公司治理

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郑秀宝

郑秀宝老师企业顶层设计专家英国剑桥大学博士后（校企联合培养）北京师范大学应用心理学博士BSN荷兰商学院工商管理博士浙江大学管理学院高级管理培训中心正教授级特约主讲教师电子科大国家级大学科技园教育中心高级创业导师湖南省思贤国学书院（前身1873年思贤讲舍）高级研究员柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人现任：五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长曾任：江西铜业公司二级单

战略规划 2025年07月13日 0 点赞 620 浏览

公司治理与风险内控

第一天：一、公司法与公司治理1、公司治理的常态2、构建清晰的公司治理结构3、股东权利保护与控制监督权4、党的领导如何与公司法协调5、构建成功董事会、完善董事会制度6、高管高薪如何发放7、董事及高管决策责任与风险规避8、股东与董事、董事与高管矛盾事件9、 减少内斗内耗 建议对策10、董事会新设机构11、 监事会问题与改革12、提高监事财务监察能力13、 监事重点关注的财务问题14、 监事会对董事会监

战略管理 2025年01月21日 0 点赞 680 浏览

集团公司治理与管控体系

1.公司治理▪公司治理的基本涵义▪公司治理与管理的关系▪公司治理的体系▪公司治理原则▪公司治理制度▪公司治理架构▪公司治理文件▪良好公司治理的特点2.公司治理模式▪常见公司治理模式比较▪国企治理模式的特点▪国企治理模式存在的常见问题▪&nbsp

战略管理 2025年01月08日 0 点赞 695 浏览

北京大学公司治理与资本运营研修班3月8-9日开课

3月8-9日《资本市场与创业融资》刘健钧☆湖南大学金融与统计学院教授☆清华大学私募股权研究院首席专家☆中国证监会资本市场学院特聘教授☆曾任国家发改委财政金融司处长、证监会私募基金监管部副主任、市场监管二部副主任、一级巡视员

课程安排 2025年02月12日 0 点赞 697 浏览

公司治理

【课程对象】：董事长、总经理、副总经理、其他高管人员【课程时长】：1天（6小时）【课程大纲】第一部分公司治理模式一、公司治理概念（一）狭义的公司治理（二）广义的公司治理二、公司治理模式（一）公司治理的背景（二）公司治理运动（三）公司治理的模式（四）英美外部人模式（五）德日等内部人模式（六）家族/政府模式（七）内部人控制模式第二部分公司治理实践中的法律热点问题热点问题一：构建战略性董事会（一）为什么

战略管理 2024年11月12日 0 点赞 738 浏览

公司治理与风险管控

【课程大纲】一、公司治理的常态诊断：六大失控1、战略转型失控（创新、转型等）2、重大决策失控（违反程序不合规）3、运营风险失控（五大风险）4、项目公司失控（利润流失）5、管理流程失控（80多个风险点）6、高管权力失控（高管腐败）二、构建清晰的公司治理结构三、国企中如何加强党的领导四、董事会及董事常见失误、失职五、构建成功董事会、完善董事会制度六、减少董事会与经理层矛盾冲突，加强沟通与制度构建七、董

战略管理 2025年01月10日 0 点赞 741 浏览

公司治理理论与治理机制

公司治理一直以来被国有企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。国营企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。

战略管理 2024年10月22日 0 点赞 744 浏览

公司治理

一：政府管理与企业管理1、组织与治理2、“管理”含义与层次3、立宪与行宪4、美国政府管理体制的历史演进5、中国政治经济管理体制6、企业管理：内部管理，外部管理二、现代（自由）企业制度-企业发展的理论逻辑1、中国情景：为什么中国企业家群体的负面报道这么多？2、中国情景：为什么中国企业家群体的社会地位并不高？3、贫穷（失败）的根源（部分可以解释富有或成功的原因）4、企业家精神：熊彼特创新理论5、企业家

战略管理 2024年12月02日 0 点赞 744 浏览

国有企业公司治理

公司治理结构，或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制，是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离，或称所有与控制的分离，从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制，用以对企业进行管理和控制。

战略管理 2025年02月04日 0 点赞 748 浏览

现代企业制度与公司治理

课程纲要：一、法人治理一般性十大失控1、战略转型失控（转型、创新等）2、重大决策失控（违反程序不合规）3、运营风险失控（五大风险）4、项目公司失控（利润流失）5、管理流程失控（80多个风险点）6、高管权力失控（高管腐败）7、内耗失控（公司内耗裂变）8、财务管理失控（财务危机、恶化）9、核心人员离职失控（人事地震）10、僵化停滞失控（僵化与活力不足）二、我们自身可能存在的问题与困惑1、公司治理治理架

管理运营 2025年02月18日 0 点赞 752 浏览