公司治理
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公司治理

公司治理
【课程对象】：董事长、总经理、副总经理、其他高管人员【课程时长】：1天（6小时）【课程大纲】第一部分公司治理模式一、公司治理概念（一）狭义的公司治理（二）广义的公司治理二、公司治理模式（一）公司治理的背景（二）公司治理运动（三）公司治理的模式（四）英美外部人模式（五）德日等内部人模式（六）家族/政府模式（七）内部人控制模式第二部分公司治理实践中的法律热点问题热点问题一：构建战略性董事会（一）为什么
战略管理 2024年11月12日

公司治理

公司治理
在过去的20多年中，中国企业的公司治理取得了一定进展，但公司治理仍然是制约中国公司成长为世界一流企业的掣肘之一。因此，总结其中的得失就很有必要了。公司治理是决定企业能否健康、可持续发展的基础性因素。良好的公司治理一方面能够降低代理成本，另一方面，也有助于保护员工的利益。据权威机构统计结果：很多失
战略管理 2024年10月08日

赵云龙

赵云龙
赵云龙老师，工商管理硕士，集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家曾任东风集团全资子公司董事会秘书长曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长曾任国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问上海市及台湾等生产力促进中心合作专家北大、清华、人大等高校EMBA总裁班特聘讲师经中国管理科学研究院认证的“高级管理
集团管控 2024年09月14日

公司控制权顶层设计

公司控制权顶层设计
一、导入：“股权的法理基础”二、股权结构的初始设置与调整1.股权结构的初始设计2.初始股权机构设置的原则3.股权变动与调整4.案例分享三、股权结构与公司治理1.公司治理的两个层面2.不同股权结构对公司治理的影响3.小股东退出与一票否决的使用4.不同阶段对公司治理的要求
战略管理 2024年08月04日

上市公司治理

上市公司治理
对照《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，综合我国上市公司健康诊断的整体分析，研究会认为，有效公司治理的最佳实践与探讨是：四大支柱支撑；对内、对外处理好 8 个关系（简称“四梁八柱”）。
战略管理 2024年06月05日

公司治理与案例分析

公司治理与案例分析
【课程收益】▪ 了解公司治理框架体系▪ 掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则▪ 掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以、及专业委员会运作▪ 掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则▪ 掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制▪ 掌握董监高的合规管理与风险控制▪ 掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系▪ 通过大量案例讲解来加深学员的理解【适合人群】公司股东、董
管理运营 2025年02月19日

郑敬普

郑敬普
郑敬普老师介绍海川视野咨询创始人/董事长（2008），海川生态私董会创始人/首席导师（2013）。中国企业家联合会管理咨询委会执行委员（2008起），北师大经济与工商管理学院专业学位硕士教育中心校外导师（2009起），北理工管理与经济学院MBA校外导师（2018起） ，华南理工企业家学院课程教授（2017起）。清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、中国人民大学
企业变革 2024年11月25日

公司治理与董监事会实务

公司治理与董监事会实务
一、公司治理的概念、规则、文化、价值【案例分析】狼烟四起话治理：从宝万之争看我国公司治理的紧迫性及公司治理的含义二、董事会制度的建设与运行1.公司治理概述（1）公司治理的架构（2）公司治理与企业管理的关系2.国资监管下的公司治理（1）国企在公司治理方面存在的问题（2）董事会职权改革的重点内容【案例分析】7家董事会职权试点的经验启示新兴际华集团有限公司；中国节能环保公司；中国医药集团总公司；中国建筑
战略管理 2024年06月03日

崔凯

崔凯
崔凯博士 资本运营实战专家工学博士和管理学双博士学加利福尼亚大学高级访问学者北大纵横管理咨询集团合伙人上海交通大学安泰经济与管理学院兼职教授【从业履历】曾担任新农开发（600359）、亚盛集团（600108）和保龄宝（002286）等多家上市公司独立董事。调研过三十多个省市的数百家企业，在资本运营领域积累了丰富的实战经验。先后参与完成了达能分拆正广和、中粮集团并购融氏企业、冠生园集团重
并购重组 2024年09月29日

企业生死线-公司治理风控必修课（全案例解析）

企业生死线-公司治理风控必修课（全案例解析）
企业家涉及刑事犯罪的案件中，超过 60% 与公司治理的混乱无序直接相关，这不仅让企业家个人的事业与声誉遭受重创，更使得企业面临生死存亡的危机。本课程基于大量真实且典型的案例，深入剖析企业在股权架构、控制权争夺、刑事风险防范等公司治理关键领域的痛点问题，致力于为企业打造坚实可靠的 “法律护城河”
战略管理 2026年05月15日