卓越领导力

卓越领导力——卓有成效的领导者

课程背景:如果你是企业领导者,你就应该知道:领导者不仅是企业舵手、方向引领者和战略规划人,领导者还必须是公正无私的裁判员、独具慧眼的伯乐、学贯中西的才子、无所不能神仙和辛勤付出的教练员。如果你是领导者,你就应该知道:领导者不仅需要具有个人的领袖魅力和一呼百应的号召力,你还必须具备战略定位能力、管理决断能力、组织策划能力、沟通协调能力和自我成长的学习能力。领导者首先是领导,然后才是管理者。领导者的业

从中华历史文化中汲取卓越领导力

鉴古知今,文脉兴企主讲:赵驹老师【课程背景】几千年来,国学智慧都在思想引领和管理实践中闪耀着光芒。在当前的企业竞争中,懂文化、续文脉的企业,更能立于不败之地。现代企业管理者如何了解国学精髓,并将其与管理实践有机融合,体现到企业文化和经营管理之中,是领导力修炼中的一项非常重要的能力。【课程收益】学习掌握国学智慧的有关理论(如“谋全局、定大势、求长远”等);将国学智慧运用到现代企业管理中(如“以文兴业

张维丰

张维丰老师 中层管理实战专家22年企业组织管理、培训实战经验中国科技大学EDP美国NLP认证专业执行师中国NLP认证团队教练导师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师中国银行、中国移动等大型企业特聘讲师曾任:皮阿诺家居(中国品牌500强)|企业商学院院长曾任:欧派家居集团(中国品牌500强)|商学院营销负责人曾任:广州王老吉药业(全国医药50强)|IT经理、共青团委书记擅长领

卓越领导力提升

“卓越领导者之旅”(Journey to Excellence in Leadership)卓越领导力的价值和意义体现在个人、团队和组织层面。它能够实现个人潜力,增强团队效能,推动组织发展,增强领导者的影响力和影响力,并培养未来的领导者。通过具备卓越领导力,个人和组织能够更好地适应变化、创造价值,并取得长期的成功。

卓越领导力

【课程背景】领导艺术是领导者个人素质的综合反映,是因人而异的。黑格尔说过:“世界上没有完全相同的两片叶子”,同样也没有完全相同的两个人,没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用,不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了,而是需要自上而下使每位负有不同管理职责的人都能对该管理模式融会贯通、在不同环境下为同一个目标而因时制宜、不断改善。本课程专门针对中国企业

卓越领导力的8节必修课

主讲人:王伟,管理工作最重要的是与员工之间的沟通,也就是怎么跟员工说话。一个优秀的管理者应该将及时反馈视为目常管理工作中的重要内容,它可以确认员工过去的工作成果,指导未来的工作方向,使员工始终保持积极的工作状态。员工做错了要反馈,员工做对了也要反馈。但在日常运营中,大多数企业都有一个很不好的倾向,那就是用考评来代替指导和沟通,对于直接的沟通和反馈的重视程度远远不够。

王洪涛

王洪涛老师 领导力与人才发展专家20年全球500强领导力与人才发展实战经验英国林肯大学MBAAMA美国管理协会-领导力项目认证讲师DDI智睿-领导力项目认证讲师情境领导®-课程等多项课程认证讲师曾任:益海嘉里金龙鱼(上市品牌价值百强) | 集团培训负责人曾任:信达生物医药(中国500强)| 企业大学领导力学院负责人曾任:爱德士缅因生物制品(世界500强)| 亚洲区培训与学习发展

战国风云“卓越领导力”沙盘模拟训练

该课程明确解析领导力的修炼不仅仅对管理负责,还要针对经营负责,一个好的领导者学习经营决策的能力目的是支撑企业的战略完成,分解数字层面的信息。同样一个好的领导者学习管理能力,在团队合作、沟通、激励、变革、授权、愿景支撑企业在执行完成,分解人员的信息。这就要求我们训练领导者除了要训练出具有卓越经营能力的管理者,还要训练具有卓越管理能力的经营者。

卓越领导力:优秀销售管理干部管理能力提升

【课程背景】美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被轻视,No4:付出与回报不相符,No5:薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。升然而,作为一名中层干部,我们常常会感到迷惑:MTP中层管理者管理技能提升培 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?MTP中层管理者管理技能提升

领袖五艺-卓越领导力的五项修炼

课程背景:急剧变化和动荡的年代,环境变化一日千里,企业也必须经常进行变革和创新,才能在激烈的竞争当中生存下来,这就对领导力提出了巨大的要求。不断提升领导力成为每一个企业和领导的刚性需求。本课程老师陈洪浪有20年以上的中高层管理经验,系国内资深的实战管理专家,也是阿里巴巴伯乐营的优秀讲师,著有《如何鉴别管理真才》一书(系国内第一本系统阐述管理者招聘与选拔的管理专著)。