公司治理
国有企业完善公司治理操作要点解读
国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业党委（党组）把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政。
华为公司治理和区域组织设置和运作实践
华为业务已遍布全球 170 多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。在全球拥有 16 个研发中心，36个联合创新中心和 45 个培训中心，并加入了300 多个标准组织、产业联盟和开源社区，担任 280 多个重要职位。从集团到各个业务中心再到区域中心，国内组织和海外一线组织如何设置和运作，实现一线精兵大平台支撑的高效运作模式。从几万人到10几万人再到20几万人的队伍，如何实现业务大规模增长和人员不显著增长的秘诀在哪里？
公司治理与三会运用及风险防范
国家国资国企改革纲领性方案——《深化国有企业改革的指导意见》对国资改革提出混合所有制和国企分类管理、分类改革，从管资产到管资本，进一步完善现代企业制度，建立一个市场说了算、资本说了算、董事会说了算的机制，从而让国企成为真正的市场主体、真正意义上的经济组织，因此，建立一个规范、高效的“三会一层”法人治理结构就尤为重要。
商业银行公司治理与董事会监事会履职
一、 商业银行公司治理的内容1. 《商业银行法》解释2. 《公司法》解释二、 如何做好董事会履职工作？1. 如何构建董事会？a) 董事会构成？b) 董事任职条件c) 董事会的职责包括什么？d) 董事会专业委员会及其职责e) 案例分析：某银行董事会结构缺陷问题分析2. 董事会如何履职？1) 董事会会议召集a) 知情权及时间？b) 会议通知的内容及相关资料？是否有摘要？c) 审议事项是否列入日程？是否
石磊老师为北清智库公司治理与资本运作总裁研修班授课
公司治理与资本运作总裁研修2班开课纪实“烟花三月，草长莺飞”公司治理与资本运作总裁研修班2班迎来了第二节课，本次课程是由石磊老师带来《赢在财务治理》课程。石磊老师北清智库公司治理与资本运作项目导师北清智库企业投融资管理实战导师世界500强吉利控股，非汽车板块集团原副总裁&CFO创业板首批挂牌公司立思辰原财务总监曾任科技部科技创新基金评委委员会委员、北京市科技金融促进中心创业大赛
