全面预算管理

全面预算管理实务

企业盈利关键点课程背景:说到预算管理,每个人都觉得很有必要,可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理,很快就把公司管死了;不实施预算管理,公司又是一盘散沙。进行预算管理,公司没得到什么实质性的好处,而财务部门却得罪了所有人,成为矛盾的焦点、攻击的对象……为什么很多公司年初制定的目标到年底都完不成?为什么很多公司年初制定的目标都被压得低低的?为什么说公司董事长、总经理不懂预算管理,失败几乎如影随形?为

全面预算管理

课程背景:1、财务部门总说预算编制难,协调难,落地难,管控难,全面预算管理真这么难吗?2、业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗? 3、每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意。这是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?年度中需要调整吗?4、预算编制麻烦,不如直接压缩费用,预算就是为了减少开支吗?本课程案例极其丰富,将为学员展示众多富有特色的预算管

夏倩

夏倩★中国注册会计师★中国注册评估师★高级会计师★北京航空航天大学管理学博士★中国人民大学MBA入学考试面试官★中国人民大学硕士毕业论文评审答辩委员★对外经贸大学MBA社会导师★中国农业大学会计硕士社会导师★北京航空航天大学MBA毕业论文盲审专家★多家管理会计师与总会计师机构特聘

全面预算管理与成本控制

为什么学习本课程 :企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具

全面预算管理

通过大量的操作演示与案例分析,为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。 帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施,发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞,并掌握成功的预算解决方案。

刘圻

刘圻老师简介刘圻,中南财经政法大学教授,博士生导师,澳大利亚科廷科技大学访问学者。毕业于中南财经大学(现更名为中南财经政法大学)会计系,先后获管理学学士学位、硕士学位和博士学位。主要研究方向为企业价值管理与商业模式创新,在《管理世界》、《会计研究》、《财政研究》、《审计研究》等权威杂志上发表学术论文30余篇,主持多项国家级和省部级研究课题。本科期间全科通过CPA考试,现为非执业注册会计师;研究生期

企业全面预算管理

深入理解预算管理中的“道”(观念与文化)与“术”(技巧与方法) 掌握预算管理的重要财务基础充分认识各部门的预算管理责任与角色了解企业预算编制的基本流程与主要方法掌握预算执行中的跟踪与控制工具增进经营部门与财务部门在预算管理控制方面的共识和合作培训对象

全面预算管理

王鹏老师主讲的《全面预算管理》课程。《全面预算管理》专题课程主讲:王鹏课程背景在这个充满挑战与机遇并存的时代,企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。为了在复杂多变的市场中立于不败之地,企业亟需构建一套高效、科学的管理体系,以确保战略目标的实现和资源的优化配置。全面预算管理作为一种系统化的管理工具,逐渐凸显出其不可或缺的价值,成为企业提升管理效能、增强市场竞争力的关键所在。

业财融合下的全面预算管理-从编制到管控的价值驱动

业财融合的本质,是打破“财务管数据、业务管经营”的壁垒,让预算成为连接战略与执行的“桥梁”:通过业务数据与财务数据的实时互通,让预算编制更贴合实际;通过跨部门协同管控,让预算执行更灵活高效;通过价值维度的考核引导,让预算最终服务于企业长期价值增长。基于这一背景,聚焦财务人员在业财融合中的核心角色,系统解决预算管理中“编不准、管不活、驱不动”的痛点,帮助企业将全面预算管理转化为真正的价值创造工具。

全面预算与成本控制-从战略规划到精细化运营

钟焕奎老师主讲。本课程紧扣企业预算编制与成本分析的实操痛点,构建 “目标 - 预算 - 核算 - 控制 - 优化” 一体化管理体系,通过系统的理论方法 + 实战化的案例演练,帮助企业解决预算编制流于形式、成本数据缺乏决策支撑、管控措施难以落地等核心问题,推动企业实现预算与成本管理从事后核算向事前规划、事中控制、事后优化的全流程升级,助力企业通过科学的预算与成本管理提升资源效益、实现可持续发展。
🤖 AI智能客服
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?