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华为从战略到人才管理实践

华为从战略到人才管理实践
华为公司引进全球最先进的战略管理变革，经过十余年期间学习、内化与实践，逐步完善一套适合自己的战略管理之道，在此期间华为公司几乎没有任何战略失误，基本上大的战略机会点都被华为公司牢牢把握，甚至是原本马上“砍掉”的手机业务近些年成为了华为公司又一个利润增长的引擎。华为的战略管理到底是什么？
人力资源 2024年10月03日

付丛

付丛
付丛 学习设计师，资深讲师人才发展领域咨询顾问上海交通大学海外教育学院企业大学特聘讲师AACTP-ICT国际认证培训师美国认证协会国际培训师授权导师SOL中国世界咖啡主持人原华为消费者BG大中华区人力资源部高级经理原华为CBG培训学院学习架构师、学习设计专家原京东集团能力提升高级经理原京东大学金牌讲师原联想集团高级培训经理、渠道业务负责人曾先后供职于联想、京东、华为三家世界五强企业十七年之久，曾经
华为 2024年12月19日

石春和

石春和
石春和——资深人力资源顾问职业背景：三十二年工作经历，其中十一年高校教学科研经验，十六年华为任职经验，五年人力资源及战略咨询顾问。在华为有十三年人力资源管理经验，从预研开发成功转身人力资源管理， 参与了华为的整个人力资源变革， 特别在招聘调配、绩效管理与激励、任职资格、领导力、企业文化建设等领域，都是实际参与变革项
人力资源 2024年07月09日