创新管理

数字化时代变革与创新管理

【课程对象】中高层管理者;全体员工 【现状分析】最近几年,摩托罗拉、诺基亚、柯达、索尼、雅虎等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境,甚至破产。越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战。对于中国企业来说,经济改革的转型升级和移动互联网等新兴技术与应用带来的颠覆性的冲击,成了许多企业的“心病”。到底是“墨守成规”还是“积极求变”,是摆在传统企业面前迫切需要解决的问题。人们常说,在这个世界唯一不变

向腾讯学习系列-产品孵化创新管理(服务类)

【课程背景】经历过40年的改革开放,国内市场已经进入了产品过剩的时代,另外,人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时,以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核心,培养优秀的同理心和洞察力,并培养和释放创新创意的力量,以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新,创作崭新的产品和服务,并形成有力的尖刀和破局,

曹嘉飞

曹嘉飞 专注组织成长与企业盈利咨询培训27 年中国新经济业态深度研究与实践者政府治理与产业规划智库式咨询师企业中高层经营管理首选实训导师高盛集团项目合作企业管理咨询师清华大学浙江大学厦门大学高级研修班授课导师 农业农村部管理干部学院特邀讲师 浙江省委党校培训中心特邀讲师 浙江省发改委培训中心特邀讲师 杭州数字党建研习院培训部专家库成员 2012年度杭州市十佳大学生创业导师 中国民(私)营经济研究会

创新思维与管理

一.提高创新思维的能力1.系统思维珍珠与项链创意=A B2.逆向思维3.九大简易创新思维路径4.创新思维是对传统思维的突破寓言:飞不出瓶口的蜜蜂超越传统游戏:分图游戏创新思维游戏:解绳游戏二.企业管理十大创新系统1.战略创新2.制度创新3.组织创新4.观念创新当前企业应当建立或更新的观念5.技术(产品)创新6.营销创新7.人力创新现代企业面临的社会人文环境人力资源管理模式的目标人力资源管理模式的思

组织变革与创新管理

适用于中国成长型企业使用的组织变革与创新管理的工具,突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁,内涵深刻,流程清晰,落地有效,在多家企业中得到印证。讲师亲自指导针对组织变革的“STAPC铃铛”模型应用的企业,第二年业绩提升平均不低于50%。解决的是真问题。

那国毅

那国毅老师清华大学签约教授美国圣里奥大学MBA教授新加坡莱佛士商学院教授中山大学岭南学院EMBA教授中国人民大学德鲁克EMBA教授北京大学《管理实践》课题组长中国人民财产保险股份有限公司独立董事美国3M公司市场营销及创新课程认证讲师【个人履历】2000年,那国毅教授在美国德鲁克管理研究生院学

章利勇

章利勇老师 AI+提升经营智慧实战专家曾任:中兴通讯股份有限公司(中国高科技标杆)丨副总裁曾任:深圳吉祥云科技有限公司丨总裁曾任:中兴通讯学院博士后流动站导师和副院长全球人力资源协会(SGHC)| 理事、广人协资深专家中兴通讯、中国通号、创维集团等多家大型企业战略顾问博导,中央党校、清华大学、浙江大学、上海交大等特聘讲师中兴、深圳中小企业协会、南科大、廊湾产业等创新创业导师1997年浙江大学硕士毕

德鲁克之“创新与企业家精神”实战工作坊

课程概述/▪verview课程特色:以德鲁克《创新与企业家精神》为理论核心,融合战略思维的事业理论、设计思维、创新工具与本土实践案例,构建“道-法-术-器”四位一体的创新赋能体系。1.理论工具化:每个德鲁克理论都转化为具体工具模板2.案例本土化:以中国企业的创新实践为主案例3.演练真实化:所有练习基于学员的实际业务挑战4.成果可视化:产出《企业创新机会地图》和《个人创新行动计划》课程目

系统思维与创新性解决问题

系统解决问题能帮助企业从根源上化解矛盾,避免同类问题反复出现,减少资源的无效消耗;同时,在解决问题的过程中,还能推动团队形成高效的协作模式,提升整体的应变能力,为企业的持续发展筑牢根基,如果能够创新性的系统解决问题就能跑赢竞争对手,赢得商业竞争。本课程针对这些痛点和挑战,为不同层级的管理者提供系统解决问题的方法论与实战工具。

数字化转型与创新

张维明老师课程:课程背景:当下几乎所有人都在谈论数字化转型,每个企业都存在数字化转型焦虑,何为数字化转型?如何分阶段分路径实现数字化转型,数字化与传统信息化的区别是什么?如何规避伪数字化转型?及如何避免数字化转型的内卷化趋势?我们认为核心及关键点在于整个组织的数字化转型文化的建立,数字化转型及创新肌肉的打造,当数字化已经成为思维及思考问题的模式的时候,数字化转型的结果自然会喷薄而出。
🤖 AI智能客服 ✕
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?