主讲：李宁老师
【课程背景】
新一轮国企改革，对公司治理提出了新的要求；新《公司法》颁布实施，给国企治理体系带来了实质性的改变和挑战。从根本上说，一个国家经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与公司治理的质量息息相关。
▪ 国企改革核心任务之一就是公司治理的深化和完善，有哪些问题亟待我们解决？
▪ 企业的治理机制和规则如何设计，才能提升战略职能、决策效率和监督制衡？
▪ 新《公司法》颁布实施，企业如何明确“五会一层”的权责边界和权责清单？
▪ 审计委员会承接监事会职权，有哪些具体问题需要我们解决呢？
这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。
课程突破了诸多公司治理课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理案例，解决学员在公司治理中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的法人治理，实现企业价值的快速提升。
【课程收益】
▪ 洞悉环境：充分认识宏观经济环境下，国企公司治理的深刻背景
▪ 方法掌握：全面掌握国企治理结构“五会一层”的设计与制衡原理
▪ 模型建立：深度掌握治理机制落地实施的工具模型，32个知识点
▪ 因素分析：审计委员会承接监事会职权的四维履职实务变化与方法
【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】董事长、总经理、董事（外部董事）、监事、高管及相关中层管理人员
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、国企公司治理的核心和要素
1、新一轮国企改革完善公司治理的核心要点
2、现代公司治理体系的组成
3、国企治理高质量发展企业核心五力
▪ 竞争力：市场制胜的硬实力
▪ 创新力：驱动发展的源动力
▪ 控制力：稳定大局的压舱石
▪ 影响力：塑造格局的软实力
▪ 抗风险能力：行稳致远的防护网
4、对标世界一流企业治理现代四维度
二、股东会如何进行治理
1、股东会职能与核心权力
2、国企改革中的股权合理分配
3、同股不同权的五种治理方法
三、党组织如何融入公司治理
1、党建核心指导原则
2、企业党组织治理定位
3、党组织企业治理的核心职能
四、深化国企董事会建设
1、新公司法下董事会职权新变化
2、国企董事会的九字定位
3、董事会如何进行战略规划
▪ 战略管理：战略管理四阶段“战略分析-战略设计-战略实施-战略控制”
▪ 国企战略规划四要点：边缘创新、点面结合、动态实施、把握节奏
4、董事会如何进行理性决策
▪ 决策管理：议案感性思维带来的弊病分析，如何从感性思维到理性思维
▪ 理性决策：国企内外部董事不同的研判注意点
5、董事会如何进行风险防控
▪ 风险管理：目标-“可测、可控、可承受”，议案风险识别与评价。
▪ 风控策略：规避策略、降低策略、转移策略、承受策略的灵活运用。
6、董事会专门委员会
五、经理层如何进行治理
1、经理层主要治理定位
2、国企经理层亟需解决的五个问题
3、经理层与董事会的治理重点区别
六、“三重一大”决策制度核心要点
1、“三重一大”决策内容框架与程序
2、“三重一大”决策要点
3、“三重一大”实践中存在的问题及解决
七、三会运作机制与核心要素
1、国企三会运作中的突出问题
2、党委会、董事会与总经理办公会的权责边界
3、三会权责清单注意点
八、大监督体系改革
1、新公司法下监事会取舍
2、国企改革“六位一体”大监督体系的构建
3、新公司法下，审计委员会承接监事会职权新变化
总结、国企治理改革与未来趋势
课程案例：
1、联想集团为什么撤销科创板IPO申请
2、宝万之争是哪个治理主体的结构性矛盾
3、金昌水泥党委前置研究和股东决议谁说了算
4、某国有控股上市公司董事会战略决策引发的冲突
5、公司治理标杆企业徐矿集团的五型董事会
6、华为如何通过优秀的公司治理机制渡过难关
7、中国移动公司治理如何推动建设世界一流企业
更多央国企治理精彩案例课程中......
授课老师
李宁 原中搜股份（股票代码430339）副总裁
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
