全面预算管理

业财融合下的全面预算管理-从编制到管控的价值驱动

业财融合的本质,是打破“财务管数据、业务管经营”的壁垒,让预算成为连接战略与执行的“桥梁”:通过业务数据与财务数据的实时互通,让预算编制更贴合实际;通过跨部门协同管控,让预算执行更灵活高效;通过价值维度的考核引导,让预算最终服务于企业长期价值增长。基于这一背景,聚焦财务人员在业财融合中的核心角色,系统解决预算管理中“编不准、管不活、驱不动”的痛点,帮助企业将全面预算管理转化为真正的价值创造工具。

基于实现战略目标的全面预算管理

《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》提出:完善纵横贯通的全面预算管理体系。完善覆盖全部管理链条、全部企业和预算单元,跨部门协同、多方联动的全面预算组织体系、管理体系和制度体系,实现财务预算与业务、投资、薪酬等预算的有机融合。建立高效的资源配置机制,实现全面预算与企业战略、中长期发展规划紧密衔接。由此看出:建立并实施全面预算管理体系是成为世界一流财务管理体系的必由之路。

全面预算管理与成本控制

课程目标:理解全面预算管理的重要性与实施框架。掌握成本控制的有效策略与工具。学习如何通过预算管理优化资源配置,提升企业盈利能力。分享成功案例,提升实际操作能力,解决实际工作中遇到的问题。课程收益:▪学员将深入了解全面预算管理的必要性、编制方法以及实施步骤;掌握如何制定全面、合理且可行的预算,以及如何对预算的执行情况进行有效的监控和调整。▪学员将深入理解数据驱动决策的思维和方

打胜仗、分好钱:用全面预算驱动业务增长

主讲:穆杉老师【课程背景】在数字化与精益化运营的时代,“战略落地靠执行,执行资源靠预算”已成为企业将蓝图转化为业绩的核心枢纽。然而,在企业中,管理者与业务骨干,普遍陷入与全面预算的“博弈困局”:要么将预算视为财务部门强加的“成本紧箍咒”和讨价还价的“数字游戏”,在编制时保守藏拙、在执行时抱怨束缚,导致战略与资源严重脱节;要么虽然参与了预算,却只停留在填写表格的层面,无法将部门行动与公司战略真正挂钩

业财融合驱动的全面预算管理

主讲:李大为老师,中级管理者往往同时面临两难:一方面要对业务结果负责,另一方面又需要在预算框架内开展工作,缺少时间思考预算背后的管理逻辑,难以通过预算推动目标落地。本课程从“业财融合”的管理视角出发,围绕全面预算管理的核心流程,系统梳理预算从目标制定到执行落地的关键逻辑,帮助中级管理者理解预算、用好预算,让预算真正成为连接战略目标与日常执行的管理工具。

李大为

李大为老师 企业财务决策与出海投资管理顾问曾任:百事可乐集团(世界500强|全球快消品行业TOP企业)华南区销售体系重组项目|项目财务分析主管曾任:达能集团(世界500强|全球食品与饮用水行业领导者)中国区饮用水事业部|财务分析经理现任:新加坡国际财富管理专业人士研修院(InternationalWealth Management Professionals A

冯硕

冯硕老师企业财务管理实战专家/数字化财务赋能导师曾任:瑞华会计师事务所(国资事务所排名第一)高级审计经理曾任:珠海中富实业股份有限公司(上市公司,中国最大PET瓶专业生产企业)审计经理FCCA资深特许公认会计师CTA中国注册税务师AACTP国际认证培训师University of Ballarat MB

赵春国

赵春国老师企业财税管理实战专家▪曾任:中昂集团(中国房地产TOP100)CFO兼董事长助理▪曾任:江河集团(全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司)财务总监▪曾任:新奥集团(中国企业TOP500、能源上市公司)财务总监▪曾任:怡海控股集团(外资企业,K12教育、商业)财务总监▪曾任:中国万和控股(国有企业,投资)计划财务部总经理

从战略落地到价值创造-企业全面预算管理实战

本课程打破预算就是财务算账的认知误区,基于《管理会计应用指引第200号——全面预算》及众多企业实战案例,从“体系搭建-核心流程-执行保障-标杆借鉴-行业适配”五维度,系统讲解全面预算管理全流程:既覆盖预算目标制定、编制、执行、控制、考核全环节,又针对企业战略对齐、合规要求、层级管控等特性提供解决方案,更深度融入华为预算管理精髓

孙丽伟

孙丽伟老师财税管理实战专家30年企业财务管理和审计管理实战经验◪多项专业资质加持与多重身份:注册会计师高级会计师注册企业风险管理师云南工商学院经济与管理学院客座教授重庆工商大学研究生事业导师◪30年国央企/政府机构/律所财税深度实践:曾任:国资委监事会34办事处 | 注册会计师曾任:际华集团(世界500强央企) | 财务部长、审计部长曾任:中谷集团(大型综合性企
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