华为战略管理
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战略管理方法论-华为升级版BLM模型

战略管理方法论-华为升级版BLM模型
课程背景现有业务如何持续保持业绩增长，立于不败之地，这是战略落地执行的基本需求。随着外界经营环境的变化，目前盈利的业务也会随时面对新的变化和挑战，我们如何利用新业务支撑我们的生存，这对战略设计提出了严峻的挑战。要获得更好的业绩，就要把所有的战略与执行回归到客户原点，在客户价值链上寻求突破。课程收益获得一套从战略制定到落地执行的核心逻辑模型。获得一套战略管理体系模型。实战输出从市场洞察到行动计划全套
战略管理 2026年04月11日

王安辉

王安辉
王安辉老师管理变革转型与战略实战专家管理变革转型 · 战略管理 · 研发管理专家管理变革转型 · 战略管理 · 研发管理专家 — 王安辉老师背景介绍▪西安交通大学 硕士（电子与通信工程）；扎实的技术底色为其后来理解研发管理与产品经营奠定根基。▪25 年 IT 行业研发管理与战略管理工作经验，12 年华为工作经历，华为大学金牌讲师，4 年企业管理培训与咨询项目实战
华为 2026年09月10日

企业战略规划DSTE-华为战略规划到执行理论与实践

企业战略规划DSTE-华为战略规划到执行理论与实践
温剑老师主讲的《企业战略规划DSTE——华为战略规划到执行理论与实践》课程。企业战略规划的演进经历了从传统理论到动态管理的深刻转变。在这一过程中，IBM等标杆企业提出的BLM模型（BusinessLeadershipModel）奠定了领导力驱动战略规划的基础，强调从战略到执行的整体性与连贯性。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
战略管理 2026年07月31日

从战略到执行：华为的战略管理体系

从战略到执行：华为的战略管理体系
介紹主持人/身体放松游戏1、主持人介绍课程背景和课程目标；2、将主讲老师推出；3、主讲老师自我介绍：授课大纲，课程安排；4、课程方案，课堂规则。单元一：战略管理很重要 1、拆掉思维的墙2、先僵化、后优化、再固化3、方向要大致正确，组织要充满活力4、战略管理很重要5、没有战略我们可能面对的情况6、组织任务存在的根本问题7、为什么要做战略管理8、什么是战略9、任总的主要工作10、战略从哪里来11、华为
管理运营 2026年10月19日
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