主讲：李宁老师
【课程背景】
对于广大城投平台的国企来说，现在迎来了一个真正复杂困难的时期。一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业生存发展的变革中，如何加强全面风险管理、完善内部控制体系、健全合规管理。新《公司法》颁布实施，明确将企业风控写进了新法。那如何在企业发展转型过程中，做好风险防范、实施穿透式监管，从而实现高质量发展呢？要将这些具体工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：
▪ 平台企业实施全面风险管理，完善内控合规，有哪些共通的原则和方法？
▪ 怎样推动平台企业风险管理体系的建立和有效运作？改革方向是什么？
▪ 平台企业内控体系如何构建，穿透式监管如何设计运转？
▪ 规范平台企业合规管理，有哪些可以参考的优秀实践？
这些都是目前平台企业管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。本课程采用情景模拟实战演练的培训方式，深入学习风控关键环节“平台企业风险动态识别”、“风险应对策略拟定”、“关键风险点的内控措施”、“主要业务流程合规审查”，从实际发生的企业案例，解决学员在中国特色现代企业制度建设中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，实现企业价值的快速提升。
【课程收益】
▪ 情景再现：通过实战情景模拟训练，解决全面风险管理关键环节问题
▪ 方法掌握：掌握风险防范与内控合规管理的目标任务和具体工作方法
▪ 模型建立：健全完善全面风险管理、内控与合规机制，36个知识点
▪ 因素分析：风控体系建设难点、痛点，强化四位一体大风控体系融合
【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】平台企业高管、内控合规部门管理者、中层管理者及相关人员等
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、国家政策导向、重点与发展
1、国企改革关于平台企业风险管理要求
2、《中央企业全面风险管理指引》解读
3、《企业内部控制基本规范》解读
4、《中央企业合规管理办法》解读
5、风控进入新《公司法》
6、AI赋能平台行业穿透式监管
二、风险管理的核心与要素
1、平台企业内外部风险信息收集
▪ 债务压力与偿债风险
▪ 盈利能力下滑与经营风险
▪ 融资环境收紧与再融资风险
▪ 转型与市场化挑战风险
▪ 公司治理与合规风险
2、风险识别与评价
▪ 黑天鹅、灰犀牛、白天鹅、小强
3、实战情景模拟：平台企业多种复杂风险的识别与评价
4、风险的类别
▪ 战略风险、财务风险、运营风险、市场风险、法律风险
5、风险管理策略
▪ 规避策略、降低策略、转移策略、承受策略
6、风险控制措施的制定
7、风险清单与风控矩阵
8、风险管理工作的动态化
9、实战情景模拟：平台企业风险管理策略与控制措施的制定
三、建立与完善内部控制体系
1、平台企业内部控制的认识和范围
2、COSO框架内控体系要素
▪ 三目标、五要素
3、内部控制的具体方法
4、内部控制实施步骤
▪ 内控流程管理关键点
5、内控中的角色分工
6、穿透式监管，监督体系升级
▪ 全级次监管
▪ 全链条监管
▪ 全过程监管
▪ 全要素监管
8、实战情景模拟：平台企业关键风险点内控措施的制定
四、落实与强化合规管理
1、合规的价值
2、合规管理的三道防线
3、平台企业合规管理的“三重”
▪ 重点领域（公司治理与资本管理、投融资管理、工程与招投标管理、财务税务等）
▪ 重点环节（债务风险防控、债券发行与信息披露、合同履行、劳动用工等）
▪ 重点人员（管理人员、业务条线核心人员、风控与监督人员、外联与第三方人员等）
4、合规管理的三张清单
5、合规审查与有效性评价
6、平台企业合规管理的三个走向
▪ 信息化、责任化、体系化
8、实战情景模拟：平台企业流程管控合规审查与决策建议
五、大风控体系建设与融合
1、风险管理、内控管理与合规管理的联系和区别
2、大风控体系的融合
▪ 三位一体、四位一体、五位一体
3、大风控体系建设的八化
课程案例：
1、某央企的风险管理纰漏为什么会惊动国家
2、恒大、万科、碧桂园投融资风险的雷管在哪
3、合肥高新建投风险应对的转型变革之路
4、学习华为如何有效运用内控框架帮助企业突破美国围剿
5、某国有控股上市公司不翼而飞的三千万揭示了什么
6、山东某城投发展集团的“金盾体系”防范化解企业风险
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授课老师
李宁 原中搜股份（股票代码430339）副总裁
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
