全球化新征程-企业国际化战略顶层设计与全域布局
本课程聚焦企业国际化战略顶层设计，独创「供-需-连」战略闭环模型，系统拆解全球供应链重构与数字化浪潮下的出海新趋势。课程涵盖中国企业出海3.0进化路径、全球九大区域市场特性分析、科学选址策略、多元落地运营模式选择及实战共创，帮助中高管系统建立全球化战略认知体系，掌握市场评估与路径规划方法，规避出海风险，实现高质量全球化布局。
全球化战略
中层管理者全球化执行领导力锻造：打通战略落地最后一公里，实现区域业绩突破
本课程专为全球化企业中层管理者设计，深入剖析战略执行断层的根源问题，通过战略解码、跨文化团队管理、区域问题解决等10大模块，帮助中层管理者突破战略落地的最后一公里，实现区域业绩突破，提升个人执行领导力与职业竞争力。
企业出海路径与全球化战略落地
课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业老板、企业高层授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动 课程大纲：第一讲：企业出海的背景与意义一、全球经济趋势和背景1、全球经济趋势2、贸易战3、中美关系与全球格局4、一带一路5、中国产业出海和出口三大件二、企业出海的机遇和挑战1、企业出海动机2、企业出海挑战三、全球化战略1、企业发展阶段2、中日出海对比第二讲：企业出海的路径选择与模式一、全球化
从“隐形冠军”到“全球冠军”
授课目的 解读中小企业走向海外的核心痛点问题，明确中小企业走向海外关键要素。课程集多个案例，尤其是黄兆华老师亲身经历的原汁原味的实战案例，将采用对比学习法，重点剖析中国公司和跨国公司的国际化实践比较，以及成功失败案例对比，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。
中国企业全球化与战略制定
从大环境入手，分析新形势下中国企业的全球化之路。然后以华为为入口，深入剖析华为全球化的五大阶段和十大理念，再从企业文化体系、人才管理体系、研发体系、销售策略、品牌策略、服务体系等多方面解析，分享其成功的经验。最后以中国企业全球化的成功案例、可借鉴的十大模式、全球化战略制定方法论为参考，助力中国企业走出国门，走向世界。
