企业全面风险管理与内控实战赋能
筑牢经营防线，驱动稳健增长课程背景：在当前宏观经济增速放缓、市场竞争加剧的“内卷”时代，企业面临的外部不确定性显著增加。对于企业而言，规模越大，风险点越多。无数国内知名企业的兴衰史告诉我们：企业做大靠战略，做强靠管理，做久靠风控。 许多企业的倒下，并非死于竞争对手，而是死于盲目投资导致的资金链断裂、内部管控失效引发的巨额损失，或是合规底线的失守。 本次课程旨在通过深度剖析国内知名企业的成败案例
全面风险管理
业财一体化协同全面风险管理助推企业高质量发展
课程背景：随着公司不断壮大，业务类型多种多样，财务人员面临的工作逐步复杂化、多样化，这对财务人员的职业素质、业务能力、知识水平提出了更高的要求。现代企业财务管理的目标是企业价值最大化，从财务管理的目标和工作内容上看，财务工作由事后的反映、监督转向事前计划、过程控制、事后反映监督、分析评价的全方位管理模式，这也增加了工作的复杂性和难度，对企业财务人员提出了更高的要求。
企业全面风险管理框架
邱健老师（1天）课程背景ISO 31000标准是跨时代的巨制，人类有史以来首次以国际标准的形式确定风险的定义、风险管理的框架和理念。对于这个全面风险管理框架的学习，有益于公司理解和执行风险管理的国际标准，从起步就和国际接轨。邱健老师秉承多年对风险管理的理解，专业的功底，推出企业全面风险管理的课程，帮助学员迅速的理解ISO 31000标准，并领会贯通并应用在企业的风险管理实践当中，降低企业风险，助力
全面风险管理与内部控制
课程背景：2020年是国家新战略的关键之年，也是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，经济受疫情的影响已出现了下行趋势，企业运营的风险无处不在。刚刚结束的两会对于经济给出的适当的调整政策，对于企业的扶持力度更是前所未有。无非是希望企业能够在经济的下行与市场危机中度过难关。而对于企业的管理者更是要在风险的防范与控制上，能够有所建树的防范风险并拿出进行之有效的控制方法。但多数的企业对于风险的管理，
小额贷款公司全面风险管理
【课程收益】1. 通过一天半的培训学习，加深学员对我国小额贷款行业现状和发展趋势的理解，同时对学员就风险相关的知识进行扩展，旨在开拓学员视野，适应小贷行业未来的发展要求，而不是仅仅局限于当下的具体业务。2. 通过对小额贷款公司从设立到日常经营的介绍，使学员了解小额贷款公司普遍适用的管理知识和监管要求。3. 通过案例分析，结合监管要求和理论原理，提高学员对风险及其相关性的认识。4. 通过从小额贷款公
商业银行全面风险管理及日常运营
开篇： 理解风险管理的重要性---包商银行事件与锦州银行事件1. 事件背景，处置措施，事件影响2. 银行运营情况：经营数据的简要分析3. 其他分享第一章 商业银行全面风险管理1. 什么是风险，如何理解风险2. 商业银行风险管理的一般流程与方法3. 中国银行金融机构日常经营中所面临的主要风险及其应对方式4. 什么是全面风险管理及其含义5. 全面风险管理的基本要素与基本原则6. 全面风险管理的内部职责
全面风险管理与内部控制
讲师：雷勋华时长：2天课程收益了解风险管理、内部控制及其关系掌握如何建立全面风险管理体系掌握风险管理全过程应开展的工作掌握如何建设内部控制体系掌握基于业务流程的风险管控方法掌握集团管控在企业风险管理及内控中的应用掌握优化风险管理体系的方法用实操案例讲解全面风险管理与内控体系建设通过大量案例对相关知识点进行讲解
全面风险管理与内部控制
讲师：雷勋华时长：2天课程收益了解风险管理、内部控制及其关系掌握如何建立全面风险管理体系掌握风险管理全过程应开展的工作掌握如何建设内部控制体系掌握基于业务流程的风险管控方法掌握优化风险管理体系的方法掌握集团管控在企业风险管理及内控中的应用用实操案例讲解全面风险管理与内控体系建设通过大量案例对相关知识点进行讲解课程对象：企业中高层管理人员、财务人员、审计人员、合规管理人员、法务人员、以及
国有企业合规内控与全面风险管理
一、合规、内控、风险管理顶层设计1、案例：中国铁物翻身记2、合规、内控、风险顶层设计3、合规三层定义4、合规、风险、内控、法律、审计区别5、合规指引出台背景、意义6、国有企业合规管理工作进展7、合规，怎么干？8、案例：中国铁建合规管理9、交流：世界一流企业抗风险能力建设二、发现合规、内控、风险点1、识别风险信息2、发现风险点的方法3、中央企业十大风险点4、中央企业海外经营存在的风险点及对策5、交流
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