华为营销

用华为营销战术战法突破细分市场

课程大纲:1、产品到产业-产品市场化发展路径认知体系1.行业发展阶段决定企业经营发展战略2.企业在行业中定位3.企业依据自身定位的应对行业环境的策略4.企业业务拓展的层次等级2、以客户为中心卓越市场运营最佳实践案例1.华为市场营销业务模式演进2.华为以客户为中心到卓越市场运作体系介绍3.华为卓越市场运营给公司带来的价值3、如何做好市场和客户洞察1.市场洞察的概念和业务模式a)市场洞察内容b)细分市

华为狼性营销

源于华为,战无不胜的商战兵法课程背景:当今的市场竞争已不再是满足客户需求的竞争,因为你能做到的别人一样能做到。当今的市场竞争是一场名符其实的战争!你只有在顾客的心智中击败对手,你才能赢得立锥之地。而战争自有战争的规律,战争需要战士的精神!华为当年首创狼性营销,就是认识到市场竞争乃至民族竞争的本质,将狼的战斗精神引入了企业,打造了一支业界闻名的“华为营销铁军”。在峰火狼烟的营销战实践中,华为以小米加

华为营销铁三角实战-大客户经营与组织协同实战

主讲:王程老师【课程背景】2006年,华为北非苏丹代表处因“点对点响应客户”模式失标后,痛定思痛建立“铁三角”模式(客户经理AR+解决方案专家SR+交付专家FR),实现从“被动响应”到“主动经营”的转型。截至2024年,该模式支撑华为在全球170+国家实现大客户项目赢单率提升45%,客户满意度达92%。当前,90%的中国企业在大客户经营中面临五大痛点:·客户需求理解浮于表面,方案同质化

王程

王程老师 营销体系实战专家、 华为管理实战专家曾任:华为(世界500强,行业全球TOP 1)|区域总经理曾任:三一集团/三一重能(世界500强,上市公司,行业TOP 3)|营销副总经理曾任:九州通医药集团(上市公司,民营医药流通TOP 1,销售收入1500+亿)|集团副总裁、新疆九州通董事长

付天学

付天学老师-历任华为泰国公司副总、销售PMO部长、金牌销售、LTC项目原班人马15年华为经验,12年市场经验华为亚太片区总裁战略助理(战略)华为营销变革LTC第一任项目总监(营销)华为销售PMO部长(销售管理)华为LTC流程视图和铁三角原创设计者华为金牌销售,渠道、产品、销售经验,常驻中国、东南亚。专业领域:企业战略顶层规划与战略解码营销变革LTC线索到回款方案设计公司组织治理、变革项目企业级解决

大客户管理-华为大客户营销与管理

主讲:王程老师,本课程深度解析华为大客户经营体系,帮助企业构建可持续的大客户营销与管理能力力,实现了"关系型销售"到"价值型营销"、从"个人英雄"到"组织能力"的根本转变。本课程深度融合华为大客户营销方法论与实战工具,结合企业的成功实践,为企业提供一套完整的大客户营销系统解决方案。

客户关系-华为立体式客户关系管理

主讲:王程老师【课程背景】在激烈的市场竞争中,客户关系已成为企业最核心的竞争壁垒。华为从2万元起步到年收超千亿美元,其成功的关键在于构建了“关键客户关系+组织客户关系+普遍客户关系”的立体式客户关系管理体系。这一体系支撑华为在全球170多个国家与客户建立长期战略伙伴关系,实现战略客户贡献率超65%、高价值客户续约率95%的卓越成果。当前90%的企业在客户关系管理中面临四大痛点:·关系浅

流程建设与管理-华为LTC从线索到回款

主讲:王程老师,在瞬息万变的市场环境中,企业销售效率与现金流速度直接决定了竞争优势。华为通过构建端到端的LTC(Leads to Cash,从线索到回款)流程体系,实现了从线索挖掘到现金回笼的全流程精细化管控,支撑其全球业务高效扩张。截至2024年,华为LTC流程已助力其实现线索转化率提升40%、合同交付周期缩短35%、回款周期缩短25%的显著成效。