介紹主持人/身体放松游戏
1、主持人介绍课程背景和课程目标；
2、将主讲老师推出；
3、主讲老师自我介绍：授课大纲，课程安排；
4、课程方案，课堂规则。
单元一：战略管理很重要
1、拆掉思维的墙
2、先僵化、后优化、再固化
3、方向要大致正确，组织要充满活力
4、战略管理很重要
5、没有战略我们可能面对的情况
6、组织任务存在的根本问题
7、为什么要做战略管理
8、什么是战略
9、任总的主要工作
10、战略从哪里来
11、华为战略成功的核心
12、战略管理的关注点
13、华为的四阶段发展简史
14、案例：华为从 “一无所有” 到 “三分天下”、从 “积极跟随者” 到 “行业领先者”
15、华为战略管理的四项基本原则
16、企业战略层次与分类
17、华为战略管理的流程架构 DSTE 的来源
18、华为战略管理的流程架构 DSTE
19华为开发战略到协同（DSTE）逻辑图 / 日历图
20、正确的战略来源于哪里
单元二：BLM 的战略模型概述（BLM） 领导力
1、华为战略管理 “三问”
2、什么是 BLM（业务领先模型）
3、BLM 八个黄金准则
4、对企业战略制定与执行的有目共睹与不可估量的业务价值
5、BLM业务领先模型—领导力是根本
6、与领导力有关的七项特质
7、拉姆·查兰：不同层级的管理者需要的能力
8、专项素质能力的层级划分
9、六大领导风格
10、干部的使命与责任是胜利，不是简单的服从
11、干部有使命与责任要求，能团结一群奋斗者追随
12、干部选拔标准
13、华为领导力模型
14、华为干部领导力素质定义
15、领导力
单元二：BLM 的战略模型概述（价值观） 价值观
1、价值观是基础 — 小胜靠智，大胜在德
2、华为核心价值观
3、以客户为中心
4、换位思考：客户要什么
5、销售项目怎样才能成功？
6、学习目标在工具和案例中的体现
7、如何以客户为中心做竞争分析（PPVVC）
8、工具：销售强度检查工作表
9、复盘要点
11、格局比能力重要
12、长期艰苦奋斗
13、活力是组织之魂，惰怠是组织之癌
14、经验的浪费是最大的浪费
15、华为营销模式变革
16、“铁三角” 模式
17、四组一队
18、“军团” 模式
19、以奋斗者为本
20、提供持续成长的通道
21、自我批判很重要
22、以熵减对抗惰怠，用耗散获取新生
23、封闭的状态下必然熵死
24、自我批判：活力是组织之魂
25、熵的解药：华为活力引擎模型
26、华为的熵减机制
27、对抗企业之熵：厚积薄发和开放合作
28、对抗个人之熵：激发生命活力促进发展
29、核心价值观是对人性弱点逆向做功，激发正能量
30、开放、妥协、灰度
BLM 的战略模型概述（差距）
1、业绩差距与机会差距
2、差距分析逻辑关系：集中力量解决关键业务问题
3、差距分析的 6 个维度：发现当前我们面临的最主要问题
授课老师
曹苍宇 华为专家，市场营销专家，战略管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
