华为战略管理

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从战略到执行：华为的战略管理体系

介紹主持人/身体放松游戏1、主持人介绍课程背景和课程目标；2、将主讲老师推出；3、主讲老师自我介绍：授课大纲，课程安排；4、课程方案，课堂规则。单元一：战略管理很重要 1、拆掉思维的墙2、先僵化、后优化、再固化3、方向要大致正确，组织要充满活力4、战略管理很重要5、没有战略我们可能面对的情况6、组织任务存在的根本问题7、为什么要做战略管理8、什么是战略9、任总的主要工作10、战略从哪里来11、华为

管理运营 2026年10月19日 0 点赞 68 浏览

企业战略规划DSTE-华为战略规划到执行理论与实践

温剑老师主讲的《企业战略规划DSTE——华为战略规划到执行理论与实践》课程。企业战略规划的演进经历了从传统理论到动态管理的深刻转变。在这一过程中，IBM等标杆企业提出的BLM模型（BusinessLeadershipModel）奠定了领导力驱动战略规划的基础，强调从战略到执行的整体性与连贯性。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

战略管理 2026年07月31日 0 点赞 417 浏览

王安辉

王安辉老师管理变革转型与战略实战专家管理变革转型 · 战略管理 · 研发管理专家管理变革转型 · 战略管理 · 研发管理专家 — 王安辉老师背景介绍▪西安交通大学 硕士（电子与通信工程）；扎实的技术底色为其后来理解研发管理与产品经营奠定根基。▪25 年 IT 行业研发管理与战略管理工作经验，12 年华为工作经历，华为大学金牌讲师，4 年企业管理培训与咨询项目实战

华为 2026年09月10日 0 点赞 450 浏览

战略管理方法论-华为升级版BLM模型

课程背景现有业务如何持续保持业绩增长，立于不败之地，这是战略落地执行的基本需求。随着外界经营环境的变化，目前盈利的业务也会随时面对新的变化和挑战，我们如何利用新业务支撑我们的生存，这对战略设计提出了严峻的挑战。要获得更好的业绩，就要把所有的战略与执行回归到客户原点，在客户价值链上寻求突破。课程收益获得一套从战略制定到落地执行的核心逻辑模型。获得一套战略管理体系模型。实战输出从市场洞察到行动计划全套

战略管理 2026年04月11日 0 点赞 642 浏览

张晓峰

张晓峰老师华为营销实战专家曾任：华为技术有限公司丨管理咨询顾问曾任：华为技术有限公司丨国外某代表处 综合支持部部长，华为20年工作经验，其中海外工作17年，中国和海外欧洲区、非洲区、拉美区各国丰富的销售和服务经验。获得华为公司个人金牌一等奖，年度优秀项目经理金牌奖，总裁嘉奖令特等奖，天道酬勤金牌奖等多项奖励

国际化运营 2026年03月11日 0 点赞 1132 浏览

华为产品线经营和战略管理

时长：2-3天【课程背景】当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理支撑和实现了公司的价值链和商务模式，是实现公司经营战略和财务目

战略管理 2025年03月24日 0 点赞 1208 浏览

华为战略管理体系及奋斗者为本的核心价值观

企业之间的竞争愈加激烈，企业管理者也越来越重视人才建设，通过建立优良人力资源建设体系，帮助企业打造合格的人才，以达到企业的预定目标，从而实现员工与企业双赢的局面。因此，人力资源部门如何更好的帮助核心员工成长与发展成为现在各企业面临的难题

战略管理 2024年10月13日 0 点赞 1354 浏览

BLM战略制定到执行

课程背景谋无术则成事难，术无谋则必败，战略的方向对于一家企业来说至关重要，它决定了企业的资源投入方向。很多企业有目标，但是没有战略，或者有战略部知道如何落地，对战略的理解不够系统，其实战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。BLM（BusinessLeadershipMo

战略管理 2024年11月06日 0 点赞 1360 浏览

华为战略管理与战略执行BLM

企业的战略是方向，方向错了，跑得越快死的越惨。华为一直都非常重视企业战略的制定，如何进行市场洞察，如何明确战略意图，如何设计创新焦点，如何进行业务设计，如何建立科学的战略规划，同时，也要建立配套的战略执行体系，如何设计关键任务，如何设计组织，如何配套人才管理，如何打造适应的文化和组织氛围，确保公司战略顺利执行。

战略管理 2024年09月19日 0 点赞 1407 浏览

翁老师

翁老师 华为公司前高管21年华为工作经验，资深战略、营销及管理体系变革专家。经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从市场跟随到逐步领先的各个发展阶段。在战略规划、市场营销、变革管理和高管领导力发展等方面有自己的独特专长。曾担任区域市场与战略规划总裁、公司总部业务线战略规划总裁，在海外市场工作近6年，负责区域市场的战略规划及市场营销，使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元。

华为 2024年12月22日 0 点赞 1623 浏览