供应链环境下的智能仓储管控实务

当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈

高效供应链管理

徐建华老师主讲的《高效供应链管理》课程。课程背景在VUCA时代,供应链已成为企业核心竞争力的重要来源。面对全球化重构、技术变革加速、市场需求多变的外部环境,传统供应链管理模式已难以适应。数据孤岛、库存困境、预测偏差、供应商管理薄弱、物流成本攀升等十大痛点,正严重制约企业运营效率与盈利能力。本课程从供应链全景透视出发,系统构建从战略规划到执行落地的完整知识体系。

精益供应链管理实战——从缺料加急到稳定交付

由韩华明老师主讲的《精益供应链管理实战——从缺料加急到稳定交付》课程。当前制造业市场竞争持续加剧,客户交期越来越短,订单波动越来越大,企业利润空间不断被压缩。与此同时,客户对交付速度、交付稳定性及供应链响应能力的要求越来越高,越来越多制造企业面临严峻的交付压力。很多企业长期存在库存持续增加、生产计划频繁变更、加急采购不断发生、订单延期交付、客户投诉增加等问题。表面上看是生产问题、计划问题或...

电商供应链物流管理

近五年来电商企业蓬勃发展,从过去靠价格到现在注重客户体验,小电商成为了年营业额过亿的电商大鳄,对于这样的企业同样需要供应链管理,燕老师五年来伴随着国内知名电商的成长,曾辅导过女装电商行业初语、韩都、澳飞动漫、茅台酒业、等对家企业电商供应链管理,从如何做电商到电商如何最后一公里到消费者手中,给客户更好的体验

范斌

范斌老师企业精益管理资深实战导师世界500强企业高层管理者、精益管理专家SONY索尼六西格玛黑带,ERICSSON爱立信六西格玛黑带曾任:世界500强ERICSSON爱立信移动通信有限公司生产总监曾任:世界500强SONY索尼电子 移动亚太区运营总监曾任:合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员&nbsp
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