《跟着华为学绩效管理—管理者绩效管理实战技能提升》 王海波老师主讲。绩效管理不是HR的表格工具,而是管理者推动团队达成目标、实现组织战略的核心抓手。华为在绩效管理上的成功,不是因为它有一套“完美”的考核表,而是因为它将绩效管理嵌入到了战略落地的每一个环节。本课程以华为绩效管理实践为蓝本,围绕“战略解码→目标设定→绩效辅导→评价反馈→结果应用”全链路,帮助管理者理解绩效管理与战略落地的内在关系,学会用绩效管理激活团队、驱动增长。 人力资源 2026年07月23日 0 点赞 45 浏览
CEO的经营管理课 常见问题: 经营管理太专业,业务管理团队和职能部门学不会 经营管理是财务和总裁办的事情,业务主要的目标就是销售 财务核算结果不可信,每次都影响业务部门奖金计算结果课程收益: 业务管理团队也可以懂经营、懂财务,了解业务活动与财务结果的关联 从源头的合同谈判开始管控合同条款,加速资金周转 基于常见的业务场景,理解常用财务指标和报表 管理运营 2025年08月01日 0 点赞 727 浏览
王彦 王彦西南交通大学管理硕士 天津理工大学继续教育学院特聘讲席教授、熙菱信息(300588)特别顾问、陕西省退役军人就业创业导师、中关村科技企业家协会投融资专业委员会创始会员、中国民贸数字经济专委会副秘书长兼投融资部长,青年成就(Junior Achievement)公益组织志愿者、北京华友会企业家协会副理事长1998年加入华为,曾在总裁办、终端公司、海思半导体、海外片区工作,历任华为 华为 2025年09月01日 0 点赞 992 浏览
华为战略预备队运作与实施 战略预备队的价值(定位)强大机动兵团 战略上决定意义 进攻时 防御时 转人磨芯 解决全球风险 解决结构性改革为什么要建战略预备队 时事所需 借鉴我党经验 帮助员工正确做事 主要目的(是结构改革:战略预备队聚焦未来公司新的结构和运作方式) 快速调整行政组织、更好地适应未来需要战略预备队是什么 战略预备队是学习培训中心 战略预备队是循环流动中心 战略预备队是机动作战部队如何建设战略预备队 成立以前 首 管理运营 2024年12月21日 0 点赞 912 浏览
解密华为管理之道培训大纲 【课程背景】是什么让业务一次次领先同行?是什么让美国害怕到举政府和外交之力疯狂打压一个企业?是什么机制让企业不断涌现“奋斗者”?是什么机制保障企业“以客户为中心”?“加强改革创新开创发展新局面”“企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新”(习近平语)。创新首先就是管理和机制的创新,中国有这么一家企业,33年的持续发展,印证了创新就是企业发展的核动力。她不仅仅是世界500强,伴随在手机终端Mate7、 管理运营 2025年07月02日 0 点赞 874 浏览
华为管理的“道与术” 华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,将给你带来全新的启发和思考。 管理运营 2024年08月28日 0 点赞 1364 浏览