《西游研究所》心态管理剧本杀版权课程 我们如何从自身出发,让自己成为一个心态调节高手?第一代培训我们传播知识,第二代培训我们讲授技能,《西游研究所》心态管理版权课程的游戏化培训方式是第三代培训——寓教于乐,运用丰富的教学形式和科学测评工具为导向,通过1天的培训让学员现场对自我心态进行提升! 管理运营 2025年11月11日 0 点赞 660 浏览
吴婷 吴婷老师职场效能提升专家剧本杀场景应用教练香港财经心理学硕士15年企业培训实战经验ACI注册国际课程设计师ACI注册国际体验式培训导师中商职鉴高级拓展培训师曾任:安踏&特步丨培训经理曾任:AFZO(零售行业)丨商学院负责人不止于培训,更是人才体系的建筑师——她专注于人才培养的系统化、工具化与落地化。曾成功为安踏、特步、罗丽丝等多个行业领先企业,从零开始构建其专属的人才梯队与发展 沙盘模拟 2026年05月04日 0 点赞 670 浏览
高姗姗 高姗姗老师体验式创新管理教练长江商学院EMBA、金融学会副会长ABNLP高阶执行师美国催眠协会(NGH)注册催眠师国际疗愈协会高级塔罗疗愈师中国文化管理协会新文娱工作委员会会长(前身中国文化管理协会剧本推理工作委员会)曾任:北京雅元隆雅图文化传播股份有限公司丨副总裁兼大IP文创业务总裁曾任:万达体育集团中国公司丨副总经理曾任:北京雅迪传媒股份有限公司丨战略发展部体育业务总经理曾任:和尔 沙盘模拟 2026年05月04日 0 点赞 675 浏览
沉默的真相--管理系列剧本杀式培训 管理/代际领导力提升主讲:徐伟老师【课程背景】一、千篇一律的培训形式,与大量的培训课程,让管理者对学习毫无兴趣。二、堆积再多知识技能,但意识从未转变,何来学以致用,助力组织发 展?三、对“员工”的感知力太弱,有千般方法,却不能活学活用!本课程特针对性解决以上问题开发,创新形式提升学习兴趣,体验式教学转 变学员思维,海量互动让管理者更敏捷,最终实现提升管理效率,达成管理期望。 管理运营 2025年12月10日 0 点赞 676 浏览
《知行实验室LAB》执行力剧本杀版权课 课程背景:为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!王阳明心学是集儒释道三家之大成者,是实践的学问,是得到实践检验的学问,深刻地影响了东亚社会500年。现代企业人学习心学,会从道德观和方法论上改善自己,获得竞争的成功。课程特色:实景呈现、沉浸体验、寓教于乐 管理运营 2025年11月10日 0 点赞 677 浏览
孙梵 孙梵老师职场效能提升专家日本大学EMBA国家高级心理健康指导师AACTP国际注册认证培训师曾任:中石化(世界500强)胜利油田 | 工程师、中级管理干部曾任:太平洋保险公司(世界500强)|区域主管/内训师0→3亿业绩的实现者:曾从0到1打造了一支200人销售团队,带领团队8个月为某商学院完成0-3000万业绩突破,第1年业绩突破1.2亿,第3年业绩 职业素养 2026年05月04日 0 点赞 693 浏览
周良 周良老师 沙盘管理应用专家16年企业培训管理实战经验ACI国际沙盘模拟培训师国际注册IPA职业高级沙盘讲师中国管理学会体验式(高级)培训师AACTP国际认证培训师/促动师/翻转教练/复盘教练IPP国际绩效(中级)改进师日产训MTP-TWI管理认证讲师人保部一级人力资源管理师武汉软件工程学院优秀企业讲师曾任:有家实业有限公司(行业领先企业)丨商学院执行院长曾任:平安保险(世界500强企业 沙盘模拟 2026年01月25日 0 点赞 702 浏览
泊明 泊明 剧本杀设计与创新营销管理专家20年互联网营销管理经验工信部品牌万里行暨品牌培育工程特聘讲师暨南大学新闻学院特聘创业创新导师平安知鸟|得到|混沌学院特聘讲师今日头条|深圳卫视新媒体营销顾问正佳集团(华南唯一商贸类国家4A级旅游景区)首席娱乐官现任:熊猫传媒 | 合伙人曾任:南都传媒公司| 副总经理曾任:鼎龙集团(中国500强)| 文旅事业部总经理擅长领域:剧 沙盘模拟 2026年05月03日 0 点赞 708 浏览
王森 王森老师 职场剧本杀设计实战导师——✪12年跨领域管理实战经验+7年剧本杀实战经验 ✪——曾任:阿里云丨高级产品及运营专家(P8职级)曾任:北大方正(上市公司,中国知名大型IT集团)丨高级项目经理曾任:金山云(上市公司)丨在线事业部负责人、运营总监现任:拾梦科技(创业公司)丨创始人兼CEO——✪剧本杀多维赋能:企业培训・IP打造・文旅融合 沙盘模拟 2026年05月04日 0 点赞 722 浏览
《肆一镖局》剧本杀 跨部门沟通与协作【课程背景】作为管理者你的工作环境或许正在经历以下的状况目标和利益差异:不同部门之间的目标和利益往往存在差异,如销售部关注销量目标,而生产部则更注重生产进度和计划。这种目标和利益的不一致会导致部门间的矛盾和冲突。沟通障碍和信息不对称:部门间可能存在沟通不畅或信息不对称的情况。这可能是由于缺乏有效的沟通渠道或方式,或者某些部门不愿意分享关键信息,从而影响跨部门协作的效率。责任边界重叠 管理运营 2025年11月11日 0 点赞 725 浏览