华为管理

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流程缔造管理体系内核-学习华为，构建企业自己的管理体系

傅洁媛老师主讲的《流程缔造管理体系内核——学习华为，构建企业自己的管理体系》课程。当今，科技迅猛发展，如人工智能、大数据等不断迭代。全球市场紧密相连，信息传播极快，市场的需求越来多元且个性化。新技术使业务流程和管理模式需革新，员工技能需更新。市场变化快，企业战略常调整，商业模式易失效。人才吸引和留存不易，复合型人才稀缺，企业培养人才速度难跟上变化。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年08月16日 0 点赞 190 浏览

《跟着华为学绩效管理—管理者绩效管理实战技能提升》

王海波老师主讲。绩效管理不是HR的表格工具，而是管理者推动团队达成目标、实现组织战略的核心抓手。华为在绩效管理上的成功，不是因为它有一套“完美”的考核表，而是因为它将绩效管理嵌入到了战略落地的每一个环节。本课程以华为绩效管理实践为蓝本，围绕“战略解码→目标设定→绩效辅导→评价反馈→结果应用”全链路，帮助管理者理解绩效管理与战略落地的内在关系，学会用绩效管理激活团队、驱动增长。

人力资源 2026年07月23日 0 点赞 208 浏览

华为管理体系构建重器——流程变革解密

傅洁媛老师主讲的《华为管理体系构建重器——流程变革解密》课程。在当今快速发展的商业世界中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场环境。为了在这种环境中生存和发展，企业需要不断优化自身的管理体系和运营流程。华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其成功的流程变革经验备受瞩目。华为在发展过程中，通过持续的流程变革，实现了从本土企业向全球巨头的跨越。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

产品研发 2026年08月04日 0 点赞 211 浏览

从“游击队”到”正规军“——解码华为组织级项目管理能力跃迁之道

沈柳鹏老师主讲的《从“游击队”到”正规军“——解码华为组织级项目管理能力跃迁之道》课程。我们正身处一个由VUCA向BANI（脆弱、焦虑、非线性、不可知）时代过渡的转折点。数字化转型、人工智能和自动化技术正在重塑商业底层逻辑，项目管理的成功标准已被重新定义——从单纯的“交付物”转向端到端的“价值流”，从静态的“管控”转向动态的“赋能”与“韧性”构建。传统的、基于职能的“烟囱式”管理已无法支撑企业在复杂环境下的生存与发展。

管理运营 2026年08月01日 0 点赞 239 浏览

华为绩效管理法学习

本课程由赵瑞彬老师主讲，课程简介： 华为的绩效管理以实现企业价值增长为目的，由个人绩效和部门绩效两种形式组成，它将绩效考核看成一个企业管理过程，以目标为导向架构绩效管理体系。 课程时间：1天 课程内容：如下 一、绩效管理基础知识介绍 - 什么是绩效管理？ - 绩效管理的目的和意义 -课程旨在为导向架构绩效管理体系。 课程时间：1天 课程内容：如下 一、绩效管理基础知识介绍 - 什么是绩效管理？ - 绩效管理的

人力资源 2026年08月21日 0 点赞 243 浏览

吴江

吴江老师 产品竞争力与运营管理实战专家华为大学国家总经理项目教练华为运营商增值业务产品市场管理部 部长华为运营商视讯产品域产品 总经理华为企业业务智慧城市 副总裁华为全球流量经营业务产品线 总裁擅长领域：华为标杆系列、重大产品运营、产品规划&市场管理、企业顶层设计与企业战略制定工作经历华为16年工作经历，2000-2016年加入华

华为 2026年09月13日 0 点赞 416 浏览

华为经营四驾马车-战略×组织×执行×文化

主讲：王程老师，本课程深度解析华为经营系统的构建路径、运作机制与落地方法，帮助企业构建四维协同的增长引擎，实现从机会增长到能力增长的转变。华为用30年实践验证：用管理规则的确定性对抗市场不确定性，是企业持续增长的核心密码。本课程以华为三次战略转型（农村包围城市→国际化→生态协同）为蓝本，提炼出可迁移的“战略-组织-执行-文化”黄金四角模型，帮助企业构建属于自己的经营作战系统。

管理运营 2026年02月15日 0 点赞 623 浏览

CEO的经营管理课

常见问题： 经营管理太专业，业务管理团队和职能部门学不会 经营管理是财务和总裁办的事情，业务主要的目标就是销售 财务核算结果不可信，每次都影响业务部门奖金计算结果课程收益： 业务管理团队也可以懂经营、懂财务，了解业务活动与财务结果的关联 从源头的合同谈判开始管控合同条款，加速资金周转 基于常见的业务场景，理解常用财务指标和报表

管理运营 2025年08月01日 0 点赞 929 浏览

跟华为学开会—如何高质量开好经营分析会

华为等标杆企业的成功实践表明，高质量的经营分析会是战略落地的强有力抓手。华为通过"一报一会"系统（经营分析报告+经营分析会议），实现了CFO搭台、市场唱戏、一把手全程参与的高效运作模式。本课程深度融合华为"一报一会"的经营管理体系，结合多家领先企业的实战经验，为企业提供一套系统化、可落地的经营分析会方法论与实践工具。

管理运营 2025年12月26日 0 点赞 946 浏览

解密华为管理之道培训大纲

【课程背景】是什么让业务一次次领先同行？是什么让美国害怕到举政府和外交之力疯狂打压一个企业？是什么机制让企业不断涌现“奋斗者”？是什么机制保障企业“以客户为中心”？“加强改革创新开创发展新局面”“企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新”（习近平语）。创新首先就是管理和机制的创新，中国有这么一家企业，33年的持续发展，印证了创新就是企业发展的核动力。她不仅仅是世界500强，伴随在手机终端Mate7、

管理运营 2025年07月02日 0 点赞 1053 浏览