关键岗位人才胜任能力标准构建
盘明萃赋识才提效标杆人才可视化：解码人才价值胜任标准工具化：构建人才标准培训管理赋能化：萃取学习地图人才管理数字化：重构人才效能课程背景：当下，数字化协同共生时代，传统的组织人才管理方式将变成企业效能提升的桎梏，过去成功的管理经验将变成死亡的加速器，强个体的的崛起，资源有限，欲望无穷，他们要体验一段愉快的职业生涯，更加看重人生中自我价值获得感，一切的一切变化
关键岗位
关键岗位学习地图构建实战工作坊
培训无效？学习地图该升级了！【课程背景】在人才培养领域，我们正面临一个普遍困境：企业投入大量培训资源，却难以转化为实际业务成果。业务部门抱怨"培训不落地"，培训部门苦恼"需求太零散"，这种矛盾已成为制约组织发展的普遍痛点。深入分析发现，问题根源在于三个关键断裂：▪培训内容与实际工作任务的断裂：大部分课程与岗位关键任务脱节▪学习方式与能力形成规律的断裂：过度依赖课堂讲授，忽视
关键岗位学习地图构建
【课程背景】知识经济时代，企业已经充分认识到企业最宝贵的资源是人才，特别是组织的关键岗位人才，很多企业持续投入巨资进行人才培养：构建培训体系、培养内部讲师、采购版权课程、建设在线学习平台、购买E-Learning课件……但是很多企业投入了大量的金钱、时间、人力开展了大量的“走出去”和“请进来”的课程学习，但事后的结局确不尽人意：▪培训费用花了却没有看到效果；▪培训课程结束了
数字化转型下商业银行核心业务关键岗位
一体化人才培养体系构建课程对象：商业银行人力资源总监、经理及主管、业务条线培训主管等HR从业人员课程时间：2天 （12H）课程背景为什么业务部门对培训“谈虎色变”、“被逼梁山”？为什么辛苦设计的培训项目得不到领导的赏识和学员的认可？为什么培训效果“昙花一现”，难以持续落地转化？为什么培训组织者感觉像“救火队员”，自身职涯越来越迷茫，毫无成就感可言？… …您眼中的解决良药是什么？学习发展
