《纵横捭阖：向华为学习B2B大客户来访接待》
郭亮老师的《纵横捭阖：向华为学习B2B大客户来访接待》课程大客户接待的细节多、标准也各不相同，如何利用一次接待由内而外传递出对来宾的敬意，做到心中有事、眼里有人、脚下有路，展现出企业良好的对外形象，并助力主客间创建更为圆融的价值关系，并不是一件容易的事情。大客户来访接待如做得不。
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《基业常青：向华为学习B2B大客户关系管理工作坊》
郭亮老师的《基业常青：向华为学习B2B大客户关系管理工作坊》课程“规划脱节”：企业战略和规划因缺少大客户信息支撑，常脱离实际；大客户公关预算管理混乱，常超标，只能定额一刀切式粗放管理。
《乘风破浪：向华为学习执行力提升管理效率与组织活力》
郭亮老师的《乘风破浪：向华为学习执行力提升管理效率与组织活力》课程执行力问题是大部分企业都会遇到的最常见共性问题；同时，执行力问题也反映出在管理上存在的不足和挑战。进入数字化&VUCA时代，环境日趋模糊而多变，竞争更具复杂性和加剧化。如何提升员工执行力，使企业战略能落地、措施有。
《以战养战：向华为学习大项目复盘与经验萃取工作坊》
郭亮老师的《以战养战：向华为学习大项目复盘与经验萃取工作坊》课程对于一个组织而言，外部培训和员工自主学习是非常有必要的，但如果借助外脑只是启发了员工思维，开阔了视野，却无法转化成知识和岗位技能，则无助于企业的绩效发展，不能帮助组织从根本上达成战略目标。因此有效的培训一定要秉持“上接战。
以KPI为导向的组织绩效管理
【课程背景】 企业管理在于战略方向的制定，战略的解码，及长短期的目标的设定，目标设定之后就需要制定组织的计划，进而进行绩效考核，和组织绩效评价。组织绩效管理将伴随组织的战略制定到战略执行，是衡量组织效率的关键指标。作为管理者必须要知道组织绩效是怎么来的，掌握关键绩效指标KPI和OKR的区别，知道如何对目标进行管理，绩效进行考核，如何进行绩效面谈，找出绩效差距，帮助员工提升绩效，做好企业
向华为学优秀的内控体系建设实践
课程背景：大多数企业内控中，面临着业务与内控分裂、发展与风险控制失衡：1. 高层对内控认识不足、不重视，没有有效引领各级主管做好内控的决心和方法论2. 业务部门对内控、审计、财务风险控制等敬而远之，处于对立面，猫捉老鼠3. 业务觉得内控阻碍业务发展，内控觉得工作无法开展、充满挫败、人员流失高。4. 全球企业内控问题频发。美国安然公司，因为财务造假丑闻，于2001年申请破产保护。负责审计的安达信会计
HRBP的战略转型与华为实践
【培训收益】 ▪ 全方位了解HRBP运作的核心思想和理念 ▪ 理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程 ▪ 学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具 ▪ 掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径【课程特色】 ▪ 世界500强标杆企业实践案例，华为HRBP转型的成功案例 ▪ 系统全面的介绍HRBP转型中的理念、方法和工具 ▪ 通过案例教学的方式，以研讨的方式展开教学，学习体验感丰富。【
HR如何成为业务伙伴：HRBP的三个关键
【课程背景】经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业
华为人力资源管理实践系列课程
我们发现，业界学习华为有几种方式：其一是带领高管团队去华为参观，但短暂的走马观花 并未能帮助您华为成功的内在逻辑；其二是追捧有关华为的各种出版物，但是真正获得过任 正非许可进行出版的书几近于无；其三是引入华为人作为职业经理人，但 1-2 个华为职业经理人在一个组织中并未能改变企业的现状；我们希望有更好的办法能够帮助那些愿意学习华为的企业。这套华为
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