项目经理关键工作与资源整合实战
在当前建筑行业竞争日益激烈的环境下，项目复杂度增加，资源短缺、沟通壁垒等矛盾凸显，项目经理资源整合能力成为项目成功的关键因素。本课程基于刘祥老师30年甲乙方实战经验，聚焦项目经理在资源融合、矛盾突破与关键工作实战中的核心挑战。通过系统化工具与案例，解决项目经理在实际工作中的痛点。
刘祥
现场促市场-政企大客户管理与维护
在目前的存量市场下,许多以前的工程营销招工不再有效如中建的“三大”、“三高”市场战略,传统工程营销的是重视拿项目但对项目履约阶段的客户关系维和管理不重视,施工阶段根本营销人员根本没有跟踪客户,导致客户怨声载道.在经济下行的背景下,施工企业要想赢得市场,必须改变转变思想,切实做到以客户为中心.
《招投标技术述标》甲方视角下的工程企业述标与价值呈献技巧
对面向市场的工程企业来说，投标水平的高低关系到公司的生存。近年来，随着业主水平的提高和政策限制如国有资金项目不允许甲方提前考察及确定入围名单，采用述标的客户越来越多。述标是为了中标,必须关注业主的核心需求,并讲述技术标的过程中打动业主,并超越同行。因此必须要有甲方视角,即甲方是如何看待我们述标内容的.
