公司治理

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公司治理与风险管控

【课程大纲】一、公司治理的常态诊断：六大失控1、战略转型失控（创新、转型等）2、重大决策失控（违反程序不合规）3、运营风险失控（五大风险）4、项目公司失控（利润流失）5、管理流程失控（80多个风险点）6、高管权力失控（高管腐败）二、构建清晰的公司治理结构三、国企中如何加强党的领导四、董事会及董事常见失误、失职五、构建成功董事会、完善董事会制度六、减少董事会与经理层矛盾冲突，加强沟通与制度构建七、董

战略管理 2025年01月10日 0 点赞 250 浏览

商业银行公司治理与董事会监事会履职

一、 商业银行公司治理的内容1. 《商业银行法》解释2. 《公司法》解释二、 如何做好董事会履职工作？1. 如何构建董事会？a) 董事会构成？b) 董事任职条件c) 董事会的职责包括什么？d) 董事会专业委员会及其职责e) 案例分析：某银行董事会结构缺陷问题分析2. 董事会如何履职？1) 董事会会议召集a) 知情权及时间？b) 会议通知的内容及相关资料？是否有摘要？c) 审议事项是否列入日程？是否

银行课程 2025年02月17日 0 点赞 255 浏览

公司治理课程大纲

一、课程对象企业创始人、高级管理人员、核心员工等。二、课程收益▪ 掌握规范公司制度和公司运作的策略；▪ 加强沟通和表达能力，提高工作效率；▪ 维护股东利益，提高企业经营管理效率；三、课程规划▪ 课程时间规划 一个主题“公司治理结构”共用2天的时间讲解，下分为2个章节，每章节用2个小时进行讲解，课时长度共4小时。▪ 教学方式采用视频教学+案例教学+角色扮演等相结合的方式，让

金融投资 2024年12月05日 0 点赞 262 浏览

公司治理

【课程对象】：董事长、总经理、副总经理、其他高管人员【课程时长】：1天（6小时）【课程大纲】第一部分公司治理模式一、公司治理概念（一）狭义的公司治理（二）广义的公司治理二、公司治理模式（一）公司治理的背景（二）公司治理运动（三）公司治理的模式（四）英美外部人模式（五）德日等内部人模式（六）家族/政府模式（七）内部人控制模式第二部分公司治理实践中的法律热点问题热点问题一：构建战略性董事会（一）为什么

战略管理 2024年11月12日 0 点赞 268 浏览

公司治理

一：政府管理与企业管理1、组织与治理2、“管理”含义与层次3、立宪与行宪4、美国政府管理体制的历史演进5、中国政治经济管理体制6、企业管理：内部管理，外部管理二、现代（自由）企业制度-企业发展的理论逻辑1、中国情景：为什么中国企业家群体的负面报道这么多？2、中国情景：为什么中国企业家群体的社会地位并不高？3、贫穷（失败）的根源（部分可以解释富有或成功的原因）4、企业家精神：熊彼特创新理论5、企业家

战略管理 2024年12月02日 0 点赞 278 浏览

公司治理理论与治理机制

公司治理一直以来被国有企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。国营企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。

战略管理 2024年10月22日 0 点赞 292 浏览

公司治理与企业控制

学员收益：通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：ü公司组建的股权架构如何设计——从基础到方法到案例ü股东控制公司的三大方法——从小公司到大公司到集团公司ü企业股东合作方式设计与股东权利保护ü投资人夺取公司控制权的手段有哪些？如何在融资中保护控制权？ü三会如何运作？如何构建高效董事会，实现董事会治理？适用范围：ü董事长、ＣＥ

战略管理 2024年11月15日 0 点赞 296 浏览

公司治理与股权激励

花能长多大多高，取决于花瓶的大小——公司的做大做强，取决于股东的胸怀与格局。三十年的野蛮生长，催生了经济奇迹，中国企业家也成为了最辛苦的一群人。他们大部分白手起家，靠自己的勤劳打拼出一片天地，但因为对管理与激励的不了解，促使了风险的存在，风险不可怕，可怕的是对风险的浑然不觉，“忙累乱烦”成为了大多数企业家的常态，根本无法享受创业成功所带来的幸福。

战略管理 2024年11月18日 0 点赞 298 浏览

公司治理与董事、监事履职能力提升

第一部分：公司中董监事制度的治理地位和作用1、全面深化改革对公司治理体系和能力的新要求2、产权理论和公司治理原理3、两权分离及权责利关系4、内部人控制的问题和对策5、委托代理原理和第三方监督6、内部审计和治理的权力制衡7、公司治理与董监事及董监事制度8、发展混合所有制对各类公司治理的新要求9、国有企业分类和分类治理10、权力制衡是公司制企业的治理机制11、大型企业集团治理的管控框架第二部分：我国公

战略管理 2024年10月27日 0 点赞 298 浏览

新公司法下公司治理与股权顶层架构设计

个超级个体崛起的时代，有市场、有团队，有公司，就离不开利益的分配。公司以盈利为目的，是一个不同合约的集合体，创始人不应只关注“术”的层面的方法，而应从个体户思维跳出来，从“道”的层面提升自我，凝聚更强的使命感、价值观，汇聚更多的人才。好的分钱机制可以成就一个团队，坏的分钱机制可以拖垮一个团队。

管理运营 2024年10月13日 0 点赞 299 浏览