全面预算管理

企业全面预算管理实务-框架与实操

企业全面预算管理是战略执行的重要工具，也是企业内部资源配置的重要手段，绩效管理的主要依据！世界500强企业100%实行全面预算管理，我国财政部和国资委多次下文要求大型央企国企编制全面预算，实施全面预算管理已经成为势在必行的趋势，全面预算管理水平的高低很大程度上决定了一个企业管理水平的高低！

财务管理 2025年06月26日 0 点赞 275 浏览

管理能力提升与财务管理思维提升管理技能培训-管理者的价值性管理课程课程背景：市场上大多数的公司实施预算管理已经很多年了，但是大多数回总总结看是，总是觉得预算管理形式上是做起来了，也都同步实施了，但实质上却没有什么效果。更是有一部份公司还存在着相反的状况，不搞预算还好，搞了预算后，成本费用反而上升了，流程管理也下降了，管理都是为了预算而预算了。更困惑的是预算推下去后，收入和利润指标总是完不成，但是成

财务管理 2025年07月10日 0 点赞 241 浏览

企业全面预算管理

课程背景：企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具——一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问

财务管理 2025年07月12日 0 点赞 239 浏览

企业经营计划与全面预算落地实施

课程背景：企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有

财务管理 2025年06月26日 0 点赞 271 浏览

吴桐

吴桐老师财务管理专家华中科技大学会计学博士某双一流大学硕士生导师、副教授中国注册会计师某省财政厅招投标专家|科技厅评审专家湖北省会计学会第六届理事会理事曾任：湖北省某会计师事务所|合伙人现任：湖北省某知名化工公司（上市）|独立董事武汉华侨城集团、四川海惠助贫服务中心特聘财务讲师✍曾在《管理评论》《审计研究》等国内外权威期刊上发表20+篇论文，多篇排序第一✍曾提出

财务思维 2025年06月21日 0 点赞 420 浏览

牛鑫宇

牛鑫宇老师财税与数据资产管理实战专家24年财税管理经验公司财务学博士硕士及博士研究生导师教育部学位与研究生教育发展中心评审专家浙大求是科学院数据资产与财税管理专家美国管理会计师（CMA）协会认证培训讲师北京大学、上海交大、法国布雷斯特商学院、暨南大学、湖南大学等学校兼职教授曾任多家企业财务总监和财务顾问曾任：深圳品琦照明有限责任公司 |副总经理/财务总监擅长领域：税务风险

财务思维 2025年06月21日 0 点赞 366 浏览

CEO必须掌握的战略落地执行抓手工具—全面预算管理

【课程背景】在VUCA时代，企业战略目标的实现越来越依赖精准的资源调配与执行控制。预算管理作为战略落地的核心工具，既是企业资源配置的导航仪，也是战略执行的风险控制器。阿里巴巴、华为等标杆企业通过预算管理实现战略解码与执行的闭环控制，其本质是将预算从“财务数字游戏”升级为“战略运营系统”——通过预算联动战略规划、业务执行、绩效评价，构建“目标-路径-资源-激励”的动态管理生态。然而，而多数企业在预算

财务管理 2025年06月21日 0 点赞 334 浏览