创新管理

服务营销与创新管理

课程背景:金融危机以后,营商环境日趋恶劣。固步自封,不创新的企业在大浪淘沙中面临被淘汰;而那种对客户价值高度关注,对客户需求快速反应的企业却逆流而上。服务营销由原来的简单性服务,上升到由内到外的全方位服务,从原来简单的程序化的服务,上升到个性化强、功能强大的服务营销系统,成为快速锁定客户,创造忠诚客户的有效利器。早人一步融会贯通地掌握这种差异化服务营销策略,必定步步领先!这也是课程为什么深受各行业

新时代国有企业领导干部政治素养与创新管理能力提升

课程背景:强化党性修养,坚定理想信念,提高政治素质和道德水平是国有企业管理者适应新时代企业新质生产力发展需要,是高质量发展竞争力的关键。中高层管理者在企业里就像是组织的“夹心饼干”,他们是是一名管理者,同时也是一名被管理者,是领导者同时也是被领导者。工作都是夹在上级和下属的中间,弄不好就会上司那里得不到信任,下属那里那里全是抱怨,甚至有的时候还会受到同级的排斥。这双重的角色就决定了管理者特别是中层

创新管理与组织创新能力提升

当下企业普遍面临 “创新困境”:或对战略创新认知模糊,难构建竞争护城河;或受困于 “商业熵增”,产品 / 服务创新跟不上市场变化;或内部创新无序,要么资源内耗、要么错失机遇;即便有创意,也难转化为实际业务价值。AI 时代的技术变革更让企业创新压力加剧,亟需从 “零散创新” 转向 “系统创新管理”。本课程结合小米、海尔、京东、GE、Google等企业实战案例,从战略创新本质、产品创新驱动、组织创新管理到创意落地全流程拆解

守正创新,构建业务增长第二曲线

单一依赖传统业务扩张的企业往往陷入“增长停滞→资源内耗→创新失效”的恶性循环,而成功平衡守正与创新的企业则能实现“老业务焕新+新业务破局”的协同发展。聚焦企业战略转型的底层逻辑,针对企业在新旧动能转换期的核心痛点,系统解析如何识别核心能力护城河、布局高潜力新兴赛道,并构建新旧业务共生的组织体系,帮助企业和学员掌握战略坚守与创新突破的平衡艺术,实现基业长青。

创新管理与创新实践

本课程聚焦 “用创新突破增长壁垒”,上午从战略创新本质、产品 / 服务创新驱动力、企业有序创新管理实践展开,下午聚焦创新思维与问题解决工具,结合丰田、京东、拼多多等大量案例,系统传授从战略到落地的创新方法论,助力企业摆脱创新困境,实现持续增长。

创新与企业转型

主讲:马永强老师【课程背景】当前,全球商业环境正经历深刻变革,新技术浪潮、市场格局重构与竞争加剧,使企业持续成长面临严峻挑战。当前企业面临战略与执行脱节、增长乏力与转型困难的普遍挑战。中国企业如何在复杂环境中保持战略领先,实现从机会驱动到能力驱动、从规模增长到高质量发展的跨越,已成为所有中高层管理者必须面对的核心命题。本课程以国际公认的BLM业务领先模型为核心框架,该模型源自IBM的转型实践,并经

系统思维与创新性解决问题

系统解决问题能帮助企业从根源上化解矛盾,避免同类问题反复出现,减少资源的无效消耗;同时,在解决问题的过程中,还能推动团队形成高效的协作模式,提升整体的应变能力,为企业的持续发展筑牢根基,如果能够创新性的系统解决问题就能跑赢竞争对手,赢得商业竞争。本课程针对这些痛点和挑战,为不同层级的管理者提供系统解决问题的方法论与实战工具。

创新技能训练

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书) 我们只有在产生想象后,才可能创造出想象中的事物。想象力是一种可以通过训练而获得并强化的能力,无论对于个人还是团队,都存在一些可以激发创新潜能以及创新思维的工具。当员工突破障碍,表达出创新想法时,就有利于公司开发新的产品和服务,改善经营模式,并形成更融洽的企业人际氛围。在互动性和实践性兼备的研讨会上,你将学习有效的创造思维技巧

李培翔

李培翔老师 思维训练专家高级创新引导师解决力培训发起人引导式教学技术专家10年培训及培训管理工作经历安徽省企业管理协会副秘书长AACTP国际注册培训讲师AACTP国际认知行动学习促动师著作:《管理就是解决问题》曾任:华然装饰集团丨培训总监《左圆右方创新》《结构性思维》认证讲师——10年来李老师授课数达1300场次,累计咨询及培训过的企业超过1000家,受训学员超过30000人次!学员综合满意度调查

DeepSeek工作坊-引爆持续性创新与可行性方案

《DeepSeek工作坊-引爆持续性创新的思维与行动计划》课程,基于斯坦福设计思维与系统动力学理论,融合AI时代的人机协同创新逻辑,独创“思维-工具-行动”三维驱动模型。以“问题锤®”方法论为核心,将系统性思维架构与人机协作深度融合,帮助企业从单点创新到持续创造的跃迁。
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