华为营销

付天学

付天学老师-历任华为泰国公司副总、销售PMO部长、金牌销售、LTC项目原班人马15年华为经验,12年市场经验华为亚太片区总裁战略助理(战略)华为营销变革LTC第一任项目总监(营销)华为销售PMO部长(销售管理)华为LTC流程视图和铁三角原创设计者华为金牌销售,渠道、产品、销售经验,常驻中国、东南亚。专业领域:企业战略顶层规划与战略解码营销变革LTC线索到回款方案设计公司组织治理、变革项目企业级解决

流程建设与管理-华为LTC从线索到回款

主讲:王程老师,在瞬息万变的市场环境中,企业销售效率与现金流速度直接决定了竞争优势。华为通过构建端到端的LTC(Leads to Cash,从线索到回款)流程体系,实现了从线索挖掘到现金回笼的全流程精细化管控,支撑其全球业务高效扩张。截至2024年,华为LTC流程已助力其实现线索转化率提升40%、合同交付周期缩短35%、回款周期缩短25%的显著成效。

客户关系-华为立体式客户关系管理

主讲:王程老师【课程背景】在激烈的市场竞争中,客户关系已成为企业最核心的竞争壁垒。华为从2万元起步到年收超千亿美元,其成功的关键在于构建了“关键客户关系+组织客户关系+普遍客户关系”的立体式客户关系管理体系。这一体系支撑华为在全球170多个国家与客户建立长期战略伙伴关系,实现战略客户贡献率超65%、高价值客户续约率95%的卓越成果。当前90%的企业在客户关系管理中面临四大痛点:·关系浅

华为营销铁三角实战-大客户经营与组织协同实战

主讲:王程老师【课程背景】2006年,华为北非苏丹代表处因“点对点响应客户”模式失标后,痛定思痛建立“铁三角”模式(客户经理AR+解决方案专家SR+交付专家FR),实现从“被动响应”到“主动经营”的转型。截至2024年,该模式支撑华为在全球170+国家实现大客户项目赢单率提升45%,客户满意度达92%。当前,90%的中国企业在大客户经营中面临五大痛点:·客户需求理解浮于表面,方案同质化

大客户管理-华为大客户营销与管理

主讲:王程老师,本课程深度解析华为大客户经营体系,帮助企业构建可持续的大客户营销与管理能力力,实现了"关系型销售"到"价值型营销"、从"个人英雄"到"组织能力"的根本转变。本课程深度融合华为大客户营销方法论与实战工具,结合企业的成功实践,为企业提供一套完整的大客户营销系统解决方案。

王程

王程老师 营销体系实战专家、 华为管理实战专家曾任:华为(世界500强,行业全球TOP 1)|区域总经理曾任:三一集团/三一重能(世界500强,上市公司,行业TOP 3)|营销副总经理曾任:九州通医药集团(上市公司,民营医药流通TOP 1,销售收入1500+亿)|集团副总裁、新疆九州通董事长

魏龙祯

魏龙祯,兰州大学本科学历,南开大学硕士。2004年初以科健浙江代表处总经理的身份被猎聘到华为公司,参与华为终端业务体系的规划与建设,见证华为手机从微末到辉煌的全历程。在华为工作十年期间,先后担任终端销服务部门渠道销售总监、培训总监、运营总监、干部处负责人等岗位,参与华为IFS、TUP股权激励等管理变革,为华为终端业务体系培养近2000名一线销售人员和几百名销售骨干。2017年加入北京汉能集团,负责

蒋建业

蒋建业:资深讲师,资深顾问曾任:华为公司原企业网事业部南部大区经理华为大学特聘讲师港湾公司广东办事处主任港湾公司大企业系统部总经理上海广茂达首席营销官上海雷士光艺总经理成功销售近10个亿的业绩组织策划近200个广告促销和宣传活动复旦大学经济学硕士,企业管理研究生在国家权威刊物上发表多篇论文国内第一个提出“大客户销售项目运作”方法的老师。(2005年就第一次提出)曾经就“融渠道商的项目运作体系构建”

阎林祥

阎林祥传世智慧合伙人/营销服产品线总裁传世智慧总裁级顾问管理经验25年国内国外市场销售、综合经营管理及监管经验;曾任华为塞尔维亚代表处代表、捷克代表处代表、东北欧企业业务总裁,上海运营商部长等。业务经验- 22年华为经验,包括营销、综合经营管理、监管等;有丰富的战略管理、干部管理、变革管理实践;浙江大学MBA。- 近2年美世(中国)有限公司人力资源咨询经验,为多个行业的头部客户提供战略

华为狼性营销

源于华为,战无不胜的商战兵法课程背景:当今的市场竞争已不再是满足客户需求的竞争,因为你能做到的别人一样能做到。当今的市场竞争是一场名符其实的战争!你只有在顾客的心智中击败对手,你才能赢得立锥之地。而战争自有战争的规律,战争需要战士的精神!华为当年首创狼性营销,就是认识到市场竞争乃至民族竞争的本质,将狼的战斗精神引入了企业,打造了一支业界闻名的“华为营销铁军”。在峰火狼烟的营销战实践中,华为以小米加