全面预算管理
战略性薪酬规划与全面预算管理
课程对象:从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员、薪酬经理或具备综合HR管理经验的HRM、HRD、HRVP课程时长:两天9:00-12:0013:30-17:00课程解决痛点:›如何链接业务-人才-薪酬,有效解读业务进而形成有效的薪酬战略以配合战略?›如何进行量化的薪酬诊断与分析,进而制订针对性
全面预算的编制与实施
预算是企业进行财务管理的重要工具,但许多企业存在预算工作不准、不用、不为的现象。本课程重点阐述预算的作用、预算工作如何开展、如何落地,以及财务部门在预算工作中的地位和作用等,以华为公司预算管理为案例,教会你如何编制预算,如何使用预算。
左宾老师为凯喜雅国际讲授全面预算管理
9月10日,集团全面预算管理培训在凯喜雅国际集团23楼举行。职能部门、事业部及子公司财务负责人等60余人参加培训。光华管理学院高级讲师左宾老师从全面预算编制、执行控制等方面介绍了预算管理的重要性,并以IBM的大数据战略、现场与学员情景模拟等方式进行论证。左老师还从合同、子公司、区域、产品线、客户群五个数据维度出发,简要介绍了预算管理的事后分析。为期一天的培训课程信息量大、精彩而实用,学员们纷纷表示
全面预算管理与成本控制
为什么学习本课程 :企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具
全面预算管理与财务报表分析
为什么学习本课程 :企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心
全面预算管理方案设计实例演练
Total Budget Solution【课程提纲】第一部分预算管理理念篇预算管理中的三个困惑预算管理的理念预算管理角色的选择(一)1.无成效管理是指?2.全面预算管理的管理的诉求3.预算管理的作用4.杰克韦尔奇“死结”是指?5.