医院管理
医院绩效管理体系的建立与应运
随着改革开放的不断深入,国外的先进管理模式和管理经验不断地被引入到国内各行业。近年来,在国外普遍使用的绩效管理系统被逐步引入医院管理领域,且越来越受到重视。建立起一套完善的医院绩效管理系统(而非只是奖金分配),这个系统全面提升医院的学科发展,即医院的盈利系统。导入医院激励环,全方位的提高和激励医院员工的积极性、主动性和创造性,提高医院
从个人胜任到团队卓越的医院管理效能提升
医院高效能管理者应具备的七个行为习惯讲师:李瑜Kimi【课程背景】在医疗改革深化、患者需求升级、技术快速迭代的复杂环境下,医院管理者(科主任、护士长、职能科室负责人等)是连接医院战略与临床/运营落地的核心枢纽,其管理行为直接决定科室医疗质量、服务效率与团队稳定性。当前医院管理者普遍面临诸多管理痛点:▪如何平衡临床诊疗与科室管理双重职责,避免陷入重业务、轻管理的被动局面?
史晓群为北京市大兴区人民医院科室竞争力打造培训班授课
6月2日,在1号楼5层会议室组织召开北京市大兴区人民医院中层干部管理研修班,课程以学科核心竞争力打造为主题,院领导及部分中层干部参加。此次培训邀请医院战略管理专家,北京大学医学部特聘教授、清华大学特聘教授史晓群来院授课。史教授从学科核心竞力的概念、打造核心竞争力的三大模块,竞争力诊断等方面开展授课。史教授讲到打造核心竞争力的三大模块分别是:一是市场占有公式,根据距离,便利化程度,时间消
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