剧本杀

《贵妃荔枝》目标管理与计划执行剧本杀

基中层管理技巧课程背景:目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理,要求根据目标制定计划并执行到位,但目标总是难以落实、达成,只有基

《肆一镖局》剧本杀

跨部门沟通与协作【课程背景】作为管理者你的工作环境或许正在经历以下的状况目标和利益差异:不同部门之间的目标和利益往往存在差异,如销售部关注销量目标,而生产部则更注重生产进度和计划。这种目标和利益的不一致会导致部门间的矛盾和冲突。沟通障碍和信息不对称:部门间可能存在沟通不畅或信息不对称的情况。这可能是由于缺乏有效的沟通渠道或方式,或者某些部门不愿意分享关键信息,从而影响跨部门协作的效率。责任边界重叠

郭丰华

郭丰华老师情境式团队管理剧本杀培训专家20年企业管理和培训经验、其中5年剧本杀培训经历,累计培训1000+场,学员50000+,返聘率高达70%以上。9门版权剧本杀课程:6门团队管理剧本杀版权课:《外交官-职业素养》《葫芦兄弟-领导力》《四大天王-新员工塑成》《五怪篮球队-团队管理》《黑神话:悟空-高效沟通》《能力有限公司-跨部门沟通》;3门红色经典剧本杀版权课

迷雾中的灯塔-赋能型领导力提升(剧本杀)

课程背景:当下企业正深陷“人才留不住、目标落不了、团队效能低”的三重困境,困境背后是愈发凸显的管理断层:一方面,95后、00后新生代员工已成为职场主力,他们不再满足于“按指令做事”,更追求工作的意义感、自主决策权与成长空间,而许多管理者仍沿用“管控式”管理——靠KPI压任务、凭经验定方向,导致核心年轻员工离职率同比攀升20%以上,甚至出现“招3人走2人”的恶性循环;另一方面,管理者自身陷入“紧急事

360度沟通力(爱,在西元-剧本杀)

课程通过“三维训练模型”——“认知重构(为什么沟通. 、行为重塑(如何沟通. 、场景渗透(在哪里沟通. ”,还有互动式的剧情体验,帮助学员突破四大障碍:信息传递失真、情感联结缺失、立场冲突僵局、跨文化沟通盲区。团队层面建立“沟通质量仪表盘”监测系统;组织层面沉淀可复用的《跨职能沟通协议》。当学员能同时驾驭领导者的战略语言、工程师的技术术语、客户的情感需求时,便是360度沟通力绽放的时刻

新晋管理者的技能修炼剧本杀-职场局中局©

一方面,新晋管理者刚从专业岗位晋升而来,习惯了专注于自身擅长的工作,难以快速适应管理角色的转变,出现事必躬亲、只做擅长之事等错位现象,角色不清等问题,也导致管理效率低下,无法有效带领团队达成组织目标。另一方面,他们在知己识人、知人善任、沟通能力等方面缺乏系统的方法和技巧。不了解员工的行为特质,难以做到合理用人、高效沟通,影响工作的推进和团队的和谐。

王森

王森老师 职场剧本杀设计实战导师——✪12年跨领域管理实战经验+7年剧本杀实战经验 ✪——曾任:阿里云丨高级产品及运营专家(P8职级)曾任:北大方正(上市公司,中国知名大型IT集团)丨高级项目经理曾任:金山云(上市公司)丨在线事业部负责人、运营总监现任:拾梦科技(创业公司)丨创始人兼CEO——✪剧本杀多维赋能:企业培训・IP打造・文旅融合

职场剧本杀(职场效能提升系列)

课程背景:传统的团建活动和游戏已经没办法满足年轻员工的口味,游戏环节目的性太强太功利,一提到团建就知道要去被“洗脑”,同时团队氛围直接决定了工作效率和工作动力,不做团建不行,做了好像更糟糕,耳熟能详的老游戏,已经起不到体验改善的作用,活动永远是第一次的体验效果最佳,所以永远需要推陈出新。剧本杀活动来自生活,来自戏剧剧本,具备很强的娱乐性、多样性、趣味性、对抗性,学员沉浸在角色当中,真实推进剧本,没

神山启示录—自我认知心理剧本杀团体活动

【课程亮点】✅ 用企业维度语言重构心理剧体验;✅ 借角色冲突具象化画像行为误区;✅ 通过“面具—现实”双通道打通认知闭环。▪强体验、易接受现代培训的难点在于学员的主动学习和接受,剧本演绎通过一系列扣人心弦的剧本设计和互动性极强的小剧场演绎,塑造学员沉浸式学习体验感,在体验中学习,在学习中提升;▪巧定制、快融合剧本杀培训的优势在于剧本设计灵活,可以把工作场景、职场要求和企业文

《西游研究所》心态管理剧本杀版权课程

我们如何从自身出发,让自己成为一个心态调节高手?第一代培训我们传播知识,第二代培训我们讲授技能,《西游研究所》心态管理版权课程的游戏化培训方式是第三代培训——寓教于乐,运用丰富的教学形式和科学测评工具为导向,通过1天的培训让学员现场对自我心态进行提升!