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校园招聘管理全攻略

人才是企业生存与发展的重中之重,所以,企业对核心人才的争夺战日趋激烈。校园招聘作为企业招聘工作的年度大戏,兼顾着人才吸纳和企业文化宣传的双重重任。如何在各大企业同时进行人才争夺大战的时候脱颖而出,更多的招聘到企业需要的优秀人才;如何在校园中树立良好的企业形象,不仅完成当年度的校招指标,还可以在未来几年的学生心中种下向往进入企业工作的种子。本课程从校园招聘的准备工作出发,结合校园宣讲会的组织实施技巧

人才培养体系设计

人才培养作为组织人力资源管理中对人才发展有着深远影响的工作,受到了各级管理者的高度重视。几乎所有的成熟都是从“人才培养”开始的,因为这一管理过程将直接影响组织能力建设。实际工作中,很多培训经理由于终日在培训现场忙于培训执行工作,很少有时间沉下心来认真思考人才培养体系的设计问题,造成了很多培训工作流于形式。培训经理们做了很多场培训,但这些培训为组织创造了多少价值,鲜有人知。

结构化行为面试技术

人才是企业生存与发展的重中之重,企业对核心人才的争夺战日趋激烈。但是,招聘面试作为组织对人才识别与选拔的重要手段,却屡屡失策。明明面试时应聘者呈现的能力水平都符合公司标准,但实际干起工作来就是绩效不达标;人才引进过程很顺利,但员工干了没几天人就跑了。类似的问题比比皆是。因此,企业现在亟需一种能够高效、准确判断应聘者的招聘面试手段来解决当下识人不准的问题。本课程从结构化面试的管理流程和关键要素出发,