医药营销

医药市场情报及竞品信息收集

旨在培养学员在医药市场中的情报收集能力,提升他们对信息的分析和应用水平。通过本课程,学员将学习如何高效地收集、整理和分析市场情报,从而为企业的战略规划和市场操作提供有力的数据支持。课程结合了丰富的实战案例和先进的工具应用,帮助学员掌握关键的情报收集技巧,提高决策的准确性和效率,最终在激烈的市场竞争中获得先机。

攻心促成交-销售心理学技能提升

课程背景:传统销售技能培训较多关注于ASK模型中的S,而如果在此底色上进行心理赋能,则可由代数级成长达致几何级成长。心智、心理能力是技能和知识成长的土壤和根基以及成长催化剂,在成熟的心智模式下,人才能实现自主成长,而不是推动式工作。培训模型,从ASK进阶为MASK。新时代,客户和消费者的心智都在不断成熟,我们无法再使用“套路”来达成交易。销售人员需要更高层次的心智赋能和心理能量,与客户进行沟通与交

医药商务谈判技巧

课程目标:当课程完毕时, 学员可以1、掌握谈判策略的准备方法2、学会在谈判中找准双方的需求和利益所在3、知道谈判的整个流程和如何遁序渐进去发展4、学会分析谈判者的风格、特点、个性和特质5、重点讲解发盘与还盘的议价技巧,得到己方理想的价格6、熟练地运用谈判技巧与策略,有效回避谈判中的压力与陷阱7、透过案例,学习在不同情况下如何谈判 ,最终成为谈判高手

医药行业营销管理培训

企业有这样怪现象,销售人员流失率高、行动力差,老总忙的要命,员工闲的要死,销售额在一定的位置上停滞不前,这是什么原因?这就是缺乏好的销售经理带领。所谓“兵熊熊一个、将熊熊一窝”说的就是这个道理。一个好的销售经理即能给公司带来可观的利润,更能培养出一支战无不胜的销售铁军,使公司能有长远的发展。企业的管理人员和他们所管理的下属一起组成一个主体——团队

渠道为王—金牌医药经销商开发与管理技能训练

“金牌经销商管理技能训练”课程的设计团队,持续服务跟踪众多行业经销商的综合技能提升训练,综合了多年的经销商营运管理经验,提炼出课程精髓,由“北京大学总裁班特聘讲师、《顶尖销售的秘密》作者何老师主讲,与您分享如何解决以上问题:

《OTC产品连锁客户开发、上量及动销》

姜丽老师主讲。很多销售管理者不清楚连锁开发的流程及技巧。很多销售管理者在连锁开发时不清楚连锁的需求。很多销售管理者不了解连锁上量和动销的技巧。“OTC产品连锁客户开发、上量及动销”,通过介绍连锁客户的开发流程,连锁维护及动销上量的技巧,从而提升销售人员的连锁开发及专业推广技能,进而促进销售的迅速增长,促进门店的销售业绩的达成。

学术推广核心方法论:像医生一样思考

学术推广诊疗六步讲师:李瑜Kimi【课程背景】在医药行业合规转型的关键时期,学术推广成为唯一出路。诊疗六步是全球TOP外企广泛应用的学术推广方法论,它通过解析医生诊疗决策路径,帮助代表与医生同频思考,精准挖掘临床需求。在实际的临床推广中,许多代表在仍存在以下问题:▪无法从诊疗全流程视角理解医生处方动机▪学术对话停留在产品层面,难以影响诊疗观念▪不清楚如何将产品优

医药零售铺货上量-顾问式商业销售

不论是新品铺货进场,还是老品促销上量,都需要与客户进行充分的销售与谈判。药房或商超卖场每年都有旧品牌被淘汰,新品牌被引入。但对于新引入的品牌,又要毛利、又要营销。作为品牌方,必须重新梳理销售模式,以及商谈对话策略,跳出被渠道绑架的困局,从渠道驱动走向品牌驱动之路。

医药营销能力提升-OTC零售经理业务规划与能力提升

课程背景:OTC零售经理是负责一定区域范围,带领OTC销售人员来实现市场开发、推广落地、终端覆盖、动销推进、销售增长的销售团队管理者,在确保以上工作任务的推进,这就需要OTC零售经理具有业务规划的能力、客户管理的能力、团队管理的能力,而业务规划的能力是每个OTC零售经理的基本必备能力,这个能力可以靠谱的、帮助OTC零售经理做好生意的作战计划,以促进业务成长与发展划重点:业务规划=生意作战计划=计划

互联网时代医药营销新思维与变革管理

第一单元:新时期医药营销新常态解析—树立营销信心▪中国医药营销的发展历程▪中国医药工业的产能概况▪中国医药工业总产值平稳增长▪医疗市场在医改前后的结构变化▪医药流通行业销售规模稳步增长▪全国性公司和区域性寡头垄断格局呈现▪药品零售市场基本平稳▪当前药价调控政策的重点▪
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